【正文】 加大“簡報”的編發(fā)力度，努力發(fā) 揮宣傳陣地作用，為全行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。 積極參與調(diào)研課題，重點就行黨委ⅩⅩ年全行工作會議出臺的政策機制和重大工作事項進行調(diào)研，總結分析取得的經(jīng)驗和存在的問題，形成建設性的意見和建議，撰寫專題調(diào)研報告，努力為行領導工作決策提供參考。這些問題，都在一定程度上影響了工作職能的充分發(fā)揮，有待于在今后的工作中進一步改進和完善。 回顧今年以來的工作，我深深感受到，我的每一篇文章都離不開主任室和團隊 主管的指導與幫助，每一點成長都離不開主任室的培養(yǎng)與關愛，離不開各位同事的關心與信任，在此深表感謝。同時，注意在工作中與同事互幫互助，齊心協(xié)力完成工作任務，與周圍同事建立了友好融洽的合作關系。另一方面，嚴格按照《公文處理要點》的要求，在不斷提升自身公文審核水平的同時，注重加強與 擬稿部門的溝通與協(xié)調(diào)，努力引導擬稿部門規(guī)范公文寫作，目前省分行本級公文的基本格式和運轉(zhuǎn)的規(guī)范性較以前有了明顯改善。 （三）認真做好公文審核，努力提升公文質(zhì)量和運轉(zhuǎn)效率 一方面，按照急緩程度，及時做好日常公文審核，對緊急公文加班處理，確保在規(guī)定時間內(nèi)運轉(zhuǎn)到位。積極做好對總行“每日工作簡報”的投稿，共上稿 38 條，上稿率明顯提升，達到 50%以上。同時，加大自身寫稿力度，全年在各大新聞媒體上稿 30 余篇，其中我行推行業(yè)務流程再造、通過家訪走進員工心靈的成功經(jīng)驗被《金融時報》大篇幅深度報道，收到良好的社會 反響；在《湖北日報》上報道我行著力構建矩陣式管理體系的成功實踐，有力提升了我 行作為股份制企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營形象；在《中行職工報》第 38 期刊登我行王行長《創(chuàng)建一流機制促進健康發(fā)展》的署名文章，在全行員工中引起強烈反響。針對全行信息傳導工作中存在的漏損問題，在楊主任的帶領下，參與赴部分基層行進行信息傳導工作調(diào)研，并形成調(diào)研工作報告，從明確傳導模式、厘清環(huán)節(jié)責任、建 立承諾制度，強化培訓督導等方面，提出了加強信息傳導工作的意見和思路。今年以來，在主任室和團隊主管的悉心指導下，較為圓滿完成了ⅩⅩ年年初、年中工作會議和ⅩⅩ年全行工作會議主報告的起草，以及對總行行領導調(diào)研，總行工作組、人行武漢分行、湖北銀監(jiān)局匯報材料等各類綜合性文字材料的撰寫工作，全年共計起草各 1 類材料 60 余份，對準確及時地傳導黨委的戰(zhàn)略意圖，推動全行工作的有序開展起到積極的促進作用。 第五篇：銀行 分行辦公室秘書團隊個人工作總結 ⅩⅩ年工作總結 省分行辦公室秘書團隊 今年以來，在辦公室主任室的領導和幫助下，在團隊主管和各位同事的指導和支持下，我努力提升工作能力，堅持以認真負責的態(tài)度，積極履行崗位職能職責，較好地完成了工作任務，在參謀助手作用的發(fā)揮和全行企業(yè)形象的宣傳方面，發(fā)揮了積極的作用。形成“黨辦”“行辦”雙線運行，各項工作項項有人抓、件件有落實，相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍，保證領導與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。當前各項工作十分繁重，改革發(fā)展的任務十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點，強化服務，健全黨辦工作機制，積極推進黨辦工作制度化、規(guī) 范化，及時將重要文件、會議、決策部署分解立項，落實具體承辦部門，明確責任和具體要求，定期或不定期地進行督查通報。針對這些問題，今后我行檔案管理工 作將在繼續(xù)抓好機關檔案管理的基礎上，著重加強對基層行檔案管理的指導，加強檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務層次服務價值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務經(jīng)營形勢預測和分析，及時為行領導正確決策提供科學依據(jù)。 三、加強檔案管理，努力提升檔案服務水平。三是加強對的督查督辦。二是加強過程控制，提高管理質(zhì)量和效率。一是加強制度建設，夯實管理運行基礎。 二、努力提高管理質(zhì)量和效率，保證各項工作的貫徹落實。三是緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營中熱點、焦點、難點開展調(diào)研 。其次，調(diào)研要面向基層，服務領導。二是緊緊圍繞服務領導需求開展信息和調(diào)研。一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。調(diào)研材料是行黨委決策的重要依據(jù)，由于我們忙于日常事務，深入基層調(diào)研不夠，掌握基層情況較少，向行黨委和上級行反映重頭信息較少，上級行采用我行信息少，致使我行的調(diào)研流于形式，沒有很好地發(fā)揮為領導決策服務、為指導業(yè)務經(jīng)營服務、為基層行服務的職能。當前，深化改革的步伐進一步加快，對此，我們必須認清形勢，緊跟形勢發(fā)展需要，結全實際，圍繞 XX 年全行工作目標和科學發(fā)展這條主線，大力弘揚求真務實的工作作風，深入基層調(diào)研，積極為行領導建言獻策，充分發(fā)揮好參謀職能作用，并抓 好各項工作措施的督查督辦和落實。辦公硬件設施比較落后，運行速度慢，故障比較多，影響了傳遞時效。 第四篇：銀行 XX 分行辦公室工作總結 銀行 XX 分行辦公室工作總結 加強自身建設服務中心工作 XX 分行辦公室 近年來 ,XX分行辦公室，在行黨委的正確領導和上級行的指導下，緊密圍繞黨委中心工作，充分發(fā)揮參謀助手和組織協(xié)調(diào)等方面的職能作用，使辦公制度化規(guī)范化明顯加強；職能作用得到較好的發(fā)揮；調(diào)研和信息質(zhì)量不斷提高；幾年來，累計向上級行報送各類調(diào)研材料 40余篇，編發(fā)《 XX 行簡報》《金融周報》等 250 余期，向上級行報送各類信息 1000 余條，先后被上級行采用調(diào)研材料 12 篇， XX 年行務信息采用率達到 %