【正文】 1未盡事宜另行協(xié)商。 甲方要求退場的班組，乙方不得無理糾纏；甲方不給予任何補貼，甲方有權另行確定施工隊伍； 乙方以集體形式與甲方簽定勞務合同，實行計件工資制，以計件形式結算工 資保酬，合同期限內每年農歷春節(jié)前結算一次，結算前每月發(fā)基本工資，結算余款農歷年底前一次性支付或按合同約定支付； 乙方集體推薦 — 名委托代理人（負責人），簽署受權委托書，乙方班組（集體）內所有施工人員必須簽字，委托代理人全權代表乙方簽訂及覆行勞務合同和工程勞務結算，全權代表乙方管理本班組（集體）的施工質量、進度、安全文明、后勤事務、勞務糾紛等一切事宜，乙方班組（集體）內的其它人員不得與甲方、總包、監(jiān)理、建設單位建立工作關系，不得與甲方、總包、監(jiān)理單位、建設單位為勞務工資等進行糾纏。 施工范圍及質量、安全確認單必須由工長、生產經理、技術員、安全員、倉庫保管員簽字，對乙方的施工范圍、質量、安全、文明，材料工具領用、退還等上述人員必須作出肯定明確的簽署意見； 乙方向甲方提交總工程量報告的時間 :主體結構完成或甲方要求乙方退場后 十天內，二十五天內結算完； 人工費的支付 :乙方自帶生活費一個月，第二個月月底前開始發(fā)每人每月基本工資 800 元，工程主體結構 (或所施工部位 )完工驗收達到協(xié)議約定標準并結算完后一個月內視甲方收款情況付至結算款的50～ 60％，余款農歷年底前結清，跨工程農歷年底前付至結算款的 95%，余款并入年后結算； 與主體工程直接有關的變更等零星工作，能形成實物工作量的按協(xié)議單價結算，不能形成實物工作量的按零星用工執(zhí)行甲方內部貨幣定額； 甲方要求退場的班組未拆模部分按 25％從乙方結算中扣除，乙方中度自行退場的未拆模部分按 30％從乙方結算中扣除；跨未拆模部分暫扣 30％，合入年后工作量一并結算； 本工程施工過程中難免有材料供應不及時或應特殊情況沒有完成進度計劃等現象，如造成乙方誤工，甲方不給予補貼任何費用，該費用已包括在協(xié)議價格內；停誤工連續(xù)一星期以上，補貼每人每天20 元，或進行結算； 1二次結構中的模板工程乙方必須施工，否則乙方所支模板扣除 元 /m2。 上述綜合價格，協(xié)議第一條工作內容承包范圍中第 17 項未列單價的分項工作均已包括在上述綜合價格內。 000 以下：元 /㎡；177。 七、材料管理 竹膠板、木材在配模、支模過程中首先經計算、選料、測量然后才能鋸料，要量才而用，不能隨意截料，需要配模下料的竹膠模板首先要經批準，發(fā)現大材小用、亂截亂鋸按材料到場價的 3 倍扣罰；用方木生火取暖發(fā)現一次罰款 300 元； 在拆模工程中要輕拆輕放、如硬撬硬砸發(fā)生的模板損壞由乙方按成品價賠償，對模板在使用過程中發(fā)生的損壞修補由乙方負責； 使用完畢的各種材料堆放到場內指定位置，分類碼放整齊； 低值易耗品的使用遵守以舊換新的原則，如掃帚、鑿子、鍬、機械配件、砂輪片等；嚴禁拆解扣件螺母，扣件螺母不得用于穿墻螺栓上，否則發(fā)現一只扣罰 5 元； 嚴格執(zhí)行甲方的領用料、以舊換新等材料管理制度；如乙方有浪費、不回收等現象，發(fā)現一次 (處 )扣罰 50 元，領用的螺母最后工程完成回收率不得少于 90％，用量為一次投入量的 105％，螺桿用量為一次投入量的 105％， 3 形卡用量為一次投入量的 105％，最后工程完成回收率不得少于 95％，超用量領用料及 少于回收率的費用由乙方承擔；如不能使用時可申請以舊換新，鋼釘、鐵絲的用量執(zhí)行內部定額規(guī)定。 乙方義務 、對本協(xié)議勞務施工范圍內的工程質量向甲方負責，自覺遵守法律法規(guī)及有 關規(guī)章制度；根據甲方的技術交底、安全交底，由乙方施工集體 (或班組 )受權委托的負責人向本集體 (或班組 )的施工人員進行交底； 、乙方根據甲方施工進度計劃的要求，合理安排組織勞動力，組織具有相應資格的熟練工人投入工作； 、嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范精心組織施工，確保質量達到優(yōu)良標準；科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期； 、加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全； 、加強現場管理，嚴格執(zhí)行建設主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關部門對施工現場的管理規(guī)定，做到文明施工；嚴禁無證操作機械設備；嚴禁對電纜電線亂接亂掛，需要接電必須 找現場電工；違反本制度造成的一切后果責任自負 2. 承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的經濟損失及各種罰款，并承擔全部責任； 、因工程工期緊，只要有工作面乙方必須加班，乙方必須服從，并且加班出勤率不得少于能施工人數的 80％，否則甲方有權對乙方進行罰款 100500 元，甲方有權另派隊伍施工，按合同價的 2 倍從乙方結算中扣除；如不加班影響某一施工段進度的每一次罰款 1000 元； 、服從甲方及其它管理部門的指揮，自覺接受甲方及有關部門的管理、監(jiān) 督和檢查；隨時檢查其設備是否正常運行、材料保管是否妥善、操作人員的有效證件、上崗證是否佩戴等情況；與現場其他單位協(xié)調配合，從大局出發(fā)，顧全大局； 2. 按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具，搞好生活區(qū)的衛(wèi)生管理，做好自身責任區(qū)的治安保衛(wèi)工作； 、自帶手持工具、米尺、線垂、手提木工機械、電鉆、拖線插頭、插座、移動電纜等； 2. 1參加甲方組織和應甲方要求參與的各類會議。 五、工期 乙方應根據甲方的進度計劃和安排的作業(yè)面合理安排施工人數，乙方必 須保質、保量、保工程進度，否則甲方有權辭退乙方或減少乙方施工作業(yè)面，如乙方在某施工段規(guī)定的計劃內不能完成，甲方有權另行指派隊伍施工，其費用按每人每小時 20 元計算從乙方結算中扣除； 六、雙方權利和義務 甲方義務 、負責編制施工組織設計 ,制定各項管理目標 ,組織編制年季、月、周施工計劃 ,實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工 ,計量檢測、實驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收； 、負責工程定位、放線， 組織圖紙會審，組織三檢、報分部（項）驗收；負責將技術交底和安全交底交底到乙方施工集體 (或班組 )受權委托的負責人； 1. 按時提供圖紙，及時交付應供應材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要； 、按協(xié)議約定向乙方支付勞動報酬；負責與總包人、監(jiān)理、設計及有關部門的聯(lián)系，協(xié)調現場工作關系； 、提供給乙方施工人員生產、生活所需的宿舍、床、人力車、安全帶等，安全帽統(tǒng)一由甲方配發(fā)，工程結束后按時歸還，破損、污染嚴重等不能繼續(xù)使用的按原價賠償，從乙方結算中扣除 ； 、增加合同范圍外工程量、圖紙變更、非分包隊責任的返工、零星用工等按甲方制度給予辦理簽證。甲方的驗收僅為抽檢，乙方施工部位有不合格需鑿除或修補時，發(fā)生的人工費由乙方承擔； 施工中如發(fā)生變更，甲方應提前 12 小時以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并提供變更的相應的圖紙和說明，所增加的工程量乙方必須施工，按合同單價結算； 乙方通知甲方驗收應隨叫隨到，如甲方應驗收不及時等原因影響乙方施工而造成誤工，甲方應給予簽證補貼誤工費； 乙方支、拆模后必須對作業(yè)面及時清理，乙方必須對漏漿造成污染的柱、墻及地面進行清理；如由甲方清理按 10 元 /小時從乙方結算中扣除； 如墻、柱、梁內有鋸末等雜物，造成質量缺陷需修正時按實際發(fā)生費用的兩倍扣除乙方，乙方支模時模板與砼面應安裝緊密，由于乙方修補、加固不嚴等原因造成陽角模板與砼面漏漿等所修補及清理的人工由乙方承擔，按 10元 /小時從乙方結算中扣除； 由于乙 方模板鼓模造成的剔鑿、修補人工由乙方承擔，按鼓模1cm 以內 50 元 /㎡；鼓模 12 ㎝ 100 元 /㎡；鼓模 24 ㎝ 150 元 /㎡；鼓模 4 ㎝以上 260 元 /㎡從乙方結算中扣除；由于乙方垂直、平整度達不到要求，裝飾時因超厚需要剔鑿的按 80 元 /㎡從乙方結算中扣除； 以上從乙方結算中扣除的費用在每一層拆模后一周內書面通知乙方，在當月工程款中或領生活費時扣除（以平均每人每月不少于800 元生活費為原則）。擅自拆除安全防護設施的每次罰款 300 元；因此出現安全事故造成嚴重后果的追究乙方責任，并承擔一切經濟費用； 乙方進入施工現場必須戴好安全帽，未戴好安全帽每次罰款20 元；高空作業(yè)必須系好安全帶，且高掛低用，不系或未系好每次罰款 50 元； 事 故處理： 發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應按有關規(guī)定立即上報甲方，同時配合甲方按國家有關法律、行政法規(guī)及甲方相關規(guī)定對事故進行妥善處理。由于乙方安全措施不力，不按安全交底和安全操作規(guī)程操作造成事故的，責任和因此而發(fā)生的費用由乙方承擔； 乙方必須符合甲方對工程施工的用工要求，有下列情況之一的不得在現場施工： 1）有傳染病、心臟病、高血壓、身體有缺陷的，及其它不能適應建筑施工生產疾病的； 2）年齡不在 1855 歲之間的； 3）無個人簡歷及身份證的； 4）無完全民事權利能力的； 5）不能履行勞動義務和法律法規(guī)禁止使用的； 如果乙方隱瞞，所造成的一切經濟損失均由乙方承擔，并追究乙方的法律責任； 甲方應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進行施工。具體工作內容如下：