【正文】 我會盡職、盡責(zé)、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、期望和栽培。 加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生 。最大限度地減少人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失提供保障 。 加強員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍 。 按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為 。杜絕重大安全事故的發(fā)生，保證工亡事故為零 。 二、工作計劃 根據(jù)實際情況，進一步建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把防腐廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使防腐廠安全管理水平上一個新臺階 。 在取得成績的同時，我還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中我將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定 。 制定月、季、安全工作計劃，并組織實施。 應(yīng)，對進行一次駕駛 員交通基礎(chǔ)知識安全培訓(xùn)，提高駕駛員行車安全素質(zhì) 。對的安全工作批評指導(dǎo)，作好一切記錄 。 深入作業(yè)現(xiàn)場督促、督查作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作進行批評教育、罰款 。規(guī)范了進入車間人員規(guī)定，并通過現(xiàn)場安全監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀律，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改 ， 會同對正在建設(shè)的施工作業(yè)現(xiàn)場安全、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，完成率 99%以上 。以約束防腐廠員工安全作業(yè)， 在車間內(nèi)外張貼安全警示標志 ?，F(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： 一、工作方面 在公司領(lǐng)導(dǎo)、廠長、廠辦主任及相關(guān)部門的支持和高度重視下，始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化“安全責(zé)任、重在 落實”，扎實開展安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起安全事故。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo) 、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，漸漸融入到的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 防腐廠安全員試用期工作總結(jié) 今年月日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和賞識，有幸加入公司任防腐廠安全員一職，感到非常榮幸。為期兩個月的磨合過程教會了我食堂安全工作要領(lǐng)，使我的理論印象在實踐中得到檢驗并實現(xiàn)進一步鞏固，讓我受益菲淺。起初，食堂吳錦佳經(jīng)理帶我到三個餐飲單位檢查安全工作，指出存在的問題，手把手教我開展安全工作的注意事項。通過細致閱讀每一項條款、用心理解每一道流程，書本知識使我大體形成了對安全工作的初步認識，明確了自身工作職責(zé)。 至今三個月，作為安全 員，我熟悉了本職崗位的具體事項，形成了食堂、西餐廳工作的全面認識，摸清了各食堂與供餐點的安全狀況，理順了自身與其它管理崗位的相互關(guān)系，規(guī)范了食堂制度的正確實施，加強了安全管理的有效執(zhí)行，開展了食堂人員的安全培訓(xùn)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)。 xxxxxx XX 年 10 月 31 日 第五篇：安全員試用期工作總結(jié) 安全員試用期工作總結(jié) 食堂安全員試用期工作總結(jié) 蒙領(lǐng)導(dǎo)賞識，有幸加盟 xx 物業(yè)公司任食堂、西餐廳安全員一職。 最后，對于試用期間食堂師傅對于我的關(guān)心表示感謝，特別對于xx經(jīng)理賦予我的搭檔關(guān)系深感榮幸，更對 xx副總和藹的教導(dǎo)感激至極，確實，成功的領(lǐng)導(dǎo)總能使下屬充分施 展能耐。我認為，食堂安全工作存在一定問題，有一定難度，但只要我們堅定決心，扎實推進，一切問題都將迎刃而解。 7．狠抓落實，強化執(zhí)行力度 針對目前各單位存在的問題，就以往工作中總結(jié)出來的做法來看，下一步在全面規(guī)范員工操作的基礎(chǔ)上，落實班組長檢 查為主、安全員巡檢為輔的監(jiān)督機制，排查安全隱患，對于當(dāng)前所存在的問題必須無借口限期整改完成，否則追究負責(zé)人相關(guān)責(zé)任，不容許任何人在安全問題上疏忽懈怠，真正堅持安全第一。在這些方面，作為餐飲場所安全監(jiān)管單位自然有其行業(yè)通行的標準，如檢驗站、衛(wèi)生局、消防局等，邀請相關(guān)部門專業(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，勢必起到事半功倍的效果。目前，食堂員工崗位工資在同行當(dāng)中是不具備競爭力的，一線人員流動頻繁，建議設(shè)立安全生產(chǎn)獎，既可作為浮動工資較高比例部分，也可使其成為一種專門獎項，如此以物資刺激促進安全生產(chǎn)也不失為一種有效方式。 5．提高安全重視，設(shè)立安全生產(chǎn)獎 安全第一，預(yù)防為主。 4．全面規(guī)范安全作業(yè)流程 這項工作牽涉面廣，涵蓋在食堂整體規(guī)范作業(yè)流程當(dāng)中，需要系統(tǒng)的標準體系作支撐，而標準體系目前仍一直處于構(gòu)建階段，任重而道遠。由于 3個單位約 150 名員工作業(yè)面廣，監(jiān)管的職責(zé)理應(yīng)更多地賦予一線班組長，必須充分改變他們小事懶得管、大事管不了的狀態(tài) ，從制度上明確他們對一線生產(chǎn)負責(zé)，從違規(guī)連帶責(zé)任處罰給他們警示。 對于消防安全，我們要切實利用 消防日契 機，集中進行隱患排查，同時結(jié)合板報宣傳大力開展消防月“安全三百行動”（百名員工大簽名、大考核、大演練），使安全管理目標、措施、意義深入全體食堂人員心中，營造濃厚的安全氛圍。 對于食品衛(wèi)生安全，我們要重點嚴把四道關(guān)，即采購、切配、烹調(diào)、供餐，每一關(guān)由相應(yīng)組長切實負起責(zé)任先驗收才通過，班長及領(lǐng)班開展監(jiān)督。下一步，力爭通過系統(tǒng)培訓(xùn)，考取安全員資格證，繼而向助理安全主任、安全主任和注 冊安全主任努力。要做到這一點，要求：提高自身專業(yè)素質(zhì)，熟知公司規(guī)章制度，改進工作方式方法，了解員工所思所想。否則，一旦挫傷了員工積極性的話，我們再呼吁、再發(fā)動也將無濟于事。 3．管理人員要有充當(dāng)服務(wù)員的意識 當(dāng)管理人員在履行職責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)時，一線員工可能反映一些不良問題或合理請求期待解決，特別是當(dāng)我們的班組長在平常工作中面對一些提議時，一定加以重視并妥善答復(fù)。以往食堂在處理錯誤的方法上停留在口頭批評，導(dǎo)致同樣的錯誤屢禁不止或是新的問題層出不窮，關(guān)鍵是操作人員責(zé)任意識沒有激發(fā)到位，對工作持無所謂態(tài)度，形成犯錯 — 批評 — 再犯錯 — 再批評往復(fù)循環(huán)。只有這樣才能避免人為安全事故的 發(fā)生，確保食堂員工安全生產(chǎn)。反之，如果有人故意破壞，將是防不勝防的危險隱患。 三、三點體會 1．堅持以人為本 食堂與西餐廳作為勞動密集型場所，作業(yè)流程全靠人力完成，要確保衛(wèi)生、質(zhì)量、規(guī)范，特別是安全，歸根到底還是要落實到人的行為，主動權(quán)都把握在人手中。在這種情況下，權(quán)當(dāng)“鯰魚效應(yīng)”也好，我希望改變當(dāng)前局面，而不是被局面所改變。食堂歷來非常重視安全工作，采取各種措施全力防范事故發(fā)生，公司注冊安全主任牟副總也賦予了我必要的特權(quán)以充分開展工作。創(chuàng)新是一個突出的能力體現(xiàn)，需要條件支持。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、溝通、檢查、整改、教育、發(fā)動、總結(jié)、獎懲、反饋，一系列流程做下來，情況在朝預(yù)期方向發(fā)展。而且，辦公室不允許加班，導(dǎo)致必要的工作材料一再延誤，影響計劃落實。 作為安全員，負責(zé) 3 個單位、 3 個供餐點及 47 個送餐點安全防范工作，包括食品衛(wèi)生安全、人 員操作安全和消防安全，絕大多數(shù)時間理應(yīng)巡查安全狀況、及時發(fā)現(xiàn)并解決或上報安全隱患。 二、存在的問題 1．工作職能不明確，工作環(huán)境不寬松 作為餐飲生產(chǎn)及服務(wù)場所，食堂、西餐廳日常衛(wèi)生管理與食物品質(zhì)監(jiān)督與安全防范管理相輔相成，既各有其要點又緊密聯(lián)系，作為三大業(yè)務(wù)單元負責(zé)人的工作范疇也是如此。 9．優(yōu)質(zhì)完成 xx 副總和 xx 經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 南山 一、二食堂和西餐廳實行統(tǒng)一管理， xx 副總和 xx 經(jīng)理事務(wù)繁多，有時會交待安全管理之外的事讓我做，我會根據(jù)要求認真完成或協(xié)助完成，大致包括對外談判（如與亞洲壽力公司簽署送餐協(xié)議、與深圳人保公司簽署餐飲場所責(zé)任保險協(xié)議、與海天物流公司協(xié)商原料配送事宜）、起草方案和開展工會活動。在這個過程中，安全員既要以明確態(tài)度維護食堂管理的威嚴，也要以適當(dāng)形式多做工作，使顧客、員工、食堂等所涉及利益主體均能樂于接受我們的決定，使責(zé)任人與受害者同 時實現(xiàn)心理制衡。 8．處理食堂人員糾紛，關(guān)注員工心理健康 不健康的心理因素是可怕的安全隱患，做安全工作必定要留意員工反常舉止繼而把握其心理動態(tài)，做好必要的思想開導(dǎo)，進行有效的危機干預(yù)，小心謹慎地防范于未燃。正是因為管理制度體系、操作流程體系、安全防范體系、服務(wù)規(guī)范體系、成本控制體系等系統(tǒng)缺乏完善的標準文件作支撐，使得我們的管理依舊停留在經(jīng)驗主義層面，談不上科學(xué)規(guī)范的先進模式，無法形成安全運轉(zhuǎn)的保障機制，導(dǎo)致我們的工作始終處于被動地位，忙于應(yīng)付層出不窮的問題，更談不上長遠謀劃未來發(fā)展方向，談不上主動實施創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。所以，我們專門開設(shè)了食堂郵箱 ，接納外單位人員投訴、建議（開通兩個月來妥善處理、回復(fù)了 31 封工作郵件），保持與 cctxxx 副主任及其伙食委員會、壽力 xx 小姐等人員密切聯(lián)系，相互經(jīng)常進行積極溝通，極大促進了食堂管理，提高了合作單位滿意度。但由于這些單位人員就餐集中，稍有閃失就會造成大范圍 影響，大大加強了我們工作的難度。 5．全面開展安全生產(chǎn)培訓(xùn) 時間地點人員人數(shù)主題效果 9 月 5 日 18： 30一食堂大廳新員工 15新員工崗前培訓(xùn)全懂 9 月 6 日 18： 30一食 堂大廳新員工 16新員工崗前培訓(xùn)全懂 9 月 7 日 13： 30 二食堂辦公室二食堂班組長 6 班組長安全會議（ x經(jīng)理主持）全懂 9 月 7 日 18： 30 一食堂大廳新員工 16 新員工崗前培訓(xùn) 1 人表明不懂， 8 日再培 9 月 8 日 13： 15二食 堂大廳二食堂員工 42安全、質(zhì)量例會全懂 9 月 19 日 13： 50 一食堂大廳三個單位人員 121 工資調(diào)整、國慶安排、安全生產(chǎn)全懂 9 月 21 日 13： 15 一食堂大廳一食堂員工等 59 南山食堂員工安全理論培訓(xùn)全懂 9 月 22 日 13： 15 一食堂二樓二樓服務(wù)員 7 服 務(wù)人員崗位培訓(xùn)全懂 9 月 25 日 13： 15 二食堂大廳二食堂員工 44 安全理論培訓(xùn)、質(zhì)量問題通報全懂 9 月 27 日 14： 05 西餐廳大廳西餐廳員工 23 西餐廳員工安全理論培訓(xùn) 4 人請假再培 9 月 28 日 14： 10 西餐廳大廳昨日請假人員 5 西餐廳員工安全理論培訓(xùn)全懂 10 月 8 日 13： 15 二食堂大廳二食堂員工 36 食品質(zhì)量、衛(wèi)生、操作安全全懂 10 月 19 日 13： 30 一食堂大廳一食堂員工 56 落實近期安全、質(zhì)量問題“四不放過”、安排安全操作培訓(xùn)和標準體系撰寫日程全懂 10 月 20 日 13： 25 二食堂大廳二食堂員工 39 落實近期安全、質(zhì)量問題“四不放過”、安排安全操作培訓(xùn)和標準體系撰寫日程全懂 10 月