物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(參考版)
2025-04-09 00:04本頁面
【正文】 感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去 創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。 學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。另外，作為一名物資管理部門人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益 至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的 60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到 70%80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng) 濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。 二、學(xué)習(xí)體會(huì)和感受 本人以前主要從事材料 會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于 《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過程也只是一個(gè)抽象、 概括的理解。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益非淺。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 第五篇：物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 洪玲 物資設(shè)備管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 2021 年 5 月 21 日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。 此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過 OA“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。 在 3 月 6 日至 3 月 7 日進(jìn)行 的 PM 系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。 3 月 6 日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。首先，王部長為我們講解了 外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。 其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中 ,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。不僅拓寬了視野、增長了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友 ,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。 第四篇：中鐵物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會(huì) 虛心學(xué)習(xí)提升自我 — 物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會(huì) 2021 年 3 月 4 日至 3 月 7 日 ,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資 管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個(gè)項(xiàng)目都需要展開此項(xiàng)工作，因?yàn)檫@是我們后期展開工作的一個(gè)開頭一個(gè)鋪墊。作為央企我們應(yīng)該率先講究信譽(yù)，時(shí)刻樹立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。通過此次培訓(xùn)，寧部長的“與供貨商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系“的理念對(duì)我影響尤其深刻。對(duì)于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議 我們項(xiàng)目部采購，因?yàn)檫@些材料的量相當(dāng)難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊(duì)自己采購。機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。 物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的 60%70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。專業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的吊裝人員對(duì)確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。機(jī)電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財(cái)產(chǎn)安全。 城市軌道交通機(jī)電安裝項(xiàng)目牽扯專業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)常識(shí)問題。 在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購，所以我們物資管理人員對(duì)物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。伴隨著建筑行業(yè)營改增的
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