【正文】 工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。 ⑤嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng) 質(zhì)量管理工作。 ③質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，中間工序驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們規(guī)范他的一整套施工管理制度對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng) 目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ④項(xiàng)目管理人員 ： 在工程實(shí)施過程中。同一面墻必須用同一批號(hào)面漆。材料檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證明等相關(guān)的證明一應(yīng)俱全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行中 10 間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從膩?zhàn)訉优?、封閉底、中、面涂施工；縱向從項(xiàng)目經(jīng) 理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第六章 工程質(zhì)量保證措施 一、 質(zhì)量保證體系 為保證工程在快速的施工速度下，仍能確?！昂细瘛惫こ痰哪繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，推行 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。選用填料為石英砂，而且體系中每層石英砂的粒徑不同，由粗變細(xì)，每層中合成柔性高聚合物含量分布也成梯度由小變大，外層材料的變形能力高于內(nèi)層材料的變形能力。 ④按建筑造型，在設(shè)計(jì)許可的前提下，對(duì)大墻面進(jìn)行分格處理。 ②膩?zhàn)优螒?yīng)遵循“少量多次”的原則進(jìn)行施工，并靠尺橫、堅(jiān)兩度刮靠施工；每道膩?zhàn)訉油旯ざ夹枳屑?xì)打磨。 3) 操作環(huán)境的控制：涂料施工要求環(huán)境清潔、不允許塵土飛揚(yáng)、溫度濕度適合涂料結(jié)膜。如有特殊情況需書面通知，做技術(shù)交底。 質(zhì)量檢查 8 1) 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查。不同品種、不同顏色涂料分別堆放。 c) 刷底漆：用封閉底漆施涂外墻面，干固后涂刷第一道面漆。 第四章 涂料施工方案 施工前準(zhǔn)備工作屬于工程前工作。 在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子來進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用每分每秒。 4）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好安裝隊(duì)員的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。不雇用臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包或分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 針對(duì)該工程的特點(diǎn)，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評(píng)審，使該產(chǎn)品更系統(tǒng)化、 6 工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、以提高施工效率。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，積極配合專業(yè)工程師的工作需求。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格及時(shí)組織修理、整改，盡量減少浪費(fèi)。 對(duì)施工隊(duì)提供的輔 料納入材料質(zhì)量管理的正常工作軌道。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，從源頭杜絕不合格材料的使用。 對(duì)施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任，對(duì)預(yù)防工程施工質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 1對(duì)于進(jìn)入本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并組織實(shí)施。 組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 二、管理人員配備 3 施工管理人員計(jì)劃表 序號(hào) 職務(wù) 姓名 人數(shù) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 4 質(zhì)檢員 1 5 安全員 1 6 施工員 1 7 材料員 1 8 資料員 1 三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)職 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工項(xiàng)目上的委托代理人。 安全目標(biāo)：實(shí)行規(guī)范化安全作業(yè)， 杜絕人身傷亡事故。 工期： 45 日歷天。 確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平，要充分發(fā)揮本企業(yè)的施工管理優(yōu)勢(shì)，凡批量生產(chǎn)的配件、構(gòu)件均在加工廠進(jìn)行，使現(xiàn)場(chǎng)工作能更有序地進(jìn)行，也有利于對(duì)配件進(jìn)行質(zhì)量控制。 主持項(xiàng)目部日常工作，組織制定施工項(xiàng)目管理有關(guān)的各項(xiàng)管理制度。 4 負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全施工、檢查驗(yàn)收和洽商簽證等問題。 1對(duì)本工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和