【正文】 各單位認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)大討論，深刻剖析本單位和本部門在作風(fēng)建設(shè)存在的問題，提出改進(jìn)措施和意見，從而使三級(jí)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、控制職能得到進(jìn)一步發(fā)揮，機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)和工作效率明顯提升。 （四）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子每年按時(shí)召開民主生活會(huì)，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，查找自身存在的差距和不足，深刻分析原因，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施，促進(jìn)班子的民主和團(tuán)結(jié)。公司每年對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行量化“雙向”考核，上、下級(jí)之間互相考評(píng)。加強(qiáng)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持重點(diǎn)考察與全面考察相結(jié)合，主要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長和職工代表談話，了解干部的現(xiàn)實(shí) 表現(xiàn)，掌握干部的黨性修養(yǎng)、道德品行、能力素質(zhì)等，同時(shí)注重干部的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的干部交流，對(duì)綜合素質(zhì)較好，有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的年輕干部，及時(shí)放到相應(yīng)的位置鍛煉，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，形成年輕干部梯次發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。近三年， 280多人次參與了 138 個(gè)崗位的競聘，形成了能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。 （二）堅(jiān)持 德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能顧全大局、互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在議事過程中，能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，充分發(fā)表自己的意見和建議。公司有健全的黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序，對(duì)班子及成員的職權(quán)、議事內(nèi)容、工作范圍、決策程度等，作出了明確具體的規(guī)定。設(shè)黨委和黨支部的單位或項(xiàng)目部，分別建立了紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察小組。目前，公司有 10 個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子， 50 多個(gè)總分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。一年多來，公司識(shí)別適用風(fēng)險(xiǎn) 491個(gè)，完成業(yè)務(wù)流程 149 個(gè)，編制風(fēng)險(xiǎn)控制文檔 145個(gè)，明確了控制實(shí)施證據(jù)和控制措施，有力地規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)規(guī)避報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。公司結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提出了“流程性體系化”的管理理念，已有完善的 ISO9000 質(zhì)量管理體系和健康安全環(huán)境管理體系，初步建立了市場開發(fā)體系、成本管理體系、人力資源管理體系、思想政治工作體系等企業(yè)內(nèi)部管理體系。特別是一建公司事件以來，公司建立健全和修訂完善了一系列管理制度 ：財(cái)務(wù)管理方面有《財(cái)務(wù)管理辦法》、《重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《資金支出審批管理規(guī)定》等 28 項(xiàng)，物資采購管理方面有《招標(biāo)采辦管理辦法》、《物資管理制度》、《采辦管理實(shí)施細(xì)則》、《合格供方名錄》等 6 項(xiàng)，勞務(wù)分包方面有《工程分承包管理手冊(cè)》、《全面預(yù)算管理辦法》、《合格分承包方準(zhǔn)入制》、《工程分包招投標(biāo)制》、《外協(xié)單位獎(jiǎng)懲制》等，這些制度使企業(yè)管理更加嚴(yán)格、更加規(guī)范，成為有效預(yù)防腐敗的“防火墻”。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年在同級(jí)職代會(huì)上進(jìn)行述職述廉，對(duì)新提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部， 100%進(jìn)行任前廉潔談話，副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部按要求報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。 （七）扎實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)作為常規(guī)性審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)財(cái)務(wù)收支及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)。 2021 年，對(duì) 11 個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理、物資集中采購、人員薪酬管理等工作進(jìn)行效能監(jiān)察，推進(jìn)廉潔從業(yè)工作。公司紀(jì)委每年下發(fā)效能監(jiān)察工作要點(diǎn)，明確工作重點(diǎn)。同時(shí)參與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、住房分配、職稱評(píng)定等涉及職工群眾關(guān)心的工作，增加工作透明度。公司的所有物資招標(biāo)采辦、設(shè)備購置、工程招投標(biāo)等都有紀(jì)檢監(jiān)察工作人員監(jiān)督，如中 油國際儲(chǔ)備庫欽州項(xiàng)目和四川石化項(xiàng)目的物采辦資招標(biāo)、設(shè)備購置招標(biāo)、工程招標(biāo)的量都較大，公司紀(jì)委派出人員參與招標(biāo)工作，使招標(biāo)工作公開、公平、公正。公司黨委賦予基層黨委和黨支部充分的監(jiān)督職能，明確項(xiàng)目黨支部書記參與重大決策的詳細(xì)內(nèi)容，如生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，大宗設(shè)備、物資采購，大額財(cái)務(wù)開支，職工獎(jiǎng)金分配，合作隊(duì)伍的使用、計(jì)價(jià)和撥款，人員使用和獎(jiǎng)懲，以及其他涉及職工切身利益的重要問題等，使各級(jí)黨組織能直接參與本單位的“三重一大”決策，實(shí)行過程監(jiān)督和具體監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在陽光下運(yùn)行，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員自覺廉潔從業(yè)。積極參加寰球總部開展的以學(xué)習(xí)貫徹四個(gè)中央文件知識(shí)答題、以黨支部為單位的專題組織生活和“讀文思廉”征文、“送廉潔、進(jìn)項(xiàng)目”贈(zèng)書，廉潔教育“進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”等活動(dòng)，使活動(dòng)過程成為領(lǐng)導(dǎo)干部受教育的過程。通過內(nèi)部報(bào)紙、廣播和網(wǎng)絡(luò)廣泛宣傳集團(tuán)公司《管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》、《高級(jí)管理人員職業(yè)道德規(guī)范》、《員 工職業(yè)道德規(guī)范》和廉潔文化理念，拓展廉潔從業(yè)教育的廣度和深度，用正面典型的宣傳引導(dǎo)和反面案例的警示教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。公司紀(jì)委堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育作為加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉 的重點(diǎn)工作來抓，半年下發(fā)一次學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中紀(jì)委每次全會(huì)和集團(tuán)公司、寰球總部相關(guān)會(huì)議、文件和制度精神，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議和文件精髓，指導(dǎo)工作實(shí)踐。 4 月份，寰球總部對(duì)公司 2021～ 2021 年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了審計(jì)，同時(shí)對(duì)大連、撫順和四分公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了審計(jì)，出具了未有保留意見的審計(jì)報(bào)告。所有在建項(xiàng)目已按照自查自糾階段的要求，進(jìn)行梳理，制定整改措施。因去年底和今年初，大多項(xiàng)目處于冬休期間，排查工作的第一階段任務(wù)主要在機(jī)關(guān)各部門中開展，主要查找了項(xiàng)目招投標(biāo) 、物資采購、資金撥付使用、工程質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的工作。四是做好排查工作，以查促改。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)。二是注重統(tǒng) 籌安排，落實(shí)分工。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。按照寰球總部的要求和去年 6 月公司第七次黨代會(huì)上，紀(jì)委工作報(bào)告對(duì)今后幾年作出的規(guī)劃，公司懲防體系《實(shí)施辦法》、《推進(jìn)計(jì)劃》和《運(yùn)行大表》明確了各部門和單位的工作任務(wù)、主要內(nèi)容、責(zé)任人和進(jìn)度要求，確保體系建設(shè)工作部署到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。為此，近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議，分析問題的原因，對(duì)照公司的實(shí)際，查找管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地落實(shí)改進(jìn)措施。去年初以來，寰球公司汪總和劉書記多次向公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)集團(tuán)公司陳總對(duì)六建公司的關(guān)心。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察工作重要情況報(bào)告制度，加強(qiáng)溝通和交流，適時(shí)組織紀(jì)檢監(jiān)察人員開展交叉檢查。利用公司每年舉辦政工干部培訓(xùn)班的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)專兼職紀(jì)檢干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，提高為企業(yè)提供服務(wù)保障的本領(lǐng)。針對(duì)反腐倡廉和企業(yè)管理方面的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)查辦案件工作的意見》和《公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作暫行規(guī)定》，做好群眾信訪舉報(bào)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)查處理，改進(jìn)治理措施，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制， 抓好信訪和案件查處工作。圍繞工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，全面開展工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔運(yùn)行。積極探索效能監(jiān)察的有效途徑和方式方法，提高工作的針對(duì)性、實(shí)效性。以中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重 點(diǎn)，開展“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，深化反腐倡廉教育。暢通民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督、效能監(jiān)察及專項(xiàng)檢查的作用，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各監(jiān)督主體。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的檢查，不斷完善制度和程序。春節(jié)后，按照寰球總部的要求，對(duì)今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了安排，重點(diǎn)工作如下：一是提高監(jiān)督的實(shí)效性，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為。五是通過 網(wǎng)絡(luò)學(xué)，紀(jì)檢監(jiān)察部將收集到的會(huì)議材料以電子郵件的形式發(fā)到各單位，并在會(huì)議材料中標(biāo)注重點(diǎn)和注釋，使干部職工能準(zhǔn)確、全面把握會(huì)議的主要內(nèi)容和精神，并在公司網(wǎng)頁上開辟“政治理論”學(xué)習(xí)專欄，供廣大干部職工學(xué)習(xí)參考。四是分層次學(xué)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，給各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好榜樣、帶好頭。 2月 23 日至 3月 5 日期間，公司直屬的 10 個(gè)單位都召開了工作會(huì)議和職代會(huì)，也對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了層層安排，從而使集團(tuán)公 司和寰球總部工作會(huì)議和紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)到了最基層。 2月 7～8 日，公司召開 2021 年工作會(huì)議暨九屆二次職代 會(huì)，對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作和廠務(wù)公開等民主監(jiān)督工作提出了明確具體的要求，財(cái)務(wù)、經(jīng)營、物資、安全、質(zhì)量等五個(gè)專題報(bào)告，對(duì)規(guī)范今后的管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堵塞管理漏洞，推進(jìn)管理升級(jí)，提高保障能力，起到了很好的促進(jìn)作用。抓好“三重一大”決策制度的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕“小金庫”。 2 月 24 日，公司召開黨委和紀(jì)委擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)《集團(tuán)公司 2021 年效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、寰球總部2021 年《紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》和《效能監(jiān)察實(shí)施意見》等文件，與會(huì)人員還一起學(xué)習(xí)了剛剛頒布的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，再次學(xué)習(xí)了中紀(jì)委五次全會(huì)精神，與各單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育管理責(zé)任書。 3月 5 日下午，在桂中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通過視頻，參加了寰球總部召開的 2021 年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議。共同學(xué)習(xí)了蔣總在會(huì)上的講話、陳總作的題為《堅(jiān)持從嚴(yán)治企，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，深入扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)》的工作報(bào)告和國資委黨委委員、紀(jì)委書記賈福興同 志在會(huì)議上的講話精神。 第五篇：公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào) [推薦 ] 公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào) 尊敬的陳總、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我代表六建公司黨委和紀(jì)委向陳總一行匯報(bào)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作。 近年來 ***供電公司在在市 消協(xié)組織的萬人問卷調(diào)查中，消費(fèi)者滿意率居參評(píng)行業(yè)之首，行風(fēng)民主評(píng)議名列前茅并多次被市委市政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差”最佳單位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立了高安電力良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象。督促 95598 客戶服務(wù)系統(tǒng)的完善化建設(shè)，通過撥打服務(wù)窗口報(bào)修電話、走訪客戶等形式對(duì)供電所等服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪，對(duì)“三個(gè)十條”及電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)行風(fēng)投訴受理、處理、反饋的閉環(huán)管理。 五、抓行風(fēng)，持之以恒，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新品牌 ***供電公司結(jié)合“青春光明行”、“愛心平安工程”等活動(dòng)。紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同管理部門在該公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依照 相關(guān)管理制度和規(guī)定，全過程參與了從基建工程的招投標(biāo)、大修、技改資金的使用，到大宗物資、設(shè)備采購、拍賣、廢舊物資處理、門面房出租等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并一貫堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同審核會(huì)簽制度，嚴(yán)格監(jiān)督和制度的執(zhí)行，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。并在中層及以上干部中依據(jù)德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的綜合考評(píng)，評(píng)選出勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個(gè)人，為廣大干部職工樹起了廉潔自律的表率和學(xué)習(xí)榜樣。 三、作示范，向我看齊，當(dāng)好廉潔自律的帶頭人 ***供電公司為把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，大力實(shí)行“一崗雙責(zé)”，特別要求部門一把手把黨風(fēng)廉政記在心中、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在措施上。通過聘請(qǐng)市紀(jì)委和檢察院干警進(jìn)行法律知識(shí)講座、觀看《天職》等預(yù)防職務(wù)犯罪警示片；有針對(duì)性的對(duì)掌管“人、財(cái)、物”的部門和崗位人員，進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)防職務(wù)犯罪教育；扎實(shí)開展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)教育，在節(jié)日期間給中層以上干部發(fā)放溫馨廉政賀卡、臺(tái)歷；在政工網(wǎng)上開辟警示教育、治理商業(yè)賄賂等廉政文化教育的新窗口，搭起紀(jì)檢部門與職工群眾 互動(dòng)交流的信息平臺(tái)；在職工中進(jìn)行廉政文化建設(shè)，并將廉政警句收錄到《企業(yè)文化手冊(cè)》中。 供電公司始終把加大源頭治理力度，營造積極向上、清新和諧的廉政之風(fēng)作為治本之策。在企務(wù)公開管理上，該公司建立了以公平、公正、公開、透明為基礎(chǔ)，黨政共同負(fù)責(zé)，紀(jì)檢、人事部門、工會(huì)合力推進(jìn)，群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制，出臺(tái)了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《供電所所務(wù)公開規(guī)定》、《企務(wù)公開考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》。 一、建規(guī)章 ，制度管人，力求以規(guī)治企秉公辦事 *