【正文】 最后祝愿公司全體員工 節(jié)日快樂、身體健康，萬事如意！ 祝公司在新的一年里更加輝煌！生 意興隆！財(cái)源廣進(jìn)！ 。 要求各部老員工對新進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)傳、幫、帶，并要求各部經(jīng)理和優(yōu)秀 員工針對好的業(yè)務(wù)員重點(diǎn)扶持及早多開單。 四、 2021年的工作計(jì)劃： 重點(diǎn)抓好人事行政管理工作，及時(shí)招聘新員工，并要在 5 月份前必須招 40 名業(yè)務(wù)員，成立兩個(gè)分部。畢竟社會在進(jìn)步，我們肯定也要與其并進(jìn)，不能落后于行業(yè)之 中。 公司要求人事行政部及時(shí)擴(kuò)充業(yè)務(wù)人員和增補(bǔ)銷售文員，一切為銷售服好務(wù)。 三、在銷售管理方面： 為了讓全體銷售員工能理解和懂得自己身上肩負(fù)的著的重任，作為一個(gè) 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人來說，本公司的門面公司的窗口，一言一行都代表了一個(gè)公司 形象，所以公司要求每個(gè)銷售人員必須提高自身素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地加強(qiáng)專業(yè)知識和專業(yè)技能，更重要的是要牢固樹立強(qiáng)烈的 事業(yè)心，高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。另外在每個(gè)節(jié)假日還 組織有獎(jiǎng)比賽活動，如猜謎語、拔河、打乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等 娛樂活動。 公司經(jīng)常還投入一定的資金，組織全體員工進(jìn)行戶外集體活動。 給每位員工配置了統(tǒng)一的制作的服裝，領(lǐng)帶，皮包和小靈通，并且給 每位員工每月報(bào)銷電話費(fèi)，同時(shí)還報(bào)銷一定數(shù)額的廣告費(fèi)。從原來的幾 十個(gè)平方的辦公室擴(kuò)大到了現(xiàn)有的幾百個(gè)平方的辦公室。 公司還安排指定的講師由公司銷售總監(jiān)耿勇同志對新進(jìn)員工不定時(shí)地進(jìn) 行培訓(xùn)，有意讓新進(jìn)員工在短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)門外漢變成一個(gè)優(yōu)秀的頭腦靈 活的專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。 按制度規(guī)定做到了各部門每天的早會，每周的例會，每月總結(jié)會 ，每 季度業(yè)績總結(jié)頒獎(jiǎng)會的按時(shí)召開。“創(chuàng)增光房產(chǎn)品牌，服務(wù)更用心”是我們公司經(jīng)營理念之一，秉承 “竭盡全力但求卓越”的宗旨，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)要求，廣泛了解房產(chǎn)市場的動 態(tài)，走在市場的前沿，回顧這一年的工作， 2021 年與 2021 年同期相比，有 著大大的提高，因我們公司一直致力于走品牌之路，我們應(yīng)相信增光前方 的路是越走越寬，將是前程似錦，發(fā)展中的增光在過去的一年其具體做法 是： 一、重抓各種制度的落實(shí)；為了提高、 公司員工的素質(zhì)，增加法律和執(zhí)業(yè) 的規(guī)范，樹立良好的職業(yè)道德，建立誠信的經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)，公司在 2021年還特成立了人事行政部，為使公司人事行政管理有章可循，加快人 事行政管理工作制度化，規(guī)范化之進(jìn)程，維護(hù)公司正常運(yùn)作秩序，人事行 政部特制訂了一系列的各種規(guī)章制度。 現(xiàn)我們增光房產(chǎn)具備健全的管理機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，并擁有一支朝氣蓬勃和 充滿活力的專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。 第五篇：行政部門工作總結(jié) 二零零八工作總結(jié)及二零零九年工作計(jì)劃 新年伊始，萬象更新， 2021 年即將過去， 2021 年即將來臨之際，首先我 們?yōu)?2021 年工作開創(chuàng)新的起點(diǎn)，共創(chuàng)美好的明天?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局 意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。掌握各方面知識。 二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃： 不斷調(diào)整工作思路，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些問題也會逐 步出現(xiàn)，我會好充分的準(zhǔn)備，同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來。 結(jié) 第四篇：行政部門工作總結(jié) 行政部門工作總結(jié) 一、各季度工作計(jì)劃： 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后，我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作。 提升基地現(xiàn)場管理水平。 設(shè)置船員通道指示標(biāo)志。５、禁止作業(yè)區(qū)牽頭向船方收取任何費(fèi)用６、不提倡碼 頭員工動輒“逼”船方寫相關(guān)證明的作法。３、結(jié)合公司人員交流意見，做好內(nèi)部、外部交流前期工作。２、取消固定值班長上船規(guī)定，要求值班長、值班員輪流上船，崗位人員陪同。 相關(guān)的規(guī)章制度沒能始終如一地執(zhí)行，為盜竊行為提供了暢通無阻的便利條件。 在管理上存在疏漏，沒有把碼頭員工與船方勾結(jié)盜油作為防范重點(diǎn)，而把目光集中在小偷小摸上，在客觀上給盜油分子帶來了心理優(yōu)勢。 信息反饋渠道不暢、失真，領(lǐng)導(dǎo)不掌握崗位實(shí)際情況。 二、 事件：這次盜油事件，暴露出很多問題。第二部分存在問題 一、沒有發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量。為了能把好的制度落實(shí)好，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng) 把好檢查關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)不要過多干預(yù)崗位正常生產(chǎn)工作，放手讓員工干，責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)無所作為，員工大有作為，培養(yǎng)員工的成功感和責(zé)任感，而不是失落感和依靠感?？己瞬皇悄康?，員工被考核得越多，反映領(lǐng)導(dǎo)管理得越差。 調(diào)整激勵(lì)機(jī)制：讓每名班長推薦一名自己心儀的接班人，并有意識地培養(yǎng)鍛煉。這些管理方法都是以蜜糖為誘餌或以皮鞭 相威脅來達(dá)到其目的的。二級調(diào)和技術(shù)員崗位主要考慮培養(yǎng)大中專畢業(yè)生，把能力提升作為首要需求而非物質(zhì)利益，值班員必須流動起來，否則將形成惡性循環(huán)而誤人子弟。原則是保證大多數(shù)員工的獎(jiǎng)金不能低 于一線其它單位太多，又要適當(dāng)向勞動強(qiáng)度較大的崗位傾斜，做到合情合理。在保證崗位安全生產(chǎn)的前提下，我們先后組織了大橫班會餐（以培訓(xùn)為載體）、冰峪溝步云山雙日游，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對二區(qū)全體員工的關(guān)心和班子的支持。為此我們經(jīng)常和班長一起制定一些有針對性的崗位員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括有意識的采取處罰手段，以成就其職業(yè)人生。 崗位業(yè)務(wù)骨干力量培養(yǎng)。班長過硬，整個(gè)隊(duì)伍才會過硬或者變得過硬。班長的好壞直接影響崗位安全生產(chǎn)，其重要性甚至超過大班長。年輕技術(shù)人員缺少的是鼓勵(lì)、動力、認(rèn)可和激情，如果他們確實(shí)不值得重用，再向其進(jìn)行物質(zhì)傾斜。 技術(shù)人員全面能力培養(yǎng)。在此崗位一到兩年內(nèi)如果不能擔(dān)當(dāng)值班 長、班長、技術(shù)員、不能到公司機(jī)關(guān)，那么必須重新到班組，原則上值班長每個(gè)崗位都要走一遍。 六、抓好梯隊(duì)建設(shè) 二級調(diào)度值班長、值班員的培養(yǎng)。由于形式歡快，內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，又能增進(jìn)彼此間的交流和溝通，效果非常好。通過調(diào)查摸底，確定由王錫田（總值班長）、史成軍（安全員）培訓(xùn)各崗位主要業(yè)務(wù)操作程序、成品油安全作業(yè) 常識。 利用交班會、班長會經(jīng)常性強(qiáng)調(diào)抓好服務(wù)質(zhì)量。 調(diào)整對員工反映問題態(tài)度怠慢的相關(guān)人員。 強(qiáng)調(diào)員工私家車禁止進(jìn)港內(nèi)。遇到碼頭受損情況，報(bào)公司技術(shù)部門解決，作業(yè)區(qū)不得牽頭。 制定《液化氣儲油點(diǎn)管理規(guī)定》：明確儲油點(diǎn)管理責(zé)任人，實(shí)行雙鎖制管理。 四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理 修 改《服務(wù)質(zhì)量承諾》：規(guī)定碼頭員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、為船方免費(fèi)提供平板車及公布投訴方式等。該活動每月進(jìn)行一次，不與獎(jiǎng)金掛鉤，不搞一票否決，年終累計(jì)得紅旗數(shù)最多崗位為“紅旗崗位”，根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)。作業(yè)區(qū)缺少的不是管理人員 ,而是一線員工。其中 102 人中，正、副班長共 40 人，大班長 7 人，形成 47 人管理 55 人局面，即 1 個(gè)人管 個(gè)人，管理層次太多。 1貫徹落實(shí)港口保安責(zé)任體系，并在實(shí)際工作中認(rèn)真履行職責(zé)。 1開展“安康杯”、安全月活動。 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。 積極開展隱患排查。 加強(qiáng)與煉廠溝通，保證泄空罐處于較低液位。 制定有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定并貫徹實(shí)施。 結(jié)合公司下發(fā)的《蒸汽使用標(biāo)準(zhǔn)》，制定下發(fā)第二作業(yè)區(qū)“油品管線、儲油罐壓力控制標(biāo)準(zhǔn)”，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。主要 原因是國際原油價(jià)格大幅上漲，煉廠降量產(chǎn)所致。 上半年行政方面主要做了以下工作。 基層單位的矛盾主要體現(xiàn)在干群之間，以人民群眾的汪洋大海來對抗于領(lǐng)導(dǎo)班子的三兩個(gè)人。超常規(guī)的競爭手段和鋌而走險(xiǎn)的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其服務(wù)質(zhì)量問題表現(xiàn)出多元化、持續(xù)性特點(diǎn)，斬草總還除不了根。服務(wù)質(zhì)量主要表現(xiàn)在計(jì)量準(zhǔn)確、服務(wù)周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。 第三篇：集團(tuán)行政部門工作總結(jié) 集團(tuán)行政部門工作總結(jié) 第一部分上半年工作回顧 第二作業(yè)區(qū)是有特色的，他有三條主線且特點(diǎn)鮮明。 協(xié)助各部門實(shí)施招聘。 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期招聘渠道。 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展 20xx 的工作。 20xx 年即將過去，新的一年將要到來。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得，但由于人手少， 能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細(xì)則、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作；完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作；按時(shí)完成了勞資月度、報(bào)表的上報(bào)工作。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè) 技能等方面的培訓(xùn)。 四、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé) 黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。大力提倡文明辦公，樹立表率。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。在工作計(jì)劃中，每月都突出 12 個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做 到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿 意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 綜合行政部年終工作總結(jié)（三） 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進(jìn)一步提高。 對安全及消防工作常抓不懈。 五、行政部 20xx 年工作計(jì)劃 根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展 20xx 的工作： 努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。 抓制度落實(shí)不夠，由于部門事