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實用的服務承諾書合集[五篇范文](參考版)

2025-04-20 00:10本頁面
  

【正文】 。 主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。 (面試網 ) 依法履行建筑工程質量保修義務。 建立、健全教育培訓制度,加強對職工的教育培訓 。 建立、健全施工質量的檢驗制度,嚴格工序管理,作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。 按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定,對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗 。 按照工程設計圖紙和施工技術標準施工,不擅自修改工程設計,不偷工減料。 建立質量責任制,對建筑工程的施工質量負責。在質量 (包括保修 )、安全方面做出以下承諾: 依法取得相應等級的資質證書,并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。 召開工程例會時項目經理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃,在報告中將詳細雨說明工程的進展情況,在計劃中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 每周召開工程例會,由監(jiān)理主持, 業(yè)主及項目經理部參加。 項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網絡計劃,并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨商的進退場和中間交接事宜,配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備,施工用水、電、材料堆放、場院地劃分等。 (2)生產設備由工程部負責維修和保養(yǎng),辦公設施由行政及人力資源部負責。 f、在使用完畢后要按設備的說明書進行自我保養(yǎng)和維護,歸庫時需填寫 設備出入記錄 。 c、設備使用 d、設備使用人員在使用前必須充分了解如何使用設備及設備的性能,并對設備進行自檢,填寫 設備出入記錄 單,以確保設 備進出時的完好性。 工作程序 (1)、設備檔案的管理 a、行政及人力源部負責全公司設備檔案的管理 ,工程部負責生產設備檔案管理,并編制 基礎設施一覽表 和建立各種設備、汽車檔案管理、記錄設備的基本原始數據。 (2)、工程部負責機械及生產設備的日常 維護、保養(yǎng)、檢修及正常使用 。 三、設備、工具的投入承諾 為了確保機械設備處于完好狀態(tài),以滿足工程施工的需要。 在工程完成并交工后,自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關的管理部門對工程質量安全的監(jiān)督檢查,及時對提出的問題進行分析處理,保證做到態(tài)度認真、細致,最大限度的滿足業(yè)主的要求。 對業(yè)主的通知 (包括書面通知、電話通知等 ),能做到及時趕到現(xiàn)場,并進行細致、用心的維修、維護。隨時進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。 強 化技術培訓,鍛煉一支高素質的養(yǎng)護管理隊伍。 ③負責用電線路、發(fā)電設備及配電裝置等的維護 。 (15)電氣工程師 ①負責現(xiàn)場施工用電方案的設計與編制,根據各施工區(qū)用電負荷確定導線規(guī)格、配電裝置的品種、規(guī)格及線路走向等 。 ⑨對必須檢驗和試驗和材料,通知試驗人 員抽樣送檢 。 ⑦及時準向有關部門提交物資報表。負責物資的堆碼,貯存,保管和發(fā)放工作 。 ④負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作 。 ②負責項目分管物資的采購工作 。 ②制定文明施工目標和現(xiàn)場文明施工管理工作 。 ③負責工程款的結算和支付工作。 (12)財務負責人 ①嚴格財務有關規(guī)定,編制財務核算和財務報表 。 ③按時完成工 程驗工和預、決算工作。 (11)造價工程師 ①嚴格按照合同要求和有關規(guī)定,對發(fā)生的工程費用進行核算 。測量 。 ②負責施工過程的檢查、驗收和質量評定,并按時將質量檢查結果報施工部門 。 ⑩領導本項目質量評定和竣工交驗工作。 ⑧負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作 。 ⑥負責審批本工程項目的 緊急放行 和 例外放行 報告 。 ④負責文件和資料的管理工作,確?,F(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作,確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性 。 ②負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作 。 ⑩負責編制施工技術方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底 。 ⑧參加質量事故調查和分析,制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證 。 ⑥貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標,負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。 ④負責對工人進行技能教育和培訓 。 ②負責工程施工與調度、協(xié)調各工種之間的關系,統(tǒng)一調配,負責整個工程的文明施工和安全施工 。 ⑤以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權,對公司負責。 ③負責對一般質量事故的調查、評審和處置 。 C、項目管理班子配備承諾 (1)項目經理 ①貫徹質量方針和質量目標,領導本工程項目進行策劃,制定項目質量目標和項目經理部管理 。 ,減少噪音對施工紅線外的影響。土石方施工階段的噪聲限值為:晝間 75dB,夜間 55dB。 B、環(huán)境保護承諾: (一 )環(huán)境保護管理體系 建立環(huán)境保護管理小組,由項目經理主管,成員由專業(yè)骨干組成,做好日常環(huán)境管理,并建立環(huán)保管理資料,建立健全環(huán)境工作管理條例。 ③不準把安全帽拋、扔或當坐墊。 (2)安全保護措施 1)、安全帽 ①安全帽必須經有關部門檢驗合格后方能使用。 施工工地必須有安全生產宣傳牌。 ⑥施工總平面圖。 ④安全無重大事故計數牌 。 ②安全生產六大紀律宣傳牌 。 8)、工傷事故處理 建立事故檔案,按調查規(guī)則、規(guī)定進行處理報告,認 真做好 三不放過 的工作。 7)、班組 三上崗、一講評 活動 班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的 三上崗 和每周一次的 一講評 的安全活動。安全檢查有記錄。 6)、安全檢查 必須建立定期安全檢查制度。分管項目工長既負責該項目的技術交底,又負責該項目的安全交底。 3)、施工組織設計 施工組織設計應有針對性的安全技術措施,經技術負責人審查批準。工人應掌握本工種操作技能,熟悉本工程安全技術操作規(guī)程 。 2)、新進企業(yè)工人須進行公司項目部和班組的三級教育 。各項經濟要有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。不影響施工現(xiàn)場周圍學生的正常學習、休息的保證措施。【范例五】 致: _________(招標單位 ) 如我單位能在本次競爭性談判中中標,我單位做出以下承諾: 一、養(yǎng)護期內服務承諾 為高標準高質量的完成本項目的工程建設及養(yǎng)護管理工作,我公司對養(yǎng)護期內工作鄭重做出以下承諾: A、安全施工服務承諾: (一 )、安全施工管理 本工程安全目標是死亡重傷率為 0,無塌坍、無火災、無重大交通、無中毒事故。 (14)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓,其教育培訓情況記入個人工作檔案。 (12)作業(yè)人員遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護用具、機械設備等。不在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。施工現(xiàn)場暫時停止施工的,做好現(xiàn)場防護。對違章指揮、違章操作的,立即制止。專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 (8)項目負責人由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任,對建筑工程項目的安全施工負責,落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,確
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