【正文】 為了不讓自己再打字打得手軟，把一些 HR 新手們常見的問題列出來，方便查詢，希望對大家有所幫助，如有遺漏請跟貼補充，先謝謝了！ 下面就以 HR 們招聘開始有可能。 第五篇：個人 HR 工作總結(jié) 個人 HR 工作總結(jié)（希望能幫到您） 鄙人是新人，這一個星期以來回了好多貼，但很多是重復的問題重復回。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體 檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺 憾。 （四）員工事務(wù)管理 不到位 員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。 在 07，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內(nèi)容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培 訓達不到預期的效果。 （一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難 度。 完成公司人員的人事檔案整理工作。 九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門交辦的各項工作任務(wù) 按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。 協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。 協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。除此之外，還利用業(yè)余時間進 行自學，廣覽群書。 七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。并加大 檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制 度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新 員工入職培訓計劃， 具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作 環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。 人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。 通過精心組織，認真做好各類培訓工作。 五、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作 為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人 力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。 四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則， 各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下： （一）分兩類進行定崗定員： 業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員； 非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進行定崗定員。 除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)， 結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善 公司的人力資源管理制度。 三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理 管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。在所有人中，正副總經(jīng)理 3 人，財務(wù)經(jīng)理 1 人，辦公室主任 1 人，部門經(jīng)理 8人， 部門主管 4人。 一、 2021 年人力資源工作總述 2021 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、 人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視 野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革 與創(chuàng)新。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信 xxx 公司明天會更好！篇五： 2021 年人力資源部年終工作總結(jié) 2021年人力資源部年終工作總結(jié) 在已經(jīng)度過的 2021 年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也 是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。作為 行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊 xxx 公司做得那樣完善和權(quán)威，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的 這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點 點，一定會有為此收獲的時候。 匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關(guān)的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。在她們的 提點下 ,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。 二、行政工作方面 辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜 和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求 職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力 的信任和考驗。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給 xxx 公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。 第二部分工作中存在的不足和問題 招聘渠道過于單一，部分缺崗人員補充不及時，要在人才選拔、招聘渠道多元化等諸多方面進行一些實質(zhì)性的工作，著力改善目前招聘工作中的薄弱環(huán)節(jié)； 培訓層面過窄，截止目前，雖然累計組織培訓 21 次，但 培訓涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓實質(zhì)效果與預期還有一定的 差距， 2021 年力爭使各項培訓涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項業(yè)務(wù)的素篇四： hr 員工個人工作總結(jié)范文 hr 員工個人工作總結(jié)范文 2021 上半年人力資源管理師培訓咨詢： 時間飛逝，一轉(zhuǎn)眼已到 2021年年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準備，特對本人 2021 年工作情況特進行以下總結(jié)： 在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。 社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù) 。對于 13 年存在的社保轉(zhuǎn)移不及時，導致少繳、漏繳等現(xiàn)象，也已經(jīng)得到改善。 六、社保管理工作方面。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。 外培方面，結(jié)合集團公司人力資源部總體安排，組織 xxxxx 等 6名中高層管理干部前往參與 xxxx高端峰會 1次；組織綜合管理部部長xxx 參加《中介主管新定位》 1次； 五、薪資管理方面。 另外，面對公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止 12 月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的 xx%，為發(fā)揮老員 工傳、幫、帶作用。 6 月初，公司又組織機關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動儀式“，隨后實地參觀。截止到 12 月底，先后組織員工培訓 xxx 次，參訓員工共計 xxx 人次，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責、規(guī)章制度、品牌管理、安全教育等方面。公司通過對員工進行月度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊伍。 截止 12 月 16 日，物資公司累計新入職員工 7人，其中社會招 聘 6 人，員工內(nèi)部舉薦 1人。對于員工的個人職業(yè)操守要求也就越來越嚴格，公司鼓勵員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，并取得極大成果，不僅節(jié)約了公司的招聘成本，也增強了企業(yè)的凝聚力。另外，針對采購員等特殊崗位新入職員工，例如應屆畢業(yè)生、無相關(guān)采購經(jīng)驗員工，公司實行為期一個月的庫房工作實習體驗。 二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置 目前，我們主要通過社會招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生 產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才。 （三）在崗員工年齡結(jié)構(gòu) 年齡 45 歲以上員工 6人、 4044 歲員工 4 人、 3139 歲員工 9 人、2530歲員工 29 人、 25 歲以下 13 人。 （一）在崗員工性別結(jié)構(gòu) 男 47 人，占員工總數(shù)的 77%，女 14 人，占員工總數(shù)的 23%； （二）在崗員工學歷結(jié)構(gòu) 碩士學歷員工 2 人，占員工總數(shù) 3%、本科學歷員工 11 人，占員工總數(shù) 18%、大專學歷 34 人，占員工總數(shù)的 56%、中專學歷 6 人，占員工總數(shù)的 10%、高中學歷 5 人，占員工總數(shù)的 8%、初中及以下學歷 3人，占員工總數(shù)的 5%。定崗定員、招聘、人力資源培訓等均取得一定的成績，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進，吸 收并應用集團化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊伍穩(wěn)步、各項工作均取得實質(zhì)性進展。在今年下半年，對 xx 分公司富余人員進行調(diào)整，其中調(diào)整到 xx 分公司人， xx 分公司人， xxxx 分公司人，共計人。在本的招聘中，外部招聘人，內(nèi)部調(diào)整人； 外部招聘人員中，本科文化 程度人，?？莆幕潭热?。 （二）招聘與配置 招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘時加速血液流動的動力。 ，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等級程度的員工有 724 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。鑒于此，現(xiàn)將本的工作總結(jié)報告如下： 一、 2021 工作總結(jié)在信息化的時代，準確的薪資資料是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。 在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對 模塊的工作明 確主要負責人；再將各模塊有機結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。 今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一 年，意味著公司人力資源管理工作必須從業(yè)余到實業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以今年的工作中，加強學習，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則：工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。 人力資源中心： 篇二： 2021年人力資源年終總結(jié) 某集團人力資源部 2021年工作總結(jié) 二零一四年十二月 目錄 一、 2021工作總結(jié) （一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu) （二）招聘與配置 ??????????????????????..???????????????????????? ..????????????????????????.. （三）培訓與開發(fā) ?????????????????????????? .2.在職培訓?????????????????????????? .?????????????????????. （四）薪酬與績效 ???? ???????????????.????????????????????????? ???????????????????????????. （五）員工福利管理 ?????????????????????????????????????????????????????? .?????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????