公司辦20xx年2月份工作總結報告(參考版)
2025-04-20 04:17本頁面
【正文】 《通信公司 2 月份工作總結》來源 于，歡迎閱讀通信公司 2 月份工作總結。其次是全力服務好鐵路春運。一是春節(jié)長假期間中心領導班子及各部門負責人實行排班制， 24 小時開機座陣中心調度或包保車間，聯(lián)系掌握管內(nèi)各個方面的情況，并對各值班點進行不定時查崗查哨。一是建立了春運期間中心、車間、班組的三級安全監(jiān)控體系，同時要求各車間在節(jié)前對管內(nèi)所有設備進行了一次全面摸底檢查 ，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改；二是從 2 月 10 日起，中心機關 4 個包保組由領導親自帶隊對各自包保的區(qū)段開展了為期 7天的設備安全大檢查、大整治，期間共發(fā)現(xiàn)并克服大小問題 151 項，為確保春節(jié)長假期間的通信安全奠定了堅實的基礎；三是建立健全了切實可行的應急預案，并對應急通信系統(tǒng)、搶險物資進行了一次全面的檢查補充。 四、全力確保春運通信安全。二是在中心機關設置了人員和車輛日常動態(tài)欄，加強了對人員和車輛的日常監(jiān)管；組織人勞部對機關全體干部員工作業(yè)紀律隨時進行監(jiān)督檢查，杜絕了遲到、早退、上班看電影、玩游戲 等一些不良現(xiàn)象；同時要求各車間當值班人員對各工區(qū)（駐站點）“兩紀一化”及標準花作業(yè)情況進行不定時抽查，以確保人員到點到位、作業(yè)求真務實。 三、加強日常管理工作。 二、深化運維體制改革。二 是完成了湘桂線、京廣線、婁邵線、石長線等線路上通話柱和橋槽的年前整治工作，落實了節(jié)前管內(nèi)大通道檢查和維護工作，加強了通信線路及通信機房的巡視力度。 一、狠抓大通道安全管理。 《通信公司 2 月份工作總結》來源于，歡迎閱讀通信公司 2 月份工作總結。其次是全力服務好鐵路春運。一是春節(jié)長假期間中心領導班子及各部門負責人實行排班制， 24 小時開機座陣中心調度或包保車間，聯(lián)系掌握管內(nèi)各個方面的情況，并對各值班點進行不定時查崗查哨。一是建立了春運期間中心、車間、班組的三級安全監(jiān)控體系，同時要求各車間在節(jié)前對管內(nèi)所有設備進行了一次全面摸底檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改；二是從 2 月 10 日起，中心機關 4 個包保組由領導親自帶隊對各自包保的區(qū)段開展了為期 7天的設備安全大檢查、大整治，期間共發(fā)現(xiàn)并克服大小問題 151 項，為確保春節(jié)長假期間的通信安全奠定了堅實的基礎；三是建立健全 了切實可行的應急預案，并對應急通信系統(tǒng)、搶險物資進行了一次全面的檢查補充。 四、全力確保春運通信安全。二是在中心機關設置了人員和車輛日常動態(tài)欄，加強了對人員和車輛的日常監(jiān)管；組織人勞部對機關全體干部員工作業(yè)紀律隨時進行監(jiān)督檢查，杜絕了遲到、早退、上班看電影、玩游戲等一些不良現(xiàn)象；同時要求各車間當值班人員對各工區(qū)（駐站點）“兩紀一化”及標準花作業(yè)情況進行不定時抽查，以確保人員到點到位、作業(yè)求真務實。 三、加強日常管理工作。 二、深化運維體制改革。二是完成了湘桂線、京廣線、婁邵線、石長線等線路上通話柱和橋槽的年前整治工作，落實了節(jié)前管內(nèi)大通道檢查和維護工作，加強了通信線路及通信機房的巡視力度。 一、狠抓大通道安全管理。 2 近期工作情況：○ 1）環(huán)境衛(wèi)生方面：嚴格要求公司清潔工做好相關工作，主要針對員工宿舍、公司公共廁所、公司操場等； 2）員工住宿安排、公共設施（宿舍門鎖等）維護、更換； 3）公司中層干部宿舍搬遷（至應家村）， 2 月底到位； 溝通協(xié)調方面：為保證公司各項工作的正常開展和順利進行，能 公司辦 2021年 2 月份工作總結報告 夠及時做到與公司各部門溝通，并掌握公司各項基本計劃，配合本公司完成各項基本工作。 2 在勞動紀律方面 ○（考勤），依照副總嚴格要求，對公司全體員工考勤打卡問題嚴查嚴辦，并發(fā)布了《關于嚴肅考勤制度的通知》，要求各部門領導應以身作則，公司辦做好相關監(jiān)督、管理工作， 公司辦 2021年 2 月份工作總結報告 每月月底結合考勤打卡機數(shù)據(jù)制作出“管理人員”考勤表，明確其出勤、遲到、請假等，做到以制度來約束，遲到處罰等措施，以此提高公司全體員工的工作質量和整體素質，解決了之前的一些不規(guī)范現(xiàn)象，保證了考勤制度的有效性； 在檔案整理方面：努力做 好公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便迅速，并及時存檔完善歸檔手續(xù)，真正做到手續(xù)程序化，管理規(guī)范化?，F(xiàn)對公司辦工作情況與存在的不足做以下 總結： 一、 2021年 2 月份工作總結 行政管理方面：做到了員工人事檔案、合同檔案、公司文件等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的文件及時處理；對辦公耗材進行管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、采購等，保證公司日常業(yè)務等工作的正常有序。近期響應副總要求，發(fā)布了《日常會議安排通知》，以會議的形式每期由陳副總主持并協(xié)調好公司各部門管理、生產(chǎn)等工作，做到有問題及時匯報 、協(xié)商解決等重要舉措； ： 1公司管理人員基本配備齊全，○針對生產(chǎn)部一線人員還應增加，接下來應加大招工力度，使之配備充分、合理；目前就裝配車間人員配置情況為：管理人員 6 人、制線人員 9 人、大燈、信號燈人員 50 人以上，對新進人員公司辦勻存留其電話，做到溝通及時、有問題積極配合、了解、解決，保證生產(chǎn)和人員的平衡性；注塑車間人員基本配備齊全，機修工目前已經(jīng)到位；公司財務輔助會計招聘工作也在進行，對于此崗位應聘人員較多，考慮到工作經(jīng)驗和服務年限問題，由公司辦進行網(wǎng)上招聘，屆時發(fā)送應聘人 員簡歷到財務并要求應聘者至財務面試； 2 由于目前社會上各企業(yè)普遍出現(xiàn)用工荒問題，○普通工人大多離開沿海城市回內(nèi)地工作，導致工人少且素質底、待遇又要求高等原因，招工工作難度相應加大，現(xiàn)公司辦根據(jù)實際情況以 2 天一帖（廣告）及通過內(nèi)部員工介紹等形式努力招聘，并做好新入職及應聘人員的思想工作； ： 1）本月由副總起草的《關于外協(xié)、外購件及倉庫物資統(tǒng)計工作的通知》，細
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