【正文】 轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風、轉(zhuǎn)變工作方式是一項系統(tǒng)工程，需要上下合力、同向而行，每名官兵都要以“主 人翁”“先行者”“突擊手”的姿態(tài)投身其中，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。機制圍繞體制轉(zhuǎn)，機制建設(shè)跟不上或錯位了，必然影響體制改革成效，甚至可能打亂仗。要發(fā)揮法治的引導、推動、規(guī) 范和保障作用，按照立法與改革相銜接的推進策略，強化法治思維和法治信仰，及時做好法規(guī)制度立改廢釋工作，縮短新法舊法之間的“過渡期”，確保各項建設(shè)和工作有法可依、有章可循。 依法辦事是根本。 新舊體制轉(zhuǎn)換的過程，也是工作方式創(chuàng)新再造的過程。 增強權(quán)力相互制約監(jiān)督的意識，籌劃部署和檢驗評估工作要有接 1 受監(jiān)督檢查的準備，走出自我設(shè)計、自我循環(huán)、自我喝彩的誤區(qū)，強化行政自律，減少權(quán)力隨意，既不超越權(quán)限，也不推諉責任，做到有令必行、有禁必止，應為則為、當止則止。 去“粗”取“精”。適應新體制來不得半點虛假。 二、盯住突出問題，徹底轉(zhuǎn)變作風。 在實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”中，首先找準自身職能定位，認清在軍隊建設(shè)大棋盤中的方位，解決好“我是誰”的問題；認清肩頭的主責主業(yè)是什么，解決好心思精力“往哪兒用”的問題；認清與左鄰右舍的職責邊界，解決好“該干啥、不該干啥”的問題。 我們已經(jīng)走出了一條光明大道，我們正在走向更加光輝的未來！ 第五篇：“新體制、新職能、新使命”心得體會 “新體制、新職能、新使命”心得體會大討論 提綱 目前服務(wù)局剛剛完成轉(zhuǎn)隸移交，一切工作都是在新的體制下運行，在部隊里面?zhèn)€人如何實現(xiàn)自我價值，必須緊跟體制要求，認清職能任務(wù)，賦予使命方向。我們這一代軍人有幸見證并親歷這場偉大歷史性變革，既 是時代的饋贈，也是時代的重托。要廣泛開展“堅定改革強軍意志、投身改革強軍實踐”主題實踐活動，組織“新起點新風貌”崗位競賽、“點贊改革強軍先鋒”故事會等活動，大力宣傳和學習改革強軍先進典型，激勵官兵在改革強軍實踐中書寫精彩軍旅人生。要突出大討論的實踐性要求，邊討論、邊探索、邊實踐，引導官兵把大討論煥發(fā)的政治熱情和形成的認識成果，轉(zhuǎn)化為看齊中央、維護權(quán)威、聽從指揮的政治自覺，轉(zhuǎn)化為理 解改革、支持改革、參與改革的使命責任，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行新體制、履行新職能的思路舉措，轉(zhuǎn)化為與新體制相適應的政策制度和工作機制，轉(zhuǎn)化為在新起點上干事創(chuàng)業(yè)的工作標準。 —— 注重實踐引導，推動建設(shè)發(fā)展。各級黨委機關(guān)要開展專題學習、課題研究、對策研討，善于察形見勢、研機析理，進一步理清工作思路、細化措施辦法。要扭住那些事關(guān)根本性方向性全局性的問題加強研究探索，從理論與實際的結(jié)合上，系統(tǒng)梳理“管總”怎么管、“主戰(zhàn)”怎么戰(zhàn)、“主建”怎么建，理順領(lǐng)導關(guān)系、指揮關(guān)系、保障關(guān)系，理清工作界面、工作機制、工作流程等方面存在的突出問題。要加緊學習新知識、研究新情況、解決新問題，尊重官兵主體地位，發(fā)揮官兵首創(chuàng)精神，在研究新體制、適應新體制中發(fā)現(xiàn) 解決軍隊建設(shè)、改革和軍事斗爭準備的重點難點問題，以問題為“師”，以問題為“梯”，在解決問題中把改革向縱深推進。 —— 加強研究攻關(guān)，破解現(xiàn)實課題。 積弊不除，新規(guī)難立。要圍繞“體制改革為什么、職能使命是什么、履職盡責干什么”深入開展討論，引導廣大官兵站在新的思想高度看待改革強軍，激發(fā)立足本職加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的內(nèi)在動力。 —— 廣泛開展討論，凝聚思想共識。要緊密聯(lián)系新的領(lǐng)導指揮體制下工作和思想實際，深入學習貫徹習主席治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，深入學習習主席改革強軍戰(zhàn)略思想，深入領(lǐng)會黨中央 、中央軍委和習主席決心意圖，深刻理解全面實施改革強軍戰(zhàn)略的重大意義和豐富內(nèi)涵，打牢推進改革的思想政治基礎(chǔ)。習主席系列重要講話精神特別是國防和軍隊建設(shè)重要論述，是引領(lǐng)改革、推動改革的強大思想武器。 —— 強化理論武裝，掌握思想武器。戰(zhàn)斗力標準大討論、“新一代革命軍人樣子”大討論的成功實踐表明：思想上的交流交鋒交融，能夠很好地解放思想、清理思想、統(tǒng)一思想。 (五 ) 貞百慮于一致，驅(qū)萬途于同歸。 改革就是要向不良風氣開刀。面對改革大考，要傳承紅色基因，當好紅色傳人，以過硬的“考風”考出好樣子，考出好成績。 —— 堅持求真務(wù)實、崇嚴尚實?！睋斁襁€體現(xiàn)在正確面對利益關(guān)系調(diào)整、勇于沖破利益藩籬上。要把解決問題作為前進的動力和創(chuàng)新的起跳點，大力激發(fā)銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，強化謀劃創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、落實創(chuàng)新的思想自覺和行為自覺，人人爭當創(chuàng)新的推動者和實踐者，讓創(chuàng)新創(chuàng)造在軍營蔚然成風。 創(chuàng)新能力不足是制約我軍建設(shè)發(fā)展的“老大難”問題，新體制下開拓創(chuàng)新就是一種擔當。 “大事難事看擔當”。要有強烈的危機感緊迫感，大興學習戰(zhàn)爭、研究戰(zhàn)爭之風，主動來一場軍事學習革命，深化作戰(zhàn)問題研究，把握現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機理，探索創(chuàng)新戰(zhàn)法訓法，把自己鍛造成馳騁未來疆場的打贏尖兵。要更加自覺堅定地抓備戰(zhàn)、謀打贏，全部心思向打仗聚焦，各項工作向打仗用勁，扎實開展實戰(zhàn)化軍事訓練，持續(xù)強化一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神，始終保持箭在弦上、引而待發(fā)的高度戒備態(tài)勢，確保 一旦有事能夠上得去、打得贏。改革強軍的根本指向是能打勝仗。 —— 矢志練兵打仗、備戰(zhàn)打贏。 聞令而動、聽令而行、依令而止，這是鐵的紀律。 無論體制怎么變，強軍之魂不能變。 步調(diào)一致才能得勝利。面對國防和軍隊改革向縱深挺進這場攻堅戰(zhàn)，面對從眼界視野、觀念理念到工作方式、運行模式的全新考驗，每一名革命軍人都要以創(chuàng)造歷史的神圣感、舍我其誰的責任感、時不我待的緊迫感，盡快適應新體制、有效履行新職能、自覺擔當新使命，在改革強軍偉大實踐中貢獻智慧力量、實現(xiàn)人生價值。轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風、轉(zhuǎn)變工作方式是一項系統(tǒng)工程，需要上下合力、同向而行，每名官兵都要以“主人翁”“先行者”“突擊手”的姿態(tài)投身其中，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導機關(guān)要從我做起、從自身轉(zhuǎn)起，軍委機關(guān)要帶頭動起來，在出臺法規(guī)、制發(fā)文電、召開會議、組織活動、下部隊調(diào)研等方面，探索完善新的運行機制和工作模式，給自身“減負 ”“清障”，為部隊樹好導向。 以上率下是關(guān)鍵。機制圍繞體制轉(zhuǎn)，機制建設(shè)跟不上或錯位了，必然影響體制改革成效，甚至可能打亂仗。要發(fā)揮法治的引導、推動、規(guī)范和保障作用，按照立法與改革相銜接的推進策略，強化法治思維和法治信仰，及時做好法規(guī)制度立改廢釋工作，縮短新法舊法之間的“過渡期 ”，確保各項建設(shè)和工作有法可依、有章可循。依法辦事是根本。 把準特點是前提。 新舊體制轉(zhuǎn)換的過程，也是工作方式創(chuàng)新再造的過程。每一級、每個部門都要自我檢視檢查，痛下決心，施以重拳，切實在糾治“五多”上取得根本性突破，展示新體制的新成效新面貌。 徙木之諾，立信為本。 戒“松”從“嚴”。 刪“繁”就“簡”。 去“粗”取“精”。適應新體制來不得半點虛假。務(wù)必抓住這輪改革契機，下決心、下氣力改進會風文風，從體制機制上對不良作風來一次“格式化”。 新體制下，官兵對改進作風最期盼也最關(guān)注。 從軍委機關(guān)到全軍部隊，都要在軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的大格局中找準各自職能定位，各司其職，各盡其責，形成齊心合力助推改革、聚力打贏的良好局面。 對戰(zhàn)區(qū)來說，就是要找準“主戰(zhàn)”的定位，以專司主營打仗為第一要務(wù)，緊盯作戰(zhàn)任務(wù)、緊盯敵情對手、緊盯未來戰(zhàn)場，強化聯(lián)合指揮、聯(lián)合行動、聯(lián)合保障，提振主戰(zhàn)信心、練就主戰(zhàn)本領(lǐng)、立好主戰(zhàn)樣子，建設(shè)絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)。在實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”中，每個部門、每個單位都應當首先找準自身職能定位，認清在軍隊建設(shè)大棋盤中的方位，解決好“我是誰”的問題；認清肩頭的主責主業(yè)是什么，解決好心思精力“往哪兒用”的問題；認清與左鄰右舍的職責邊界，解決好“該干啥、不該干啥”的問題。 —— 找準自身定位，加緊轉(zhuǎn)變職能。這是一次揮別昨日的華麗轉(zhuǎn)身，更是一次超越自我的艱難轉(zhuǎn)型。要牢固確立創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力、創(chuàng)新能力是軍隊核心競爭力的觀念，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，下大氣力抓理論創(chuàng)新、抓科技創(chuàng)新、抓科學管理、抓人才集聚、抓實踐創(chuàng)新，以重點突破帶動和推進全面創(chuàng)新，推動國防和軍隊建設(shè)實現(xiàn)新跨越。當前，改革剛剛邁出第一步，創(chuàng)新必須緊緊跟上。置身我軍建設(shè)深刻轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史拐點，必須牢固確立更加注重聚焦實戰(zhàn)、更加注重創(chuàng)新驅(qū)動、更加注重體系建設(shè)、更加注重集約高效、更加注重軍民融合的軍隊建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略指導，為軍隊的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型重塑標定新方向、規(guī)劃新路徑、提供新引擎。 ?? 林無靜樹，川無停流。新體制抓住治權(quán)這個關(guān)鍵，強化紀檢、巡視、審計、司法監(jiān)督的獨立性和權(quán)威性，推動決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互協(xié)調(diào)又相互制約，構(gòu)建起嚴密的權(quán)力運行和監(jiān)督體系。適應這種體制，就要強化現(xiàn)代管理和質(zhì)量效能理念，走內(nèi)涵式發(fā)展路子，改變分散投入、粗放經(jīng)營的低效狀態(tài)。體制之新，新在精簡高效上。新體制健全了軍委、戰(zhàn)區(qū)兩級聯(lián)合指揮機構(gòu)，軍委作戰(zhàn)指揮功能得到實質(zhì)性加強，五個戰(zhàn)區(qū)專司聯(lián)合作戰(zhàn)指揮，有利于諸軍兵種力量更好地統(tǒng)起來、聯(lián)起來、用起來。適應這種體制，就要強化“打仗是根本職能、打贏是最大職責”的觀念，把軍隊基本狀態(tài)轉(zhuǎn)到備戰(zhàn)打仗上來，把忘戰(zhàn)懈怠、驕嬌二氣的思想積弊清理掉。 體制之新，新在聚力打仗上。總部制調(diào)整為多部門制，總部機關(guān)由“領(lǐng)導機關(guān)”變成“辦事機關(guān)”，軍委真正立于“三軍”之上，更好地實現(xiàn)了軍隊最高領(lǐng)導權(quán)和指揮權(quán)集中于黨中央、中央軍委和習主席。投身體制變革的洪流，必須深入貫徹新發(fā)展理念，主動來一場解放思想、清理思想的頭腦風暴，以觀念轉(zhuǎn)變適應體制轉(zhuǎn)軌，以理念之新迎接體制之新。 （二） “思想走在行動之前，就像閃電出現(xiàn)在雷鳴之前一樣”。破舊立新難免會有陣痛，但這是一朝分娩的陣痛，是催生希望的陣痛。在合編合力上，如果“身合”而不能“心合”，“形聯(lián)”而不能“神聯(lián)”，就不能盡快形成戰(zhàn)斗力??這一個個“如果”就像新舊體制轉(zhuǎn)換中的一道道“坎”，邁不過去就會影響改革的推進和成效，再好的設(shè)計都只能是空中樓閣 。在能力素質(zhì)上，如果適應不了新體制新職能要求，就難以登上改革強軍的“新航船”。在思想觀念上，如果還停 留在舊體制的視域下，按老套路想問題、辦事情，就只能是喊著新號子走著老路子。 —— 這是充滿挑戰(zhàn)考驗的緊迫任務(wù)。起跑至關(guān)重要，不能盡快跟上創(chuàng)新發(fā)展的步伐，新體制的活力就難以激發(fā)、優(yōu)勢就難以彰顯，改革就會成為“半截子”工程?！奥湟蛔佣P活”。 領(lǐng)導指揮體制改革是其他各項改革的“龍頭”和牽引。反之，如果不能站在世界新軍事變 革的潮頭來認識把握新體制，如果不能像研究打仗一樣研究新體制甚至“盲人騎瞎馬”，如果不能盡快走出新體制“磨合期”、縮短“適應期”，就會耽誤、遲滯戰(zhàn)斗力的生成提高，就難以擔負起軍隊的職責使命，一旦有事就可能付出慘痛代價。一定意義上說，能不能從根本上解決我軍領(lǐng)導管理體制不夠科學、聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制不夠健全、力量結(jié)構(gòu)不夠合理等突出問題，取決于新體