鐵路車間月份工作總結(jié)(參考版)
2025-04-07 21:14本頁(yè)面
【正文】 。二是針對(duì) 績(jī)效工資改革所造成的部分職工波動(dòng)，深入排查摸底，對(duì)職工集中反映的問題，及時(shí)做好政策解釋，解答職工疑問，化解職工思想矛盾，確保了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。 三、狠抓“ 三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度落實(shí) 進(jìn)一步完善了車間“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)考核制度，明確了考核獎(jiǎng)罰辦法；針對(duì)每個(gè)班組崗點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況、工作條件和人員素質(zhì)狀況，指派專人深入現(xiàn)場(chǎng)崗點(diǎn)，對(duì)“手指口述”安全確認(rèn)動(dòng)作、手勢(shì)進(jìn)行統(tǒng)一示范，規(guī)范安全確認(rèn)行為；采取班前會(huì)干部抽查和崗位職工自查相結(jié)合的辦法，使職工熟記崗位安全確認(rèn)口訣，把“三位一體和手指口述”安全作業(yè)確認(rèn)法落實(shí)到每個(gè)崗位，每班開工、停工、復(fù)工前都要進(jìn)行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)，每個(gè)工作崗位工作前、工作中、工作后必須進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn) ，通過腦想、眼看、手指、口述的工作流程，促使職工牢記安全操作過程，職工的注意力、設(shè)備可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一。 二、深入開展“三查、三想 、三改”活動(dòng) 把強(qiáng)化安全教育管理作為工作的重中之重，圍繞決戰(zhàn)四季度，扎實(shí)開展“三查、三想、三改”活動(dòng)，即查一查自己的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故對(duì)自己和家庭造成的痛苦、改一改自己的不安全行為；查一查自己的行為是否傷害他人、想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦、改一改自己的不規(guī)范行為；查一查他人的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故給自己和家庭造成的痛苦、督促他人改一改自己的不安全行為。 九、生產(chǎn)車間需要解決的問題： 中控室內(nèi)凳子損壞，近期需要從新買幾根凳子更換一下； 生產(chǎn)車間 2021年 1 月 6 日 第五篇：車間黨支部 10 月份工作總結(jié) 提供一篇月工作總結(jié)范文，作為參考！ 10 月份， **車間以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦四季度工作會(huì)議精神，圍繞決戰(zhàn)四季度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作順利完成。 認(rèn)真督促各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理上下功夫，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，確保安全生產(chǎn)。 李星江：生產(chǎn)一班代理班長(zhǎng)至 1月 19日期滿，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動(dòng)性高，繼續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)職務(wù)。 七、人員管理方面 車間人員變動(dòng)情況： 生產(chǎn)一班黃成龍： 1 月 1 日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作； 曾誠(chéng)：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實(shí)習(xí)。 五、安全方面 1 月份節(jié)日偏多，認(rèn)真按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知 組織檢查、落實(shí)和上報(bào)，平穩(wěn)的度過。 煤氣：從生產(chǎn)車間生產(chǎn)角度出發(fā)，總感覺煤氣量不夠， 嚴(yán)重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。 二、設(shè)備潤(rùn)滑、點(diǎn)檢方面
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1