【正文】 1對于進(jìn)入本工程項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并組織實(shí)施。 1建立適應(yīng)于本項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 四、質(zhì)量檢查員的崗位責(zé)任制 代表公司質(zhì)量檢查部在現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對公司質(zhì)量檢查部直接負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)項目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任，對預(yù)防工程施工質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格審查技術(shù)交底，以國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指導(dǎo)性意見。 具有極強(qiáng)的責(zé)任心，在施工工程中做到隨時隨地 檢查施工質(zhì)量，重要部位、特殊部位須做到旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時對當(dāng)事人下達(dá)質(zhì)量問題通知書并通知項目部和公司質(zhì)量檢查部。 分項工程隨時進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，并隨工程進(jìn)度真實(shí)的填寫分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評定表，上報公司質(zhì)量檢查部。 對進(jìn)場材料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，從源頭杜絕不合格材料的使用。安排需作檢驗(yàn)測試的材料進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫好試驗(yàn)紀(jì)錄；對防火材料、進(jìn) 5 口材料更需嚴(yán)格把關(guān)。做好材料的三證工作，錄入、存檔。所有工程材料入庫必須有現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，方可入庫。 對施工隊提供的輔 料納入材料質(zhì)量管理的正常工作軌道。 組織各施工隊伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽字向下一道工序移交。 如發(fā)生重大質(zhì)量事故須在 2 小時內(nèi)上報公司質(zhì)量檢查部門，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進(jìn)行整改。 定期組織現(xiàn)場各施工隊伍總結(jié)、討論本階段施工質(zhì)量情況，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改措施。對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格及時組織修理、整改，盡量減少浪費(fèi)。 1努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，一切行動以公司利益為準(zhǔn)則。出色地完 成公司交給的任務(wù)。 五、資料員崗位責(zé)職 熟悉掌握了解西安市資料歸檔整改的有關(guān)規(guī)定 ，并遵照文件要求及時將施工技術(shù)資料歸檔。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，積極配合專業(yè)工程師的工作需求。 認(rèn)真及時準(zhǔn)確地做好項目部的各類文件資料的簽收發(fā)、整理工作，做好會議記錄工作。 第三章 施工進(jìn)度計劃 一、進(jìn)度控制措施 與業(yè)主現(xiàn)場指揮部保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便即使作出反應(yīng)。 專人專題專政，集中優(yōu)勢力量，重點(diǎn)沖破，免受其它工作影響。 針對該工程的特點(diǎn)，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評審，使該產(chǎn)品更系統(tǒng)化、 6 工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、以提高施工效率。 由項目部專職人員負(fù)責(zé)該工程的材料供應(yīng)，材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。 組織一支高素質(zhì)安裝隊伍進(jìn)行施工作業(yè)。對于施工工人，本公司執(zhí)行“定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)”的職工隊伍建設(shè)方針。不雇用臨時工，不轉(zhuǎn)包或分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 為保證工程如期完成，我公司除編制了詳細(xì)的施工計劃外，在工程施工中特別強(qiáng)調(diào)以下幾方面的工作： 1）在本工程中我公司將推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并跟經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤，為充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配多勞多得的原則，獎勤罰懶，獎罰分明。 2）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，編制詳細(xì)的隊組作業(yè)進(jìn)度計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、安裝”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整作業(yè)計劃，確保整體計劃如期實(shí)現(xiàn)。 3）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮特長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生 。 4）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好安裝隊員的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 二、工期及進(jìn)度保證措施 我公司在本工程的施工過程中，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保工程順利完成，并如期投入使用，特制定如下保證措施： 以合同工期為目標(biāo)，制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計劃及月計劃，每個項目、每道工序只許提前，不準(zhǔn)滯后，特殊情況下加班，確保進(jìn)度目標(biāo)。 充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采 取二班、三班進(jìn)行作業(yè)，以保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。 在施工隊伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍進(jìn)行安裝，并由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項目班子來進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用每分每秒。 7 合理安排施工人員、施工工序，擴(kuò)大工作面，允許條件下多流水作業(yè)，交叉施工。