【正文】 通過排版、發(fā)放宣傳資料，班前對員工的考核，使員工心中有企業(yè)，真正成為一名同煤人。加強 廉潔文化建設(shè)、嚴(yán)肅紀(jì)律作風(fēng)。 十一、發(fā)揮黨組織及黨員在組織生產(chǎn)中起到的帶頭作用。 我公司目前洗煤外排矸石只能外運填坑掩埋，現(xiàn)王坪電廠已正式運行，我公司洗出矸石與外購原煤科學(xué)配比后，可滿足王坪電廠所需原煤的煤質(zhì)指標(biāo)，這樣不僅妥善處理了洗出矸石，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。通過培訓(xùn)，學(xué)員進一步增強了對特種作業(yè)安全重要性的認識。保證每一名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。 繼續(xù)加強員工崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位操作技能。加強每班對精煤的監(jiān)控，及時迅速準(zhǔn)確的分析煤質(zhì)情況，以便指導(dǎo)洗選工藝的改進，來適應(yīng)煤質(zhì)的變化，不斷通過技改及調(diào)節(jié)洗選系統(tǒng)保證煤質(zhì)各項技術(shù)指標(biāo)達到用戶需求。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)對每個班組、每位員工、每臺設(shè)備、每個崗位、每項洗選環(huán)節(jié)繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核辦法，安全制度落實到班組；安全崗位責(zé)任深入員工心中；現(xiàn)場設(shè)備完好，安全設(shè)施齊全；廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境得到進一步改善。爭取在 2021 年使全公司設(shè)備綜合完好率達到 90%以 上，設(shè)備待修率不超過 5%，設(shè)備事故率降低到 1%。 （ 6）加大基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)（如：主洗車間建造大型檢修房、庫房，廠區(qū)路面的平整及下水系統(tǒng)的修建，廠房及上下班途中照明問題） （ 7）為適應(yīng)生產(chǎn)，對主洗車間各系統(tǒng)的繼續(xù)改造（末矸石處理加裝濃縮旋流器、改造 315 管道彎頭等項目） 六、加強機電設(shè)備管理 制度 完善建立健全各項機電管理制度，加強機電設(shè)備檢修管理。（如： 25皮帶走廊、 901重垂間、鏟車房等） （ 3）抓好大型設(shè)備的檢修及零件更換，保證生產(chǎn)正常 運行。在原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)的皮帶上需安裝灑水除塵系統(tǒng)。為減輕破碎機負荷，我公司計劃建一部混煤皮帶機， 50mm 以下原煤與 50mm 以上原煤分離后， 50mm 以下原煤不經(jīng)過破碎機，直接進入洗煤廠 203皮帶機進行入洗。 四、測算好各項考核指標(biāo) 2021 年全年定額材料配件費偏低，根據(jù) 2021 年全年生產(chǎn)煤量、煤質(zhì)指標(biāo)情況以及其他實際情況需要重新對材料配件費測算考核，以滿足生產(chǎn)所需。 進入元月份首 先考慮備品備件準(zhǔn)備工作，必須超前計劃，超前采購，不能因備品備件、備用物資影響生產(chǎn)的正常運行。從 2021 年元月份起， 必須按崗位配齊人員，主洗系統(tǒng)是一套具有新設(shè)備、新技術(shù)的洗選系統(tǒng)，對員工個人素質(zhì)要求較高，在人員抽調(diào)的問題上，需多配備年輕、學(xué)習(xí)能力強的人員以便為明年獨立運行做好準(zhǔn)備。 2021 年做到設(shè)備運行無重大安全事故，員工輕傷事故率控制在集團公司規(guī)定范圍內(nèi)。商品煤發(fā)熱量達到 5300 大卡。 由于王坪礦井下地質(zhì)條件差，工作面斷層多，導(dǎo)致開采出原煤的矸石量又大，有多，這嚴(yán)重影響著破碎機的破碎效果，制約生產(chǎn)， 煤質(zhì)下滑的情況、安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項費用進一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成 一定的困難。通過培訓(xùn)，學(xué)員進一步增強了對特種作業(yè)安全重要性的認識，提高了安全技術(shù)操作技能 ，為今后在工作精心操作、確保安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。今年共組織各類培訓(xùn) 5 期，授課 100 課時以上，培訓(xùn)人員 50 余人次。 大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)。在開展支部品牌創(chuàng)建工作過程中，黨總支開展了“實踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)平安、創(chuàng)新、和諧‘三位一體’選煤廠”品牌建設(shè)，通過全廠黨員的模范帶頭作用，帶動職工積極投入到“三位一體”選煤廠建設(shè)中，圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在“學(xué)創(chuàng)講評述”月講評活動中，以支部為單位，每名黨員在黨員意識、崗位專業(yè)技術(shù)技能等方面進行自評和互評。 五、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動和支部品牌建設(shè)工作 堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)過程，扎實有效的開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和支部品牌建設(shè)，均取得了良好效果。對各環(huán)節(jié)、各工藝的各種技術(shù)指標(biāo)進行了詳細的測定和分析，確保洗出的產(chǎn)品各項指標(biāo)滿足用戶需求。由于我公司井下地質(zhì)條件復(fù)雜、開采難度大、煤質(zhì)差（發(fā)熱量為38004000 大卡）、灰分高、質(zhì)量穩(wěn)定性差，為了保證精煤質(zhì)量，我公司對洗選系統(tǒng)設(shè)備進行 了多項技術(shù)改造：一是對手撿矸皮帶機及溜槽進行了技術(shù)改造，二是在 12 號皮帶上又加裝了一部除鐵器，另外采取現(xiàn)場袋裝化、電焊頭回收、棉紗回收、雜質(zhì)買回（職工每撿到一個井下設(shè)備零部件，進行不同程度的獎勵，如撿到一根錨桿獎勵 50 元）等措施。由每個員工的個體行為規(guī)范，凝聚為現(xiàn)場管理水平的提升，轉(zhuǎn)化為“零事故”作業(yè)環(huán)境建設(shè)動力，把專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)建立在崗位達標(biāo)的基礎(chǔ)上。繼續(xù)推進“崗位、技術(shù)、工作”標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場落實，提升現(xiàn)場操作技能水平。做到現(xiàn)場培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題 相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點。 二是深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”。 一是鞏固軍事化管理模式。通過班前學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，師傅帶徒弟等手段，有針對性對員 工進行培訓(xùn)，保證每一名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班。 加強班組建設(shè)，提高班組成員素質(zhì) 加強員工崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位操作技能。 精煤公司從四方面完善安全生產(chǎn)設(shè)施：一是加固 7皮帶機頭轉(zhuǎn)載站；二是集控室、高低壓變配電室的裝修工程；三是對主洗車間防護欄和 防護網(wǎng)的修復(fù)和加固；四是加強對生產(chǎn)設(shè)備、安全防護設(shè)施的管理，如安裝各種機電設(shè)備的保護裝置。 完善安全生產(chǎn)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性?；顒游猜暎覐S為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了 安全生產(chǎn)月 的宣傳教育活動。 （ 2）安全隱患排查情況 112 月份，精煤公司由經(jīng)理牽頭，原煤隊、主洗車間參加共檢查24 次，查出需整改問題和事故隱患總計 360 條，按 五定 原則閉環(huán)整改 357 條，未整改的三條問題正 與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。為了有效提高精煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制， 2021年我公司在安全管理、安全生產(chǎn)設(shè)施、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)方面均做了大量工作，現(xiàn)簡要總結(jié) 2021 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作： 安全管理 （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實情況 精煤公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由公司、原煤隊、主洗車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。 11 月份公 司組織機電經(jīng)理、原煤 隊、主洗車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員擬定了 2021 年配件計劃和大修計劃，為 2021年正常生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。由于設(shè)備長時間處于超負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備的磨損率必然會很大，備品備件的管理就顯的至關(guān)重要，在今年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員對在用設(shè)備進行了詳細的摸底排隊，對相關(guān)設(shè)備備品提計劃、催設(shè)備備品生產(chǎn)、跟設(shè)備到廠時間。（ 7）建立廢油回收、再利用制度。 （ 5）編制清洗 換油時間表，（大容量用油設(shè)備，要按質(zhì)換油）。 （ 3）畫出設(shè)備規(guī)范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號的顏色，便于區(qū)別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。它對節(jié)約材料消耗、減少維護成本和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、增加經(jīng)濟效益具有十分重要的現(xiàn)實意義，我公司根據(jù)自身情況從以下幾方面建制： （ 1）確定潤滑管理方針、目標(biāo)，建立相應(yīng)機構(gòu)制度。 加強設(shè)備潤滑管理與維護，大大提高生產(chǎn)效益。加強設(shè)備檢修維護工作，逐步消除機電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實現(xiàn)了人、機、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。 2）、一級保養(yǎng)：即季度維護保養(yǎng)，是以操作人員為主維修人員協(xié)助對設(shè)備進行維護；時間為 4～ 8 小時、周期為 3～ 6 個月。通過例行保養(yǎng)的工作模式，根據(jù)經(jīng)驗和實際運行情況，合理制定了關(guān)鍵設(shè)備的大修周期，在完成一個維修周期后，對設(shè)備預(yù)防性系統(tǒng)大修。 日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進行，認真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。設(shè)立故障機臺“綠色通道”，為生產(chǎn)運行提供有力保障。配煤系 統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護方面的意義也是巨大的。 籌建配煤系統(tǒng) 我公司以前生產(chǎn)的矸石無再利用渠道只能外運填坑掩埋，現(xiàn)在電廠發(fā)電在即，其所需正是我所產(chǎn)，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發(fā)展需要，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。