【正文】 每一項工程都明確了完成時間節(jié)點，截止目前，有的工程已經(jīng)順利完成，有的工程正在施工之中，我們將根據(jù)時間節(jié)點的要求，高標準、高。 二是明確創(chuàng)建內(nèi)容，量化時間節(jié)點。為確保長勝街 AAA 級景區(qū)創(chuàng)建工作順利開展，縣委、縣政府成立了高規(guī)格的領導小組，由縣長親自掛帥指揮。 在長勝街 AAA 景區(qū)創(chuàng)建工作中，我們做到了“三個明確”：一是明確指導思想，強化組織領導。長勝街全長 600 余米，住戶 128 家，街道地面由石條鋪成，街道兩旁房屋清一色青墻黑瓦，木格窗戶，木板門窗，至今整條街保持著半個多世紀前的風格。 長勝街位于七里坪鎮(zhèn)區(qū)中心，是鄂豫皖蘇區(qū)黨政軍主 要機關所在地和政治經(jīng)濟中心。過去的 XX 年，全鎮(zhèn)社會總產(chǎn)值達到 19 億元，財政收入 1865 萬元，農(nóng)民人均純收 3838 元。境內(nèi)現(xiàn)有國家級文物 37處，省級重點保護文物 4 處，縣級保護文物 168 處。全鎮(zhèn)版土總面積 362 平方公里，總?cè)丝谌f人，轄 69個行政村和 1 個居委會。最后，再一次感謝各位的光臨 !感謝大家對運城鹽湖區(qū)發(fā)展建設的支持 !祝大家身體健康 !工作順利 !萬事如意 !生活幸福 !專家評審會致辭 各位領導、各位專家： 大家好 ! 今天，我們十分高興地迎來了省、市旅游局的各位領導和專家，在這里歡聚一堂，對長勝街 AAA 景區(qū)創(chuàng)建工作進行評定、檢查。 這一次的評審會，懇請各位領導、各位專家能給我們的項目規(guī)劃提出寶貴的意見，留下中肯的評語指導。去年，省委提出要把運城建設成山西省向東向西的大通道和橋頭堡，鹽湖區(qū)被確定為全省的綜合經(jīng) 濟改革試驗區(qū)，市委領導同時提出要把鹽湖區(qū)建設成為一個經(jīng)濟發(fā)展較快的集中區(qū)域，這些都為我區(qū)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了極好的和難得的機遇。這里交通發(fā)達，文化旅游資源豐富。鹽湖區(qū)因國之大寶 —— 鹽池而得名，包括歷史上的安邑縣和解縣區(qū)劃， XX 年撤地設市時由運城市易名為鹽湖區(qū)。全區(qū)總面積1237 平方公里，人口 63 萬，其中城市人口 21 萬，農(nóng)業(yè)人口 42 萬，轄7 鎮(zhèn) 6 鄉(xiāng) 9 個辦事處， 314 個行政村， 28 個社區(qū)居民委員會。北傍稷王山，同萬榮、稷山、聞 喜接壤。西臨永濟、臨猗 。 專家評審會致辭 尊敬 的各位領導，各位專家，同志們：大家好 ! 今天，我們十分榮幸地邀請到市區(qū)各位領導、各位專家和市直有關職能部門的同志們來參加這次“運城市大西高鐵客站周邊片區(qū)控制性規(guī)劃”評審會，我們感到萬分高興。我們稱他 (她 )是這一領域的專家。 iso9000： 20x 族標準是目前世界上一種先進的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學習和實踐。 ，即對各項工作的監(jiān)督檢查，是 is09001 標準的重點要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。 文件編制人員要深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術人員的意見，確保文件的先進性、合理性和可操作性。(2)體系覆蓋的部門 (單位 )對本部門管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，補充完善相應的程序性文件。 制度建設和管理，制度管理必須建立在一個合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。各級管理者全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動下屬及相關人員圓滿地履行質(zhì)量職責。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，gb/t19001 質(zhì)量管理體系在公司的不斷 深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標準化提出的更高的要求。 我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構外審，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。 公司自 20x年 2月 22日通過質(zhì)量體系認證，截止目前已 8年多了，順利通過了從 is09001： 1994 版向 is09001： 20x 版的轉(zhuǎn)換。 謝謝大家 ! 評審會講話致辭 5 各位老師、各位專家： 你們辛苦了 !首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。同時，還要進一步完 善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求，嚴肅紀律，嚴厲督查指導，把這次創(chuàng)建工作與對干部職工的考核掛鉤，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，對相關責任人取消年終評優(yōu)、當年晉級，乃至調(diào)整工作崗位。要對照標準找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題 。全院上下要思想認識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。 四要加強領導。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結(jié)果是令人欣慰的。在自評過程中，要逐項核對，認真開展“回頭看”，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的項目指標優(yōu)化，基礎差的項目也符合評審要求，讓考核專家學者滿意，讓所有參與創(chuàng)建工作的同志們滿意。創(chuàng)建工作是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，涉及到 醫(yī)院的歷史、現(xiàn)在與將來。縣衛(wèi)生局要根據(jù)創(chuàng)建需要，作好有關方面的指導服務工作，提供必要的支持和幫助。要對照二級甲等綜合性醫(yī)院評審標準，認真疏理、查找存在的不足，特別是存在的“硬傷”，以問題為導引，以問題為著力點，采取得力改進措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會因小失大，影響整個創(chuàng)建工作成效。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來，把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護人員實現(xiàn)鍛煉提高的“革新”機遇，把創(chuàng)建工作當作一次學習技術、學習管理、提高素質(zhì)、開拓思維的實踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把創(chuàng)建工作作為當前重中之重的工作做實、做細、做好。創(chuàng)建的結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會聲譽、社會形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務建設、學科發(fā)展等一系列問題。以評促改，以評促優(yōu)，從而進一步完善醫(yī)院管理、加強醫(yī)院建設、加快醫(yī)院發(fā)展。在新的起點前進，我認為，這是準確把握機遇、主動謀求發(fā)展踐行科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是積極緩解人民群眾“看病難”、提升廣大醫(yī)護人員形象的具體行動。在創(chuàng)建過程中，既要突出工作重點對癥下藥，也要把握難點協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。下面，我就做好創(chuàng)建迎評工作再補充幾點意見。 剛才，院長做了具體的工作安排部署，縣衛(wèi)生局 x局長做了很好的講話，他們的講話，具有很強的指導性、針對性和可操作性。三是少數(shù)同志技術操作不到位。但是，另一方面，在充分肯定我們前階段工作成績的同時，我們更應該清醒地認識到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問題，我認為主要是“三個不到位”：一是相關管理制度執(zhí)行不到位。 這些成績的取得，凝結(jié)著全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開市縣衛(wèi)生行政主管部門的有力指導和大力支持。 據(jù)了解，本次參評人員共有 126 名，經(jīng)過客觀、公平、公正的評議和無記名投票等 評審會講話致辭 4 同志們： 今天我們在這里召開全院干部職工大會，主要是就縣人民醫(yī)院如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評審驗收最后沖刺階段的工作，再做一次全面動員和緊急部署。 李東東在總結(jié)講話中指出，各位評委本著對我黨新聞事業(yè)認真負責的態(tài)度，嚴格遵照評審工作規(guī)則、程序的要求，體現(xiàn)出了堅持正確導向、堅持公平公正原則、堅持嚴謹負責的工作作風這三個突出特點，保證了全面、科學、準確地評價參評人員，保證了評審工作的質(zhì)量。要切實履行職責，認真做好各項評審工作，尤其是要進一步提 高評審工作質(zhì)量，在嚴謹細致中努力打造“陽光職稱”。 這一目標為進一步做好“ x”時期新聞專業(yè)高級職稱評審工作，建設好新形勢下新聞專業(yè)高級人才隊伍指明了方向、明確了任務。 談到“ x”時期新聞專業(yè)高級職稱評審工作的重要意義時，柳斌杰指出，胡 錦 濤總書記在七一講話中關于人才工作的重要論述為新聞出版人才隊伍建設指明了方向，也為新聞專業(yè)高級職稱評審工作明確了目標。 在總結(jié)“ x”時期新聞專業(yè)高級職稱評審工作的成績和經(jīng)驗時柳斌杰說，“ x”以來，新聞專業(yè)高級職稱評審工作貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞國家人才建設總體部署，根據(jù)新聞出版業(yè)“人才興業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持正確的政治方向、科學的評審 導向、公開公平公正的評審原則，建立健全評審導向、人才評價、合理流動、激勵保障、科學管理等“五大機制”，遴選出一大批德才兼?zhèn)?、學識能力俱佳的高層次人才，這些高端人才在各自新聞工作崗位上發(fā)揮了重要的骨干作用，有許多同志已經(jīng)成為新聞行業(yè)的領軍人才。 會上，柳斌杰為第八屆全國新聞專業(yè)高級職稱評審委員會成員頒發(fā)了聘書。柳斌杰指出，新聞專業(yè)高級職稱評審工作，是提升我國新聞出版?zhèn)鞑チΦ闹匾?障，是推動新聞單位深化改革的關鍵舉措，是選拔行業(yè)高級人才的重要手段。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫(yī)院評審。此次創(chuàng)建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說是一次真正意義上的考驗 !號角已經(jīng)吹響，目標已經(jīng)確定。 等級醫(yī)院評審事關醫(yī)院未來的發(fā)展 ，事關全院每位職工的切身利益，也是對醫(yī)院上一周期建設與發(fā)展的檢閱，通過新一輪的等級醫(yī)院評審對進一步加強學科建設、提升醫(yī)院管理，保障醫(yī)療安全，促進服務質(zhì)量，提高技術水平都具有十分重要和深遠的意義。對外我們要通過網(wǎng)站、院刊、宣傳欄、新聞媒體等多種形式宣傳我院的創(chuàng)建迎評工作，同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創(chuàng)建工作提出意見和建議，鼓勵我們的醫(yī)護、后勤等各部門同志積極建言獻策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進我們的工作，充分調(diào)動各方面的積極因素，為我院創(chuàng)評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責任感，嚴格按照“學習動員、自查自評、持續(xù)整改、全面迎評”四個步驟，精心組織、狠抓落實，認真組織全科人員學習評審細則，對照標準逐項逐條分析、查找存在問題，制定切實可行的整改措施，認真落實各項創(chuàng)建工作任務，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩(wěn)步推進迎評工作。 ，狠抓落實，嚴格計劃，穩(wěn)步推進 新一輪的醫(yī)院評審創(chuàng)評迎評工作是一項繁雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針，圍繞“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”，以強化醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療技術管理、醫(yī)療服務安全、門急診、病房質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、病案以及護理管理為重點，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，提升醫(yī)院整體實力。醫(yī)院評審工作領導小組與評審辦要定期調(diào)度，及時向班子匯報工作進展，評審辦的同志要進一步細化評審工作的任務與方案，明確責任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、匯報會，定期向醫(yī)院評審工作領導小組匯報工作進展。從院部到各責任科室，再到每個職工，要形成完整的創(chuàng)建鏈條，層層分解任務，層層落實創(chuàng)建指標。我們廣大干部職工一定要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識，將醫(yī)院評審的新理念貫穿我們?nèi)粘９ぷ鞯氖冀K，從現(xiàn)在開始就要嚴格按照評審標準開展工作，通過創(chuàng)評實現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越、實現(xiàn)更大的發(fā)展?？梢哉f，此次評 審檢查方法的改變大于評審內(nèi)容的改動，是結(jié)合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數(shù)據(jù)分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調(diào)通過“以病人為中心”的服務理念的系統(tǒng)追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務的整個流程，了解與評價醫(yī)院整體的服務品質(zhì)，通過追蹤個案病人在醫(yī)院醫(yī)療、護理系統(tǒng)中的經(jīng)歷與感受，評價醫(yī)院整體服務的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫(yī)院的實際管理和服務水平。由強調(diào)醫(yī)院人財物等硬件條件達標，轉(zhuǎn)向?qū)︶t(yī)院內(nèi)涵建設的評價。 二、四項基本要求 ，厘清思路，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識 新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務成效作為評審的重點，將醫(yī)改任務完成情況作為重要指標，促使醫(yī)療機構把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進上來。 。此次醫(yī)院評審工作強調(diào)的是日常工作，通過線索回溯、系統(tǒng)追蹤我們的診療活動與管理流程，因此我們必須改變現(xiàn)有的醫(yī)療管理理念與模式，創(chuàng)新工作方法，與醫(yī)院評審實現(xiàn) 有效對接。因此，醫(yī)院評審工作與我們開展的學科建設是互補促進的，參加醫(yī)院評審即是對我們學科建設基礎部分的最好檢閱，也是實現(xiàn)我院學科領域高端建設的有效途徑與必由之路。此次醫(yī)院評審工作重點評審的是醫(yī)院學科建設與科研教學、醫(yī)院管理、醫(yī)療與護理、公立醫(yī)院改革等方面工作情況。下面我就此次的創(chuàng)建工作講幾點意見，簡言之為堅持“三個結(jié)合”、強調(diào)“四項基本要求”。如今，為了響應衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關于公 立醫(yī)院改革的重要舉措，也是基于醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究，作出了再次參與新一輪醫(yī)院評審工作的重大決策。猶記三年前，在創(chuàng)三甲過程中，我們所有職工表現(xiàn)出的熱情、專注及