【正文】 總務(wù)科負責(zé)人：庫房管理員： 年月日 。 四、庫房管理人員要以主人翁的態(tài)度積極向醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。 二、做好防火、防爆工作，在庫房內(nèi)禁止吸煙。 申請離職日期為 12 月 6 日（庫房房租到期的日子） ，并于離職前結(jié)清所有所欠工資。因庫房變動宿舍取消，無法解決住處問題，辭職信《庫房管理員辭職信》。同時服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認 真履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想認識、工作本事和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好。 經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。 專注時間管理。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合 5S標準。 四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。 二是和各部門的溝通還需加強和提高 。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅持庫容美觀、整潔。 第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。 二是給采購部供給準確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的提議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。對領(lǐng)出的物 料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，異常是比較重要的原料，力求無誤。 第三，定期盤點，進取配合工作。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的整潔。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下” 。完成一件工作后要做自我檢 查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料 。進取配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。 第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)?？墒且嬲淖龅轿?，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要堅持清晰的頭腦。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡便，即使工作有點繁忙有點累，可是和同事 之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。為此在平時工作中，我 主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。 二、樹立服務(wù)意識，主動融入團體 原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。由于工作的需要， 10 月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。 庫房管理自我鑒定 5 20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準 規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。 因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突發(fā)情景和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自我的工作定位，進取和同事討論改善方法。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自我的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證 ，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價值。 專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高?？蛻舨艜嬲卣J同我們。對工作能夠負責(zé)和能夠按時順利完成。工作合理安排、保障效率的重要性 。人員安排等 。貨品擺放 。倉庫安全管理 。盤點流程等 。增值服務(wù)操作流程 。對流程的認識，熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程 。 同時，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫忙以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了必須掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。 我于三月份進入公司后，擔(dān)任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作鑒定及工作體會敘述如下。充分發(fā)揮 物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自我的不足，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自我深感慚愧，借此鑒定機會進行深刻剖析，也理解大家監(jiān)督，利于我今后工作的改善與提升。 個人兩點不足： 一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低 新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作資料的轉(zhuǎn)換，異常是對于 ERP 系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時間較短，對我個人而言，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本堅持在勉強運行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自我的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好 ERP為生產(chǎn)服務(wù)。 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實不符 14 年 __物管科：定員 18 人，全年調(diào)入 28 人，調(diào)離 5 人，離廠 25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，經(jīng)過 14 月份對 __物管科盤點，清盤并進行賬務(wù)處理物資168 萬元 (其中帳外物資盤盈 150萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換 38萬 )。 (2)經(jīng)過 各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對部分人員進行整合，從一廠、物管科抽掉老員工到 __物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。 (1)對所有帳外物資全部錄入 U8 系統(tǒng)，并對出入庫流程進行評估、整合、規(guī)范。 職能 整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低 經(jīng)過 10 月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低， 14月底存貨余額 6976萬元，比 9月底下降 509萬元 (其中抵賬 392萬元 )，比年初降低 945萬元。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭。 ERP系統(tǒng)升級，實現(xiàn)計劃上線管理，做好物資控制的源頭 20__年，經(jīng)過各物管科匯總跟蹤的計劃有 21411項 ，平均每月 1767項，龐大的材料計劃量核定是一件十分頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準確性。經(jīng)過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資 3509萬元，確認處理 2527萬元 。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。 三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作： 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎(chǔ) 物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別、區(qū)分和確認。 現(xiàn)場管理進一步規(guī)范， 為規(guī)范倉庫管理，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達區(qū)域明確、類別清晰、擺放規(guī)范、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。 二、內(nèi)部管理進一步規(guī)范 職責(zé)明確、細化分工是做好工作的前提， 20__年經(jīng)過對部門基層管理人員職責(zé)的進一步細化，部門重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。經(jīng)過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的 99%下降到今年的 0、 63%。 為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長，經(jīng)過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析，及時為基層管理者供給資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的本事得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。在技工考評中有 11 人獲得技工資格，并在 6 月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。 為鑒定經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，更為了做好 20__年物資管理工作，現(xiàn)將20__年的工作及 2021年的工作目標及保障措施分三部分向 大家匯報如下： 第一部分：工作回顧 第二部分：存在不足 第三部分：明年工作目標及保障措施 第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點做了以下幾方面的工作 一、團隊建設(shè)穩(wěn)步提升 人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個進取健康、公平透明的良好工作氛圍，在 2021年在物管科做了以下幾方面的工作： 進取響應(yīng)、認真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升 20__年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀 ，進行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓(xùn)，部門經(jīng)過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。 庫房管理自我鑒定 3 20__年是公司發(fā)展史上不平凡的一