婦產(chǎn)科經(jīng)營部主任7月份工作總結(jié)及8月份工作計(jì)劃[大全5篇](參考版)
2025-04-10 05:48本頁面
【正文】 六、到現(xiàn)場指導(dǎo)安裝油管刮油 器。 四、繼續(xù)完善高新技術(shù)企業(yè)各種申報(bào)表。 二、調(diào)研環(huán)保清蠟車方案所配各種設(shè)施。購置待定。清洗機(jī)已定貨，款已打出 萬元。 八、進(jìn)行組裝環(huán)保清蠟車的先期調(diào)研。該作業(yè)機(jī)相繼出現(xiàn)防噴器滲漏，齒輪泵過熱等問題。 六、做 36 臺作業(yè)機(jī)的外輸氣源的全部配件的計(jì)劃，已交給前線供應(yīng)站。逐個(gè)進(jìn)行試壓。 五、開展推廣使用泄油器工作。與制造廠家協(xié)商制造問題，共加工制造 33 套。 二、填寫高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)資料。整理全部以前接到的信息，進(jìn)行信息編號，并組織人員全面跟蹤，希望能夠產(chǎn)生銷量。增加客戶的進(jìn)店比例。 針對散戶的散發(fā)圖片工作也要加強(qiáng)。 針對延邊地區(qū)的高鐵開工的機(jī)遇，適時(shí)的推廣卡車銷量，提高公司的卡車銷量，曾加售后維修廠的進(jìn)廠量。長此以往，勢必使公司受到損失。另外公司的調(diào)車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。 本月公司商品車資源（江淮悅悅、瑞鷹、和悅）等資源嚴(yán)重不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時(shí)間跨度太長。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌，我們已經(jīng)上報(bào)的公司外部形象的設(shè)計(jì)樣稿，希望公司領(lǐng) 導(dǎo)如果覺得可行，請盡快批復(fù)。不過由于延吉高速鐵路開工建設(shè)，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高，但是長春等地的一級經(jīng)銷商互相爭搶客戶，價(jià)格都讓到低價(jià)，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。取得了明顯的效果。 本月實(shí)施了多次延吉市內(nèi)的小型車 展活動，在金達(dá)萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行了小型車展活動。 進(jìn)行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內(nèi)進(jìn)行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。江淮和悅 1 臺、江淮悅悅 1 臺。 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。加緊 9 月份大修備品備件 的采購和計(jì)劃，制定嚴(yán)格的 9 月份大修計(jì)劃表以及計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時(shí)召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和詳細(xì)部署，為 9 月份的大修工作的圓滿開展和順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 8 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行 . 繼續(xù)實(shí)施技改達(dá)到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)考核力度，使每一位員工在思想上認(rèn)識到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要性。這也是一個(gè)需要及時(shí)改進(jìn)的地方。二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施： 不足之處主要是員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。加強(qiáng)“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”制度。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理， 及時(shí)上報(bào)工段采取措施。 加強(qiáng)工段內(nèi)部的指標(biāo)考核工作。 認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。細(xì)化操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)
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