【正文】 以上這些便是紀(jì)檢部下個月的工作計劃，可能并不是很全面但是部門會更具情況在對其做相關(guān)的調(diào)整。及時調(diào)整工作作風(fēng)。每周協(xié)助生活部查寢。 六月份也沒有很多的后動，不過只要開展活動，紀(jì)檢部都會到場參與，并配合各部門順利的完成工作，靈活變通，隨機應(yīng)變，在處理工作問題上，不武斷，不蠻干，力求做到事半功倍，時刻從整 體利益著眼。 協(xié)助行政人員進行公司各項培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等。 負責(zé)各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。 六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項工作 進行各類通知、通報、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。 每日工作時間內(nèi)有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。 對打卡指紋進行統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進行記錄。 上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進行詳細記錄。 人事考勤表制作和復(fù)核。 能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。 前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進行后期的刊物發(fā)放。 負責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。 對工作有強烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作。 熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作。 負責(zé)來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。 建立績效評估投訴制度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求提高的良好風(fēng)氣。 加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。 各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 堅持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工 進行分級，拓寬員工晉升渠道。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 “以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 2020 年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 2020 上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 負責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。 負責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。負責(zé)公 司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。 組織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)起草工作計劃和其他重要文稿。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 。 二、行政部分 負責(zé) 貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi) 部關(guān)系。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視 做好 2020 公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理 經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。根據(jù)公司目前生 產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 (2 年 )、短期 (1 年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計四月份人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！ 第四篇：公司人事部門工作計劃 2020 有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)， 用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作 加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際 工作的需要。嚴(yán)格退職手續(xù)的 `辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 做好 20xx 四月份公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的 手續(xù)辦理。擬在 20xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) xx 人，電氣專業(yè) xx 人，化學(xué)專業(yè) xx人。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰 。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事 考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作 本重點做好 20xx 年 4 月 xx 日 xxx 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。所以人力資源部在制 定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。 公司人事部門六月份工作計劃范文 2020 相關(guān)文章： 2020 范例 人事部個人工作計劃范文大全 年公司人事部員工的個人工作計劃 5 篇 行政人事部個人工作計劃范文 5 篇 公司人事的工作計劃 第三篇：公司人事部門四月份工作計劃 公司人事部門四月份工作計劃 公司人事部門四月份工作計劃 1 根據(jù)各部門 20x