【正文】 新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全 事故。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。我作為制造四部 c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。緩緩地，歷史的舞臺即將落下 __年的帷幕。在今后工作中，我將虛心理解大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷提高。由衷地感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感激大家對我工作大力的支持。 (3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。 措施 (1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實職責(zé)制。 班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠夢想。 c、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核資料、考核方法、公開的要求等。 (4)班務(wù)管理 a、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全，與實際相符。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作， 作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 (3)制度建設(shè) 嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。 (2)明確崗位職責(zé) 細(xì)化并建立健全班組崗位職責(zé)制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。 班組建設(shè) (1)明確目標(biāo)計劃 按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情景制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計 劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。 班組管理工作 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 (3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法 。 班組培訓(xùn)工作 (1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績 。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。 9 月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中 發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。 所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情景，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)意識，效率意識，創(chuàng)新意識。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫忙員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。 他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。 公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司必須會好的。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每一天需要應(yīng)對和處理的方方面面。作為班組管理人員，最重要的是擺正自我的位置，清楚自我 所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé)。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。 轉(zhuǎn)眼間 __年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的，是歡樂的。 班組建設(shè)工作總結(jié)篇二 時光荏苒， __年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利 開展。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的 工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，進(jìn)取負(fù)責(zé)地開展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷提高。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 班組建設(shè)工作總結(jié)篇一 由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。 班組工作總結(jié)怎么寫？ 第三篇：班組建設(shè)工作總結(jié)怎么寫 ？ 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。 兩名人員參加了總廠組織的“ 200mw 機(jī)組電氣運行”培訓(xùn)。 黃建獲得總廠” 100mw 及以下機(jī)組電氣運行技術(shù)能手”稱號。 組織學(xué)習(xí) 3 機(jī)變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能。 二、培訓(xùn)方面： 每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá) 5936 天。 認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 全年認(rèn)真開展“青年安 全生產(chǎn)示范崗”活動并透過總廠團(tuán)委復(fù)查。全年執(zhí)行大型操作 161 項，工作票 407 張。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。 對班 組制度進(jìn)行了修改和完善?，F(xiàn)將 20__主要工作總結(jié) 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 98?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。 班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容 民主管理 04 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。 ⑤完成部分工位器具的改造。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。 設(shè)備、工裝管理 ① 完成班組所有設(shè)備 tpm 模板的編寫并上墻。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。 ③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 ⑤不斷深入 spc 在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在 spc 運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。 ③全年共實現(xiàn) qc成果 4 個，獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三名 1 個。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 ①班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達(dá)標(biāo)無不合格項目。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺，成本消耗 元，定額 元，比值為 %，單臺消耗 元，單臺生產(chǎn)成本比～年 元下降了 元。 ㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 三、成本控制與改善 成本管理改善 ㈠對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。 ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成 (安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn) 150~160 臺的目標(biāo) 。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影 響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。 ③實施班組管理板的更新，更具實效性 。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合 方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實施。 經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù) 6 年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù) 3 年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號， qc 成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。平均年齡約 29 歲。 班組工作總結(jié)篇四 一、班組簡介 合成班成立于 1998 年 ,班組現(xiàn)有組員 15 人，女工 3 人，大專以上文化程度 5 人。 新抄表員在工作上有不懂行地方很虛心的向老抄表員請教，老抄表員也很耐心地給他們解釋。我們組共簽單 23000 戶，對還沒有簽到的用戶，我們將認(rèn)真的補簽，對膠管、卡子進(jìn)行檢查，對違章用戶及時下單，并告知用戶關(guān)閥，整改并打客服電話 96707 報修。 在安全檢查方面。認(rèn)真填寫每周一、 三、五的抄表戶數(shù)明細(xì)。我們班組一共有11 位抄表員， 7 位老抄表員， 4 位新抄表員，共負(fù)現(xiàn) 33411 戶燃?xì)庥脩舻某砉ぷ?。在大家的辛勤勞動下，保持了干凈，整潔的工作環(huán)境。 干凈，整潔的工作環(huán)境也是我們班組非常重視的一項工作，不管是大掃除還是周一值日，我們班組的每一位成員都對自己所屬的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真地打掃。我們班組人員都嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使下半年的工作做得更好。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情景。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，進(jìn)取參加，與員工同甘共苦。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理 制度，并進(jìn)行不定期的檢查。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在開拓了眼界的同時也使自我的管理水平有很大的提高。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自我的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自我，保證工作任務(wù)和思想與公司堅持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。 我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作本事 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本事的源泉還是學(xué)習(xí)。 配合人力資源處盡快完成人員考試激勵辦法，完善績效考核 制度，量化考核，調(diào)動員工取證的工作積極性。 班組的安全和文化建設(shè)、 6s 工作應(yīng)做到持續(xù)改善，通過臺賬、制度、責(zé)任人建立最基礎(chǔ)的班組管理基礎(chǔ)，并在此期間建立焊工與其他工種的順暢配合接口 。 明年管道焊接的工作量大幅增加，經(jīng)過今年對管道焊工人才的儲備和培養(yǎng)，明年需要根據(jù)個人的資質(zhì)情況、能力狀況進(jìn)行合理調(diào)配，以期順利完成管道預(yù)制和現(xiàn)場安裝的工作 。 協(xié)助黨群處 本室安排專人全力配合公司的信息 報道工作， 20_年的投稿稿件數(shù)量較往年有所提高，尤其是有兩篇關(guān)于焊工班員工團(tuán)隊精神的稿件分別在《國核設(shè)備》報紙以及《和》雜志上發(fā)表，對焊工班起到了良好的宣傳作用