【正文】 。 ?及時掌握該區(qū)域季節(jié)、氣候變化，要對當(dāng)?shù)靥?氣變化，有充分的準(zhǔn)備和預(yù)防保證工期計劃順利完成。 ?項目經(jīng)理要經(jīng)常召開班組協(xié)調(diào)會，針對工期實際情況及時解決施工中的一些具體問題，確保工期如期完成。 ?施工過程中，根據(jù)實際情況加強施工力量的調(diào)派，合理安排各施工階段的勞動力，嚴(yán)格按階段節(jié)點計劃實施。 ?接到施工通知后，馬上組織充足的機械設(shè)備、人員、材料進場，為如期竣工創(chuàng)造必要條件。同時實行結(jié)點考核監(jiān)督辦法。為了確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，我公司采取以下有效保證措施： ?為了保證工程工期按時履 約，現(xiàn)場成立工程指揮部，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、施工員任副組長，各工種負責(zé)人任組員，全面負責(zé)該項目實施工作。全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持，充分發(fā)揮公司擁有一定規(guī)模專業(yè)熟練施工隊伍優(yōu)勢，力求在最短的時間內(nèi)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。 ?當(dāng)日施工完的垃圾及時裝袋清理堆放，晚上清理現(xiàn)場。最后面涂盡可能一次性自上向下施工，防止漆霧回蕩造成二次 污染或新舊色差出現(xiàn)。對易產(chǎn)生碰撞損壞的環(huán)節(jié)予以提醒注意，對已造成的碰損污染及時清理修復(fù)。 ?所有進場施工人員樹立成品保護意識，既保護自身勞動成品半成品，也要保護他人成品、半成品。 ?現(xiàn)場禁止排放有毒有害和惡臭氣味物質(zhì)，加強防火管理，明確責(zé)任配備相應(yīng)的滅火器材。 ?施工 現(xiàn)場不得有酗酒、聚賭、打架斗毆及其他不文明行為。 ?進場施工人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場一切規(guī)章制度，接受業(yè)主單位的統(tǒng)一管理。所有電源必須脫離，把電纜卷好。 ⑤當(dāng)遇天氣變化，強風(fēng)、大雨等，必須停止任何操作?，F(xiàn)場配備必要的安全防護用品用具。 ②進場施工人員遵守現(xiàn)場的安全作業(yè)規(guī)程，必須戴安全帽，不得穿拖鞋，打赤膊，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁高空拋接物體，注意“三洞、四口、五臨邊”的防護是否到位。每 日上班前，班組負責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)。 第七章 安全施工保證措施 安全目標(biāo)：杜絕無傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生 。 ⑨協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。 ⑦實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴(yán)格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。 ⑤嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項 質(zhì)量管理工作。強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量分析報告、工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。 ③質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時，中間工序驗收必須分段進行。 ②設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制 為實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，必須采取切實有效科學(xué)合理的技術(shù)措施來予以保障。同時，我們規(guī)范他的一整套施工管理制度對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項 目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ) ④項目管理人員 ： 在工程實施過程中。培訓(xùn)工人養(yǎng)成清洗保養(yǎng)好，保護好工機具的習(xí)慣。同一面墻必須用同一批號面漆。同一色號面漆如有不同批號，要求分批堆放，分批開桶檢驗。材料檢測報告、產(chǎn)品合格證明等相關(guān)的證明一應(yīng)俱全。在工程運作過程中，我們將嚴(yán)格遵照施工總控計劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實行專業(yè)、動態(tài)管理，以保證施工進度和質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工組織實施的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)經(jīng)理進行中 10 間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從膩子層披刮、封閉底、中、面涂施工；縱向從項目經(jīng) 理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過程精品” 的思想，最終完成我們對投資方及建設(shè)單位的鄭重承諾。 第六章 工程質(zhì)量保證措施 一、 質(zhì)量保證體系 為保證工程在快速的施工速度下，仍能確?！昂细瘛惫こ痰哪繕?biāo)實現(xiàn)，按照企業(yè)的項目管理模式，推行 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并制定項目質(zhì)量計劃，以合同為制約，強化