【正文】 她的這種想群眾之所想，急群眾之所急，想盡一切辦法為基層群眾排憂解難的行為，在群眾心目中樹立了良好的形象。二是全力以赴，排憂解難。時至中午，烈日當空，氣溫高達 40℃，只見她的咳嗽加重了，身體明顯有虛脫跡象，但她還是堅持 著在萬樂公路施工現(xiàn)場，與村民監(jiān)督員 —— 萬樂村一組成明元老大娘聊家常，勉勵她監(jiān)好工，把質(zhì)量管好。當時，她正患重感冒，咳嗽已將近一個月，遲遲未愈，同志們考慮到她的身體狀況，建議她只到室內(nèi)聽聽匯報，不要到實地去察看了。至于帶病堅持下基層督促檢查，這就不足為奇了。四年來，對她來說，這方面的感人的事例數(shù)不勝數(shù)，別的不講，只談市考核辦出臺的所有文字材料，沒有哪一段話沒經(jīng)過她的反復思考，沒有哪一個字沒經(jīng)過她的再 三斟酌，她工作的認真、嚴謹、細致，幾近苛刻。擔任 **市 8 件實事考核辦主任四年來，事實證明，她是實實在在以此標準來嚴格要求自己的。她到各縣市區(qū)督查 8 件實事時，常與縣市區(qū) 8 件實事考核辦主任講：“作為考核辦主任，必須親歷親為，嘔心瀝血，既要了解情況，更要解決問題，要全力以赴為基層群眾排憂解難樹立良好形象”。 凡是接觸過 **同志的人，都會說她是一位“把工作與責任看得比生命還重要”的領導。由于考核嚴格，獎懲到位，兩年來，全市的 8 件實事工作任務完成得既快又好，受到了廣大人民群眾的一致好評。為了確保 8 件實事工作 任務的順利完成， **同志要求市考核辦的同志嚴格按《為民辦 8件實事考核獎懲辦法》和《為民辦 8 件實事目標考核實施細則》，采取平時考核與年終考核、專項考核與績效考核相結合，實行嚴格的考核獎懲，對 8 件實事的完成情況實行“五掛鉤”（與公務 員年終考核掛鉤，與崗位目標管理績效考核掛鉤，與干部提拔使用掛鉤，與單位評先評優(yōu)掛鉤，與年終獎勵掛鉤），同時將 8 件實事列入全市“三個文明”建設目標考核和黨政領導政績考核的重要內(nèi)容，實行“一票否決”。由于監(jiān)管到位，把關甚嚴，兩年來，全市 8 件實事的建設質(zhì)量過得硬，所有項目沒有一處“豆腐渣”工程和“胡子”工程。三是強化監(jiān)管，確保質(zhì)量。為了充分落實 8 件實事的各項優(yōu)惠政策，確?！熬G色通道”暢通無阻，她還積極幫助各責任單位與一些職能部門協(xié)調(diào)，簡化審批手續(xù)，減免有關規(guī)費。盡管“ 8 件實事”是為民、利民的好事，有些老百姓在理論上認同，但是只要一觸及他 們的實際利益，他們就會立刻產(chǎn)生抵觸情緒和對抗行為，給“ 8 件實事”的落實帶來許多不和諧不穩(wěn)定的因素。她還先后協(xié)助市領導或是親自主持召開動員部署、緊急調(diào)度、現(xiàn)場參觀和專題辦公會議 40 多次，先后組織召開了 6次大規(guī)模的全市為民辦 8件實事講評會，下發(fā)督辦函 42份，做到了逢會必講，逢“差”必督，逢難必解，加快了 8 件實事的進度。一是加大督查，推進發(fā)展。如何迎難而上，破冰前行，發(fā)揮好考核辦的職能作用，推動 8 件實事順利開展？ **同志時時告誡自己：“作為考核辦主任，必須一絲不茍，嚴格考核，既要勤于督查，更要善于協(xié)調(diào)，要攻堅克難督促各縣市區(qū)和市直各責任單位全面完成任務。 123 “作為考核辦主任 ，必須一絲不茍、嚴格考核，既要勤于督查，更要善于協(xié)調(diào)，要攻堅克難督促各縣市區(qū)和市直各責任單位全面完成任務。四是創(chuàng)新機制，完善體系。 XX 年、 XX 年，在她的積極協(xié)調(diào)與倡導下，全市上下充分利用電視、報刊、電臺、政務公開欄、宣傳橫幅等，廣泛宣傳，激發(fā)廣大人民群眾自覺參與 8 件實事的積極性，先后在《 **日報》、 **電視臺開辟了題為“保持共產(chǎn)黨員先進性，為民辦好 8 件實事”、“立足‘三最’辦好 8 件實事”、“圍繞‘三最’辦好 8 件實事”等專欄，刊發(fā)新聞稿件 156 篇，播放電視新聞 246 條，為 8 件實事營造了良好的宣傳輿論氛圍。三是加大宣傳，注重引導。二是精心策劃，組織實施。特別是牽涉到全局工作的實施意見、獎懲辦法，她都親自主持起草，嚴格把關。”具體而言，她突出地做到了以下四點：一是提前謀劃，端好盤子。人事部門負責 8 件實事的牽頭抓總考核，考核辦負責 8 件實事的日常事務與聯(lián)系協(xié)調(diào)，這一職責促使 **同志在 8 件實事工作上總是先于別人思考，先于別人行動。如何在 XX 年、 XX 年的基礎上，把這項工作做得更實，讓老百姓得到更多的實惠， XX 年、 XX 年， **市人事局局長、 8 件實事考核辦主任 **深感肩上擔子的沉重。 “作為考核辦主任，必須思路清晰，多謀善斷，既要當好領導的參謀，更要履好自己的職責，要想方設法為民辦好 8 件實事。 XX 年 8 件實事涉及的 21 個項目與 XX 年涉及的 23個項目 ，均已全部完成或超額完成目標任務。自 XX年以來，各項指標均全面通過檢測考核，向省委、省政府和全市人民交上了一份滿意的答卷。 95年全國 1%人口抽樣調(diào)查被評為全區(qū)全國先進個人； 9 9 96 連續(xù)三年被盟委評為優(yōu)秀公務員，晉升一級工資； 97 年第三次工業(yè)普查被評為全盟先進個人，同年第一次全國基本單位普查被評為自治區(qū)先進工作者和全國先進個人， 1997 年被自治區(qū)統(tǒng)計局、自治區(qū)人事廳評為全區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)先進個人，榮記二等功； 9 99 兩年被盟委行署評為社會扶貧先進工作者； 98 年第一次全國農(nóng)業(yè)普查被評為國家級先進個人； 99 年被盟委行署評為全盟“十佳優(yōu)秀公仆”。八十年代以來，他先后 20 多次受到縣、地、自治區(qū)及國家領導機關的表彰獎勵。 ***多年如一日，奮力拼搏，默默奉獻，實踐著一個共產(chǎn)黨員的誓言與理想。甘當公仆，無私奉獻，這在物欲橫流的時下，實在是一種難能可貴的高風亮節(jié)。把黨和人民的利益看得高于一切，堅持原則，秉公辦事，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。單位分東西，他堅持和群眾一個樣；市區(qū)開會無特殊情況不坐小車，不在會議食宿；無論在機關還是外出，不擺闊氣，不講排場，能省則省，從儉不侈；上下班堅持騎自行車。 人的價值，可以用金錢來衡量，也可以用名譽地位來衡量，亦可用思想和精神境界來衡量。 此外，重大節(jié)日和會議期間他都要組織全體干部職工，開展不同形式的有意義活動，組織召開座談會、文體活動、聯(lián)誼活動、春游，調(diào)節(jié)職工工作節(jié)奏，激發(fā)大家的工作熱情，努力營造了一種團結祥和、心情舒暢、生動活潑的良好工作氛圍。以解決職工后顧之憂，把黨和政府的溫暖送給了群眾。他還積極籌措 40多萬元資金解決了全局所有無房戶的住房。為了提高職工福利收入，拓寬創(chuàng)收渠道，他號召職工集資和單位擠資近 20 萬元，創(chuàng)辦了 **統(tǒng)計資料印刷中心，現(xiàn)已收到良好效益。局內(nèi)一位老科長患嚴重心臟病，家庭生活困難，平時吃藥費也花不起，他和其他局領導商量先后補助了他 1700 元。 95 年和 99 年他決定開支近兩萬元為全局干部和離退休人員進行了兩次全面體檢。 1994 年他剛到統(tǒng)計局，發(fā)現(xiàn) 局內(nèi)有 9 名職工居住在寶日陶亥東街，由于地形高、干旱，吃水一直是老大難。他到統(tǒng)計局工作六年來，通過機構改革等渠道，培養(yǎng)提拔了正處級、副處級干部 7 名，正科級、副科級及副科以上待遇的干部 20 余名，為統(tǒng)計領導干部隊伍增添了新鮮血液。他還特別關心青年干部的成長，幾年來選送了不少青年干部到黨校大專班及大專院校進行函授或脫產(chǎn)學習深造，同時想辦法為他們解決了三萬余元學雜費。遇有不同認識和意見不一致的問題，不急于求成、慎重對待，在實踐中逐步求得統(tǒng)一，形成共識，從言論和行動上處處維護班子的團結，不斷增強了領導班子的凝聚力和向心力。他帶頭貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，充分發(fā)揮班子每個成員的作用，重大問題集體研究決定。他是這樣講的，也是這樣做的。***同志做為一個“班長”，以他的模范行動，使統(tǒng)計局領導班子凝聚成一個團結戰(zhàn)斗的整體。 火車跑得快，全靠車頭帶。針對統(tǒng)計部門人才容易流失的現(xiàn)實，他始終堅持理論聯(lián)系實際的學風，教育廣大統(tǒng)計工作者熱愛統(tǒng)計工作，獻身統(tǒng)計事業(yè)，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的奉獻精神和職業(yè)榮 譽感。 赤誠于心，奉獻于行 ***同志一貫堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，在認真抓好統(tǒng)計改革和建設的同時，狠抓精神文明建設。開展了人口抽樣調(diào)查、農(nóng)牧業(yè)夏季普查、絨毛收購情況調(diào)查、拖欠工資調(diào)查、控價措施調(diào)查、工資情況調(diào)查、商業(yè)市場活動占有量調(diào)查、房地產(chǎn)快速調(diào)查、城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查、村及村以下工業(yè)企業(yè)抽樣調(diào)查、**上市企業(yè)情況調(diào)查、農(nóng)資供需情況調(diào)查、投入產(chǎn)出調(diào)查、職工下崗對城鎮(zhèn)居民收入的影響、第三產(chǎn)業(yè)快速調(diào)查、關于制止公路“三亂”收費的調(diào)查、關于制止向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)亂收費、亂罰款、亂攤派的調(diào)查、關于中小學亂收費的調(diào)查、城市建設滿意度調(diào)查等專項調(diào)查任務。去年以來，他又在為第五次人口普查準備工作積極奔波，嘔心瀝血地工作。該片在 **電視臺、內(nèi)蒙古電視臺先后重復進行播放，中央二臺也播放了該片，收到了事半功倍的宣傳效果。第一次全國農(nóng)業(yè)普查已取得全面勝利，編輯印發(fā)了《農(nóng)普論文專輯》和“農(nóng)普資料匯編”。第三次工業(yè)普查圓滿完成了各個階段的任務，取得了極為寶貴的普查數(shù)據(jù)資料，編輯出版了“第三次工業(yè)普查論文專集”和“工業(yè)普查資料匯編”，經(jīng)過總結評比，第三次工業(yè)普查 **統(tǒng)計局被評為全國先進集體。為此他不知放棄了多少星期天、節(jié)假日，加班加點更是家常便飯。但在他和同伴的精心組織、科學合理的安排下，經(jīng)過廣大普查人員的努力奮斗，出色地完成了各項普查任務。第三次全國工業(yè)普查，第一次全國農(nóng)業(yè)普查、第一次基本單位普查相繼開展。 一流的工作業(yè)績，塑造了良好的部門形象，現(xiàn)在 **統(tǒng)計局的聲譽、信譽、社會地位有了很大提高，一個服務優(yōu)良──黨政領導重視──工作條件改善──促進事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)局面已經(jīng)和正在形成，統(tǒng)計部門正以全新的形象昂然展現(xiàn)在人們面前。進而，他又全力以赴幫助億利集團進入全國重點企業(yè)。為伊化集團 97 年以來完成“東進西出”“南北拓展”低成本擴張戰(zhàn)略任務提供了雄厚的資金實力，有力地促進了全盟經(jīng)濟的發(fā)展。同時給區(qū)局及有關部門領導寫信、打電話，千方百計幫助其擠入全國五百強企業(yè)行列。 1996 年 **經(jīng)濟三大支柱之一的伊化集團由于按過去的在地統(tǒng)計原則，分散在各旗市的成員企業(yè)規(guī)模效益都相對很小，為了擠入全國 500 強企業(yè)行列，該集團總經(jīng)理曾先后四次往返于北京、呼市，但都因沒有完整的集團資料而未成功。這部書全面反映了改革開放二十年來全盟各條戰(zhàn)線所取得 的輝煌成就，具有較高的研究收藏價值，受到各級領導和廣大讀者的高度評價。該書經(jīng)中國統(tǒng)計出版社公開出版發(fā)行后，立即在全盟引起廣泛關注，得到廣大讀者和社會各界的一致好評。盟委書記邢云、盟長雷額爾德尼欣然為該書親筆題詞。該書真實地反映了全盟各族人民 50 年的奮斗業(yè)績，為伊克昭盟經(jīng)濟和 社會發(fā)展樹起了一座歷史的豐碑。大量統(tǒng)計資料和刊物的出版發(fā)行，進一步加強了上下之間的信息反饋和聯(lián)系，擴大了統(tǒng)計的社會影響，提高了統(tǒng)計的社會地位和知名度。按時按要求發(fā)布了歷年《 **國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》、《第三次全盟工業(yè)普查公報》、《第一次全盟農(nóng)牧業(yè)普查公報》、《第一次全盟基本單位普查公報》，組織專業(yè)人員編輯出版了《領導干部 統(tǒng)計手冊》和《伊克昭盟統(tǒng)計年鑒》，整理編輯了《伊克昭盟鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展座標》資料。同時確保了盟委行署同自治區(qū)鑒定的目標責任狀各項任務的順利完成，奪取了 **黨政領導班子在全區(qū)實績考核中的“四連冠”，受到了盟委行署領導的