【正文】 6 每周有選擇性地自看 10 套以上房源。 4 周一至周五每天至少聯(lián)系 10個有效客戶。 2 每周保持 5 組以上帶看 雙休日 3 組以上，非雙休日 2 組以上。 環(huán)保黑板備品使用發(fā)放。 兼職授課教師考勤確認。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內信息等等。 五、關注無線點餐計劃 這一塊就是對于某和某電子菜單的一個關注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設施設備。3)薪資方案側重于 40 歲以下人群 。 東廠的薪資方案著重于三點： 1)使東廠的人員薪資水平向市場 服務員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性 。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。實際上是公司承擔的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務業(yè)人員的一些 理念，很多人不愿意交保險，另外就是 40 歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了。我們公司服務員普遍薪資水平在某，所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔，尤其是 25 歲以下的人，大部分都不愿意參保。從而去減輕東廠人員老齡化。接下來的部分服務員的招聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員 。 二、加速年輕化人員的招聘 這個部分主要針對某東廠。某月人員平均離職率為 %。確認人員離職原因，包括新進人員的預計在職年限。 2020 年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 三、培訓發(fā)展 (一 )思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正 面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 (二 )目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 二、績效考核 (一 )思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性 。 調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。 (三 )、具體實施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。 公司人事部門六月份工作計劃范文 2020(三 ) 為配合公司某目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂某工作計劃，并遵照計劃開展具 體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司某年的工作目標，以下是計劃中某月的工作計劃： 一、人員招聘 (一 )、思路分析 某年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 辦公用品采購和使用：依據(jù)預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。 證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工 作，目標為辦理及時率 100%。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 四、關系協(xié)調 對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。 二、制度建設 制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。具體團隊建設項目擬有： 文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉 OK 等文體活動。 某要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 公司人事部門六月份工作計劃范文 2020(二 ) 一、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)