【正文】 五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行 根據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認(rèn)識，同時大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。 利用工作例會、專門培訓(xùn)等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。 三、嚴(yán)抓安全運營，認(rèn)真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。 堅持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的 高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。 二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶 好隊伍。 作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的工作計劃指標(biāo)，堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。 2021 年 2 月 2 日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理。 作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu)；積 極踐行集團經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象 2021 年 4 月份，我結(jié)束了兩個月實習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé) xx 段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認(rèn)可。 謝謝大家 !xxxxxxxx 年 xx 月 xx 日篇四：公司經(jīng)理述職報告 燃?xì)夤窘?jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ 非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。 以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率 100。實現(xiàn)利潤 2300 萬元。 2021 年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。 基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。 二、 2021年工作中存在的問題和不足。 xxxx 年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。 今年我們利用 xxxx 二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了 xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。到 12 月底，共承接了 10 個項目，合同價款共計 5032 萬元。 積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負(fù)著沉重的包袱。 在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。 在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。 建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳 力度。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。 在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工 作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。 xxxx 年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了董事會制定的 2 億元的產(chǎn)值目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。篇三：企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文 企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： xxxx 年 xxx 月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總裁辦顧問助手作用 。 2021 年 10 月，被光榮批準(zhǔn)為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員 2021 年在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表《平凡的責(zé)任心》 2021 年 5 月在公司內(nèi)刊上發(fā)表隨筆《薩瓦迪卡，泰國》 十、小結(jié) 任職兩年來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不時 的改進和完善的地方，一直在努力，并且力求做好。做好本職工作，爭取早日入黨》被集團報刊用。 九、加強學(xué)習(xí)不時提高自身素質(zhì) 2021 年 12 月，獲得中共中央黨校北京市委黨校經(jīng)濟管理本科畢業(yè)文憑。如與數(shù)據(jù)公司、呼叫公司、營銷公關(guān)公司、展覽公司等單位的聯(lián)絡(luò)、會議召集，以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。作 為研究院“賽迪大廈餐廳服務(wù)監(jiān)委會”委員履行職責(zé)，參與每月一次的評議監(jiān)督工作會議，等等。如 2021 年、 2021 年根據(jù)院精神協(xié)調(diào)公司員工獻血活動 。 2021 年 6 月組織公司員工在昌平信苑舉行“觀看足球競賽文娛活動” 2021 年 12 月參與組織“ 2021 年迎新晚會 2021 年 4 月參與組織公司員工赴密云霧靈山春游活動。 其他公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)：如訂餐安排、加班訂餐、結(jié)帳、差旅費借款與銷賬、報銷票據(jù)整理、辦公用品添置、臨時會議人員召集等。 6 中心財務(wù)指導(dǎo)下，與公司財務(wù)一起完成公司半、固定資產(chǎn)的清理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)手機費的繳納、差旅、客戶招待的請款、結(jié)帳與銷帳。 總裁辦行政工作人員的日常三費報銷匯總、簽批與發(fā)放。 五、密切配合財務(wù)部門做 好行政費用管理 總裁辦月度行政管理費用、公司領(lǐng)導(dǎo)三費支出預(yù)算制定。 配合人力資源部新員工培訓(xùn)工作。2021 年 8 月于懷柔、 2021 年于平谷育新苑賓館召開的半工作總結(jié)會 。 公司級會議的會務(wù)工作準(zhǔn)備、分工與協(xié)調(diào)工作。抽獎禮品定制與采購 。車輛調(diào)度 。桌簽制作 。 公司年會系列的會議后勤保證工作。兌換外幣 10 余次、赴臺證件 5 本。 四、配合公司重大活動，做好會議后勤保證工作 公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員外事出訪證件的料理及相關(guān)后勤保證工作。 公司員工集體慶祝生日活動負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)生日禮品的選購、人員召集等。 2021 年公司遷址搬家負(fù)責(zé)人之一 。制定非典時期會議、會客規(guī)章制度等工作， 嚴(yán)格落實防治非典各項具體措施，做到冷靜、樂觀地處理各種非典時期的問題。協(xié)調(diào)非典期間各項工作：組織對辦公區(qū)域、衛(wèi)生間進行消毒 。 非典”防御工作。e 落實參與上市掛牌儀式、慶功晚宴 (赴香港 )嘉賓的邀請、名片制作、證件核對及機票預(yù)訂等等準(zhǔn)備工作 。c12 月 6 日前 13 批赴港人員的赴港機票與外幣兌換 工作 。完成確認(rèn)函、授權(quán)委托書的院里的蓋章、簽字等 。 公司的上市工作。完成了 20212021 年的涉外調(diào)查資格證書年檢工作 。 三、完成公司有關(guān)專項工作 證照的年檢、變卦工作。 配合公司制度，制定《關(guān)于公司禮品的制作、購買與發(fā)放的相關(guān)規(guī)定》對公司各部門會議及相關(guān)禮品訂制進行監(jiān)督與管理。 二、加強總裁辦行政管理制度建設(shè) 完善總裁辦行政管理制度。 安排網(wǎng)管員日常辦公事務(wù)。復(fù)印月均印制 10000 余張 。預(yù)訂飛機票、火車票月均近 30 次 。 管理前臺日常辦公事務(wù)，如新員工出入證件制作、指紋錄入、工位牌制作、國際國內(nèi)市內(nèi)快遞、名片印制、復(fù)印、飲用水、訂票、信件等統(tǒng)一收發(fā)。負(fù)責(zé)安排公司日常中午、晚間與節(jié)假日的值班，與保安人員合作檢查、清除公司平安隱患。 認(rèn)真做好接待、來訪工作，包括總裁辦對外、對內(nèi)、研究院電話咨詢、接聽和辦理 ，日常部門與領(lǐng)導(dǎo)訪客的來訪、接待與安排。 規(guī)范公司車輛管理，保證公司領(lǐng)導(dǎo)活動用車的前提下的其他業(yè)務(wù)部門用車的調(diào)度與安排。介紹信、證明信月均開具近 30 次。 嚴(yán)格印章管理和介紹信的開具。完成了向院上交 2021 年公司檔案大綱整理工作 。 保證文件往來疏通，規(guī)范文件的存檔制度。 認(rèn)真管理固定資產(chǎn)。 其中：為嚴(yán)格控制利息預(yù)算，辦公用品等低值易耗品、耗材每月平均推銷 5 次 。下面，就自己任職以來所做的工作做以下匯報請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。 2021 年 8 月?lián)慰偛棉k副主任職務(wù)的主要負(fù)責(zé)公司行政管理方面的工作。 2021年 1 月 13 日 篇二：公司總裁辦副主任述職報告經(jīng)典范例 公司總裁辦副主任述職報告經(jīng)典范例 兩年來，總裁辦的行政工作得到領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們認(rèn)可， 2021年、2021 年兩年我被評為公司優(yōu)秀員工，深知榮譽的面 前有我總裁辦各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。 ，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。 2021 年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場， 利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。迎接新的挑戰(zhàn)。 子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。 三、下一年的工作初步打算。 ，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。 ，目前還只能依賴金風(fēng)科技。 ， 這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。 二、工作中存在的問題。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支 素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。 公司擁有同事 79 人（臨時工 8 人），其中 40%以上具有大專以上學(xué)歷， 中、高級技術(shù)人員占 %。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。 ，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干 勁的技術(shù)人員。 對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。 為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。 通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策 。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行 了分析和思考。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。下面是我的述職報告： 一、履行職責(zé)情況。 述職人： xx 20xx年 xx 月 xx日 第三篇：總裁述職報告 篇一：企業(yè)總經(jīng)理述職報告 述職報告 各位同志： 2021 年，