【正文】 在用人方面因人制宜，杜絕人力浪費，明確責任制度，確定上下級關系，使每個人都得到提升。所以在這方面一定要精誠團結，真誠相待。第四 ,施工質(zhì)量 ,要做到在對監(jiān)理甲方面前幫助施工隊隱蔽施工缺陷如鋼筋綁扎是否到 位 ,支模板是否符合要求等 ,單獨對待施工隊時一定要提出這些缺陷 ,避免造成后續(xù)施工的麻煩 ,因為質(zhì)量安全也是我們項目部不可忽視的一項 ,這是為以后打造我公司品牌提高能力 .在偌大的項目中難免出現(xiàn)一些瑕疵，兩家合作中的難免出現(xiàn)猜疑和分歧。第二，施工隊對后續(xù)材料浪費較為嚴重，項目部也對其作出了批評，應加大處罰力度，杜絕這類現(xiàn)象。這些方面讓大伙心理倍感溫暖、干勁十足。第二，人文關懷。 其次我談談對公司的感受，第一，團結，團結就是力量，在和一標段的多次較量中，（如挖土、放線、場地、和物資使用等等）充分顯示了我團隊的團結，得到了甲方和監(jiān)理的認可，為團隊贏得了良好的聲譽。 5.租賃材料進場做好時間安排，并驗核實尺寸和數(shù)量。 ，按照獎罰措施執(zhí)行，不徇私不舞弊。 ，項目部為其組織一次生日宴會。 俗話說，民以食為天，這里可以理解為指的后勤部門的重要性，后勤屬于保障部門，管的都是一些雞毛蒜皮的小事，例如伙食標準，日常維修，文體辦公、出入賬管理等 等，這些雜項看似不重要，項目部卻離不了，滿足大伙需要，滿足項目需要就是后勤的最終目標，細心辦事、貼心服務是后勤的宗旨，工地是乏味的也是漫長的，如何組織娛樂活動、提高工作積極性，發(fā)放好公司福利解決好衣食住行，讓每個人都無后顧之憂就是后勤部門該做的。第三，材料員是物資與資金的中間紐扣，如果在項目缺乏資金的時候能賒到材料絕對算得上是功績。這樣對所有人都是最大的尊重。在本次工程材料采購我跟隨楊振國學習認識材料，對一些止水條、閉水螺栓等等常規(guī)建筑材料進行初步認識，對木方、模板等周轉(zhuǎn)材料進行質(zhì)量甄別。我在此次工程中前期負責材料管理和出納，后期負責物資租賃、出納和后勤管理。對我公司的發(fā)展來說是很具有意義的一個節(jié)點。 最后，感謝領導對我的精心照顧和培養(yǎng)，感謝公司能給我這樣一個平臺讓我去工作，去學習。新的一年就要來了，我會更加努力地工作。我堅信，無論遇到多大的困難， 我們都會去克服。女孩終歸是女孩，總會比其他人更加脆弱。工作后學到的東西是切身實際的，通過親身去經(jīng)歷，也會更深刻的去了解。有了這種責任心，為公司乃至整個團隊負 責，就會把事情盡力做好。每件事情，每個任務，當接手后，都該當成自己的事情。在這異鄉(xiāng)的環(huán)境下，我不能說沒有一點的孤獨感，還好有大家陪著。 從開始的不熟悉，到慢慢的適應，經(jīng)歷的一切只有自己心里最清楚。懷揣著好奇與興奮的心情，踏上了工作的旅途，參加工作以后才知道什么叫生活。我不再是學生，聽到學校響起的上課鈴聲再也不會收起緩慢的腳步跑去教室。質(zhì)量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神。細節(jié)決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們， 要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。 輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。 四、安全問題和普及安全知識、提高大 家的安全意識 我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。 三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理 大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡 全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。多防一步，少出事故 。 二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影 防隱患從小處著手 。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的?，F(xiàn)在就將我部門在 20____年的安全工作總結如下： 一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾 安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。 以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作 ! 工地年終總結報告 5 20____年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的 20____，我們 ____建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。 層層管理，人人把關。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 重點部位，重點監(jiān)控。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。20____年以來，我所堅持的措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 二、嚴格質(zhì)量管理， 爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。 原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 CABR 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達 到了支護樁又起了止水作用。 如：住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。 20____年月畢業(yè)于大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā) 揚成績，不斷虛心學習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。公司領導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng) 營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20____年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了 20____年預期目標。 六、重視精神文明建設 積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上 。 12 月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識 。 五、加強學習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化 公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。 通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20____降低施工成本 、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。 除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有 效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制 提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經(jīng)營 宗旨。截止至 20____年 12 月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并 成立了 2 個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務樓等余項工程項目。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《 文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的 暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。也就是施工方法的研究和管理。 20____年我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。 二是物的管理。新的一年中，我要進一步重點作好 3個方面的管理： 一是人的管理。 步作好施工管理工作 20____年工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是 仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。 業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。 抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在 20____年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重 。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。 三、材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需