【正文】 12)病歷管理：病歷齊全，每班進(jìn)行交接班并有清點記錄及簽名。 10)護(hù)理用具、搶救儀器要定期檢查，保證處于備用狀態(tài)，護(hù)理人員要熟悉放置位置，熟練各種儀器的使用方法。 8)各類藥品放置有序，注意藥物配伍 禁忌，密切觀察藥物不良反應(yīng)、確保患者用藥安全。 6)對開展的新項目及新技術(shù)應(yīng)及時制定護(hù)理常規(guī)，以使護(hù)理人員能夠遵照執(zhí)行。 4)遵醫(yī)囑執(zhí)行各項護(hù)理操作、特殊治療、檢查均需履行告知程序。 2)工作時間嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，不隨意脫崗。 5)健康教育質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 90%。 3）科室有常見病標(biāo)準(zhǔn)健康教育資料。 健康教育管理標(biāo)準(zhǔn)小組 1)有健康教育管理組織。 3)病房管理質(zhì)量檢查小組每月對病房管理質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，并針對上月檢查的結(jié)果突出重點。 病房管理質(zhì)量檢查小組 1)由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定病房管理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。 3)護(hù)理文書質(zhì)量檢查小組每月對護(hù)理文書書寫質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并對上月檢查的結(jié)果突出重點。 護(hù)理文書質(zhì)量檢查小組 1)由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定護(hù)理文書質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。 3)危重患者質(zhì)量檢查小組每月對危重患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并根據(jù)上月檢查的結(jié)果突出重點。 危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查小組 1)由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定危重患者護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)考核小組 1)技術(shù)考核的標(biāo)準(zhǔn)為《護(hù)理基本技能操作流程及評分細(xì)則》。 3)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查小組每月對基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并根據(jù)上月檢查的結(jié)果突出重點。 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查小組 1)護(hù)理質(zhì)量管理小組制定基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。 3)急救物品檢查小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每月對急救藥品、器械質(zhì)量進(jìn)行一次全面的檢查，并根據(jù)上月檢查的結(jié)果，有針對性地突出重點。 急救藥品器械檢查小組 1)由護(hù)理質(zhì)量管理小組制定急救藥品器械質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。 3)質(zhì)控小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)每周對消毒隔離質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，并根據(jù)上月檢查的結(jié)果，有針對性地突出重點。 第五篇：婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)控小組職責(zé) 婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組職責(zé) 消毒隔離質(zhì)量小組 1)護(hù)理質(zhì)量管理小組制定消毒隔離質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。面對哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法，畢竟我是經(jīng)常要跟隨救護(hù)車出去救人的，我如果會能這次都學(xué)會，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的及時處理。我們醫(yī)生護(hù)士自然個人素質(zhì)、個人能力也要得到相對應(yīng)的提高，所以在今年會有三次培訓(xùn)，我就要積極的參加培訓(xùn)活動，并且我不光只是參加醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn)，我都要認(rèn)真對待，這是提高我個人工作能力的大好機(jī)會，這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。我會對自己的護(hù)士工作訂立計劃。 ②對于孕產(chǎn)婦的咨詢，各村專干要做到科學(xué)準(zhǔn)確不推不拖。 四、加大婦幼宣傳。 ②醫(yī)院定時對村醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)和工作督導(dǎo)，并有書面記錄。 三、學(xué)習(xí)與監(jiān)督。 ②每月 8 號各村醫(yī)上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料。 二、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。建立新的網(wǎng)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系。 ①院領(lǐng)導(dǎo)兼職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專職 ②逐漸完善婦產(chǎn)科硬件設(shè)施 。 婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作計劃范文 (三 ) 為了切實加強(qiáng)我鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦保健工作，提高兩個系統(tǒng)管理質(zhì)量，更好地為人民健康服務(wù)，不斷提高人民的健康水平，力爭把 2020 年成績再提高一節(jié)，現(xiàn)制 定 2020年婦幼工作計劃。 十二月工作計劃：對護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)和制定某某年工作計劃，組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 。分層次護(hù)士考核。 第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備 迎接年終檢查 十月工作計劃：護(hù)理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點督查 。檢查 5s 定位管理落實情況，組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 。分層次護(hù)士考核。重點檢查各科室院感管理情況。分層次護(hù)士考核。抽查患者健康教育開展情況。半年工作總結(jié)。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 。抽查一級護(hù)理質(zhì)量 。分層次護(hù)士考核。檢查各科室急救藥品和器械。 五月工作計劃：慶?！?”護(hù)士節(jié)活動 。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 。 四月工作計劃：抽查健康宣教，護(hù)士節(jié)活動安排 。分層次護(hù)士考核。 三月工作計劃：對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行整改 。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 。組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房 。組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn)。制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃 。 五、附：產(chǎn)科工作計劃具體安排 第一季度工作重點：抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實情況，護(hù)理安全執(zhí)行情況。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。 護(hù)理文件書寫合格率≥ 90% 護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá) 99%。 四、確保完成各項護(hù)理指標(biāo) 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，不斷的更新護(hù)理知識。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 注重收 集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。 二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合市場部，做好科室的營銷 加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識的教育，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提 高服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機(jī)會聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。 (5)培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。_blank39。//39。 (2)強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好率 100% (3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。 (1)堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。 ：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 ：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。 ：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危 險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控?；仡欉^去一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求，我們產(chǎn)科將在某某年制定新的工作計劃： 一、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保安全 ：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。 九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。 七、參加并 組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。 五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。 三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。下面就是給大家?guī)淼膵D產(chǎn)科護(hù)理小組工作計劃范文，希望大家喜歡 ! 婦產(chǎn)科護(hù)理小組工作計劃范文 (一 ) 一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。 對于孕產(chǎn)婦的咨 詢，各村專干要做到科學(xué)準(zhǔn)確不推不拖。 四、加大婦幼宣傳。 醫(yī)院定時對村醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)和工作督導(dǎo)，并有書面記錄。 三、學(xué)習(xí)與監(jiān)督。 每月 8號各村醫(yī)上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料。 二、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。 逐漸完善婦產(chǎn)科硬件設(shè)施；配合婦產(chǎn)科醫(yī)生與有關(guān)部門的溝通；建立新的網(wǎng)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系。 認(rèn)真落實“兩綱”和“母嬰保健 法”，從而降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，消除新生兒破傷風(fēng)，全面推動孕產(chǎn)婦管理工作，提高轄區(qū)孕產(chǎn)婦保健質(zhì)量，現(xiàn)計劃如下： 一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感。 急救車管理合格率 100% 一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá) 100%。 一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%。 護(hù)理文件書 寫合格率≥ 90%。 四、確保完成各項護(hù)理指標(biāo) 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，不斷的更新護(hù)理知識。如遇 特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進(jìn)措施 ，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。 二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合市場部，做好科室的營銷 加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識的教育，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們 有機(jī)會聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。 （ 5）培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價 收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點幫扶。 （ 2）強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好率 100%。 （ 1）堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。 從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、