【正文】 做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中，我還將進一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事 的幫助時分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報公司。 20XX 年剛剛開始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓(xùn)計量管理，計量校準(zhǔn)。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。 20XX 年由于工作能力的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。 20XX 年 2 月由于工作認真負責(zé)，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組長及質(zhì)量 工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力。在任職 期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。 協(xié)助客戶處理由我司產(chǎn) 品的質(zhì)量異常及分析工作，盡最大努力提升我們產(chǎn)品品質(zhì)在客戶端的聲譽。 三、工作展望 作為 Toneluck 形象的一個窗口，必須預(yù)先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善并細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，預(yù)先充分防范、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善。 二、工作之中的不足之處 由于專業(yè)知識不夠豐富，對一些特殊的質(zhì)量異常不能斷定其產(chǎn)生的根本原因。通過了解客戶車間，發(fā)現(xiàn)我司的制程水平與客戶端存在一些差距，很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。 20XX 年 1 月 ～至今，我被領(lǐng)導(dǎo)派遣江蘇凱毅德汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司客戶處駐廠，主要工作內(nèi)容： 全面了解我司產(chǎn)品在客戶端的應(yīng)用，生產(chǎn)使用情況及物料需求量； 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量異常時，及時和客戶進行有效溝通并將異常情況第一時間匯報給工廠領(lǐng)導(dǎo)； 8D 報告中針對每次異常改善后的產(chǎn)品進行跟蹤； 挖掘潛在的質(zhì)量問題匯報給公司，促使提前改善，而避免不必要的客戶抱怨等。熟悉五金制程過程，注塑制程過程、裝配制程過程。保證我們工廠量產(chǎn)出來的產(chǎn)品，能夠滿足客戶的要求。根據(jù) TS16949體系要求，產(chǎn)品需要的非量產(chǎn)及量 產(chǎn)控制文件都必須由我來編制，新產(chǎn)品需要控制哪些尺寸，外觀要求，作業(yè)指導(dǎo)書等，完成之后再給 DQE工程師審核；測量方面，所以新產(chǎn)品的測量方法和工具的選用都由 DQE和測量工程師共同完成。把制程過程中所存在的問題點找出來， APQP 團隊負責(zé)解決，同時根據(jù)客戶提供的信息和特殊特性要求。 20XX 年 3 月～ 20XX 年 12月，我有幸成為 DQE 小組的一員。對制程因素人、機、料、法、環(huán)的監(jiān)控，對制程異常處理、客訴處理、產(chǎn)品工程變更的跟蹤等。為了持續(xù)提供令客戶滿意的產(chǎn)品。 一、工作回顧 20XX 年 9 月～ 20XX 年 2 月，我從事注塑車間的一名 QC技術(shù)員。 我目前職務(wù)是：江蘇常熟駐廠工程師。 品質(zhì)工程部工程師個人述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好！ 首先我要感謝入職以來，各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，各位同事對我工作的支持和幫助。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象?；炇野徇w是一項很復(fù)雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。作為該項工作的主要負責(zé)人，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、ＸＸ和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成 了總公司每半年對 30 多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達到預(yù)期的目標(biāo)。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)ＸＸ的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（ C 版）。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的 5 月和 9 月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ) 上，企業(yè)的工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。盡自己的職責(zé)很好地維護了總公司在用戶中的形象。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等 ），進行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。 2021 年的重點：標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗職責(zé)分明獎罰分明源頭管理工序控制客戶至上報 2021， 告 人 ： 第五篇：品質(zhì)工程師述職報告 品質(zhì)工程師述職報告 質(zhì)量管理工程師述職報告 一、政治思想方面 認真學(xué)習(xí)十六大精神 與時俱進，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。希望有更詳細的建議大家一起探討。 7：建議公司進行5S 評選。 5：團隊的協(xié)作性有待提升。3：采購的合理性與及時性待提高。 2。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。目標(biāo)：絕不讓不良品流入下工序。 10:形成 PK文化 將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理，一個管理者負責(zé)一條件，每天進行統(tǒng)計 QA 的退貨，及客戶的退貨，對達成目標(biāo)的線全員進行獎勵，反之進行處罰。對現(xiàn)成的管理 品質(zhì)要以現(xiàn)場為管理核心，要確認員工的方法，工藝，過程，多去現(xiàn)場，多指導(dǎo)員工。 7：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的管理 在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，標(biāo)準(zhǔn)，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。 4：完善員工績效考核制度。 2：建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序，增加 IQC 檢驗設(shè)備，對來料品質(zhì)進行嚴(yán)格管控。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、制造出來的，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好、做對。如：對員工的指導(dǎo)培訓(xùn)，工藝的確認，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)一定有提升。（方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要，執(zhí)行力更重要） 5：品質(zhì)對源頭問題的管理不夠 主要表現(xiàn)：事出必有因。問題發(fā)生時，直接去現(xiàn)場，直接面對實物，直 接正視現(xiàn)實，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實。2：對部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清楚 主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手。 （完） 品質(zhì)部：班帥 2021年 7 月 4 日星期 日 第四篇：品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)報告 工作總結(jié)報告 首先感謝鄧總，魯總給我機會讓我成為富迪邦這個團隊的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。 爭取做到自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。保證質(zhì)量， 滿足客戶需求；讓客戶看到我們的誠意， 從而更有利于今后的合作關(guān)系； 四：工作發(fā)展方向： 在執(zhí)行工作計劃的同時，加強質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢測等理論方面及實際操作方面的培 訓(xùn)，以提高員工的個人素質(zhì)。整齊整潔的工作環(huán)境也可以的提高工廠的形象； 動員全體員工對工作中的工序提出建設(shè)性的改善意見，并給予獎勵。排拉式生產(chǎn)過程中，可以讓下一個工位來檢測抵制上 一個工位的不良產(chǎn)品，及早的發(fā)現(xiàn)問題，降低因產(chǎn)品不良而造成的成本浪費。主要針對中層以上管理干部，重點培養(yǎng)其宏觀把 握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力，以及個人工作魄力和人格魅力?，F(xiàn)代社會是一個講求合作的時代，必須培養(yǎng)員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識，口語表達和溝通能力等。主要包括員工熱愛公司企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識，對工作極端負責(zé)的態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團隊合作的精神，以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠大的抱負、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專業(yè)知識與運用 (如 :品管員對各種測量議器的了解與使用 ,品質(zhì)政策及檢驗標(biāo)準(zhǔn)的熟悉與握 ,QC 七大手 法的運用等 ),相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容。 四：工作計劃： 加強與各部門的溝通力度，減少工作中的漏洞； 制定培訓(xùn)計劃，逐步輔導(dǎo)、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)技能及部門整體素質(zhì)，逐個 帶動全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識。 5：制定培訓(xùn)教案，定期對品質(zhì)人員進行知識、能力、管控 手法等培訓(xùn)。 3：客退品的確認分析與處理。 每批產(chǎn)品檢查完成后，需區(qū)分標(biāo)示，并作出全檢報告， QE 工程師 1：急時了解客戶方品質(zhì)信息及接收客戶投訴信息，并與相關(guān)責(zé)任部門作喧導(dǎo)，討論并分析原因，商討改善預(yù)防措施，明確落實責(zé)任人與完成時間，并做追蹤，改善預(yù)防措施以報告方式呈現(xiàn)。 3：對客戶退貨品進行確認檢查，并出據(jù)檢查報告及報廢單。 QA 1：對每天出貨產(chǎn)品進行抽樣檢驗（包裝方式、標(biāo)示卡內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗），并出據(jù)出貨檢驗報告。 2：監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法，有對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時，應(yīng)提出更改操作手法，并做教導(dǎo)培訓(xùn)，避免因作業(yè)手法不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不良。 5：對全檢員所選出不良品進行確認，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認是否需返工重選。 注：抽檢完成后，將抽檢對應(yīng)的箱號重新包裝好并封箱，不少短裝。不良品超AQL 允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢。 2：監(jiān)控印刷調(diào)油配比、用油更換時間，并作記錄。 6：對全檢員所選出不良品進行確認，（全 檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認是否需返工重選。 5：對全檢員所檢 OK 產(chǎn)品，按 AQL 進行抽樣外觀檢驗。 2：每 1H 必須對制程中各段溫度進行監(jiān)并做記錄，必須做膜厚測試并記錄于《巡檢記錄表》。正常生產(chǎn)品，每班次（ 12H）必需有一次試噴外觀確認。 2：每四小時巡查一次機臺成型參數(shù)，機臺周邊設(shè)備動作情況，并作記錄。 3：協(xié)助 QA工作，對成品進行抽箱檢驗。 —— 每天一張。 計劃品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖 品質(zhì)經(jīng)理： 1 人， QE 工程師： 1 人，品質(zhì)組長： 2 人，領(lǐng)班： 1 人，QA： 1 人， 7 人（注塑 QC： 2 人待招，噴涂 QC： 1 人待招） QC： 6 人 —— 噴涂： 3 人，印刷： 2 人，裝配： 1 人（線檢