【正文】 。另一方面是程序員往往年齡集中在 2025 之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn)。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。以我個人的經(jīng)驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能 力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個人的思想認(rèn)識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決 問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的 (“ it 民工”是我個人認(rèn)為 it 人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎 ?)，最主要是解決問題。 這期間公司新招人員 ，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、 bug 管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個人利用空余時間學(xué)習(xí)新知識充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是 photoshop、 css、 js、 sql 等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會更多，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用 qq 的，后來員工用qq 閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大 (貌似程序員都喜歡掛上幾個 qq 去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥 )，最后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。 人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時時刻刻關(guān)注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。這期間主要是老總對我十分信 任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。 管理 最開始擔(dān)任管理一職時開發(fā)團隊加我在內(nèi)只有四個人，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關(guān)系相處都不錯，但嚴(yán) 重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上 6 點，睡一會 7 點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。設(shè)計模式是達(dá)到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計模式是完全從實際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗，之間并沒有這種術(shù) 語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個人都會有自己的“設(shè)計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設(shè)計模式”而設(shè)計模式。 ()相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。 相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時老 想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊?？偨Y(jié)在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及 XX 年工作計劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門做下自我的總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正?，F(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時間來講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來的工作。經(jīng)驗主要體現(xiàn)在理解需求上面，如果說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得很明白，還會為馬后炮而耿耿于懷。后來我也喜歡把新想法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時候他是我堅強的后盾?！巴尥蕖毙湃挝?，從剛進(jìn)入公司就如此。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也非常合適我目前階段對于領(lǐng) 導(dǎo)的需求。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度。 這里不得不說一句我們的團隊，一個老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體，而且還不乏八卦調(diào)節(jié)生活。 真是幸運，當(dāng)我正視錯誤，用行動做出改變的時候，找到了一份我要的工作。一共 4 個小時，那絕對是一個互 相爭取的過程。 投簡歷面試的過程非常折磨人，尤其是我的處境 (每天很大壓力，完全是自我打磨的階段 )。 不得不說這一次求職我是認(rèn)真的把它當(dāng)作一個工程去做，客觀得對自己進(jìn)行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。 第五篇：程序員個人工作總結(jié) 程序員個人工作總結(jié) （一） 記得 去年寫總結(jié)的時候心情很差，抱怨了很多當(dāng)時的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生，那個時候的愿望是找一份新工作。 虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗。 四、不足和需改進(jìn)方面。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、扎實的技術(shù)能力、較強的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。 三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障?，F(xiàn)在公司在視頻監(jiān)控以及安防行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。公司以人 為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是 xxxx 公司能發(fā)展壯大的重要原因。公司的理念在平時的工作以及項目開發(fā)時體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認(rèn)同。對其它方面就不太知道了，特別是對視頻監(jiān)控幾乎一無所知。 在 5月中旬我來到了 xxxx 公司信息科技有限公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了 xxxx 公司這個大家庭，在我進(jìn)入公司時我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當(dāng)時只是覺得公司很正規(guī)，很強大。在這半年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。篇三：程序員 2021個人工作總結(jié)范文 2021個人工作總結(jié) 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)半年多了。在后期對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和修改的過程中，也重點學(xué)習(xí)了ext框架的部分應(yīng)用，使得該系統(tǒng)從當(dāng)初的 bug 多，界面不一致的狀況得到了明顯的改善，最終項目圓滿結(jié)束。在這個項目中我對 web 編程開始了解和熟悉，對 mssql 和 oracle 數(shù)據(jù)庫的差異開始了解。 國界審界工具 (10月 至今 )1)參與國界審界工具設(shè)計方案的編寫 2)國界審界工具的程序原型代碼的編寫 (進(jìn)行中 ) 有色地質(zhì)調(diào)查中心網(wǎng)上申報系統(tǒng) (12 月 至今 )1)參與有色地質(zhì)調(diào)查中心網(wǎng)上申報系統(tǒng)的代碼編寫 (進(jìn)行中 ) 自七月入職以來，主要參與了兩個項目，現(xiàn)對這兩個項目進(jìn)行總結(jié)。 4)參與完成武警黃金部隊礦業(yè)權(quán)管理系統(tǒng)向 oracle 數(shù)據(jù)庫的升級工作。 2)參與武警黃金部隊礦業(yè)權(quán)管理系統(tǒng)的文檔編寫。在這個辭舊迎新、萬象更新的時時刻 ，對 2021年工作上的收獲，知識的豐富，經(jīng)驗的增長以及問題不足的暴露進(jìn)行一系列的總結(jié)，并明確來年的目標(biāo)，以盼能懲前毖后，在新的一年中有更好的成績。但這個保證軟件質(zhì)量的一個重要過程。但卻是個考驗細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)。 測試不馬虎 一次系統(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機，就沒有好好測試，結(jié)果升級后部分 pda 出現(xiàn)了閃屏問題，造成了麻煩。經(jīng)過一段時間的修正，體會到如果自己寫的代碼很爛會讓下一個改你程序的同事很是頭疼，所以一定要提高自己的素質(zhì)，首先應(yīng)該注意的要條 理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。 （ 4）不論是做事還是做程序，一定要有清晰的思路，要認(rèn)真仔細(xì)的去做，要有耐心和心信。 （ 2）利用技術(shù)實現(xiàn)軟件的功能只是軟件的表面，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題才是最重要的。綜上所述，主要總結(jié)出以下幾點。軟件的實施，并不是一件很容易的事，由于用戶的年齡和文化層次不同 ，我們要了解不同的人，針對不同的人實行不同的培訓(xùn)方法。 通過 pda 系統(tǒng)的實施也學(xué)到了不少的東西，由于是第一次做實施，沒有什么經(jīng)驗可言，把實施看的很簡單。通過和張總的談話讓我懂得，做一個好的軟件不在于語言，而是軟件本身的質(zhì)量，軟件能不能給用戶的使用帶來方便、軟件的界面是否簡單大方，不讓人 反感，軟件是否穩(wěn)定，容易維護、容易擴展。 2收獲到的東西 經(jīng)驗上的收獲 來到公司 8 個月，學(xué)到了很多東西，不僅僅學(xué)到了學(xué)校里沒有的技術(shù)，還學(xué)到了技術(shù)以外的更多的東西。還有幾次是因為網(wǎng)絡(luò)原因?qū)е孪到y(tǒng)不能使用 有線 boos 系統(tǒng) pda 運維項目穩(wěn)定后主要做了些 boos 系統(tǒng)中的一些功能，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的批量轉(zhuǎn)移， 百萬條數(shù)據(jù)的批量的轉(zhuǎn)移功能。每個站點使用 pda 的時間不同，花費在每個站點上的維護和實施時間較長 ,在實施和維護期間每個站點都提出了不同的問題，針對不同的問題修改了很長時間，其中修改最多的模塊主要集中于工單管理模塊和系統(tǒng)升級模塊。工單管理的修改 系統(tǒng)升級可下載單個的文件 ,可同過一個文件升級 pda上線之前主要在有線的 5個站點做實施工作，第一次做實施，以為只是簡單的教用戶怎么用就可以了，但是真正做起來才知道，針對不同的用戶需要用不同的角度去講解，特別是年齡大的，要多講幾遍才行。 第四篇：程序員個人工作總結(jié) 工作總結(jié) 1 完成的主要工作 工程部 pda 運維系統(tǒng) 我是 4 月末來到公司的，來到公司的初期主要是對工程部 pda 運維系統(tǒng)進(jìn)行了解，并對 pda 以后可能用到的一些技術(shù)進(jìn)行研究，而后對現(xiàn)有的項目進(jìn)行修改。另一方面是程序員往往年齡集中在 2025 之間的男性中，情緒化、失落感、心理不成熟等一系列問題都會出現(xiàn)。對于實在不適合在本團隊發(fā)展的員工要做好最壞打算。以我個人的經(jīng)驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿Γ绦騿T是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個人的思想認(rèn)識還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認(rèn)真用心做好。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)狀 ，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的 (“ it 民工”是我個人認(rèn)為 it 人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎 ?)，最主要是解決問題。 這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、 bug 管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上主要是我個人利用空余時間學(xué)習(xí)新知識充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是 photoshop、 css、 js、 sql 等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會更多，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢 慢踏入良性循環(huán)。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用 qq 的，后來員工用qq 閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大 (貌似程序員都喜歡掛上幾個 qq 去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥 )，最后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。 人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時時刻刻關(guān)注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。 管理 最開始擔(dān)任管 理一職時開發(fā)團隊加我在內(nèi)只有四個人，那時只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關(guān)系相處都不錯，但嚴(yán)重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精