人力資源經理的辭職報告精選合集(參考版)
2025-04-10 13:53本頁面
【正文】 使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負 ，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵起來。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。中集的人力資源職能 部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。集團人力資源部已經意識到，應該根據(jù)經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。協(xié)調是無法強求的。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。集團人力資源部要在 XX 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制 造企業(yè)推行實施。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。 第五篇：人力經理辭職報告 人力經理辭職報告 領導： 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時 溝通。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理 ，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。協(xié)調必須發(fā)自內心。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。 由此可以看出領導力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。 2021 年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價 各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 今年已經開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。集團人力資源部要在 2021年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比 較公平地了解每個員工的職責大小。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，
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