儲(chǔ)運(yùn)組勞務(wù)先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡材料[五篇材料](參考版)
2025-04-06 15:29本頁(yè)面
【正文】 。儲(chǔ)運(yùn)部全體員工歷盡千辛萬(wàn)苦，付出自身所有，視企如家、愛崗敬業(yè)，這種精神值得我們每一名同志學(xué)習(xí)，他們顧全大局、辛勤工作、敢于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的精神也正是他們能夠在工作環(huán)境極其困難的情況下，取得優(yōu)異成績(jī)的法寶。這個(gè)世界上從來(lái)沒有不付出就得來(lái)的回報(bào)。全體后勤人員也用自身的行動(dòng)踐行著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的承諾。特別是在重要時(shí)期，關(guān)鍵時(shí)刻，后勤人員更要發(fā)揮艱苦奮斗，迎難而上的精神，保質(zhì)保量地為一線服務(wù)好。不通過(guò)辛勤的勞動(dòng)，就不會(huì)獲得滿意的結(jié)果。 “后勤人員不但肯干，而且也要能吃苦，要有不怕吃虧精神。 在工作中他們的確付出了太多太多的辛苦，灑下太多太多的汗水和辛酸。 西藥庫(kù)王曉燕，沒有因懷孕身體不適耽誤過(guò)工作，成藥庫(kù)組長(zhǎng)李二召盡管家具單位不遠(yuǎn)，但由于工作太忙，幾個(gè)月都沒有回過(guò)一次家??還有韓曉芳、張俊嬌、宋巾巾，這五名同志幾乎沒有過(guò)節(jié)假日，加班無(wú)數(shù)次，他們以倉(cāng)庫(kù)為家，處處起著模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工在各自崗位上默默無(wú)聞、盡職盡責(zé)，為中心的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 元月 16 號(hào)晚上，黨姍姍、王斐斐、楊璐璐、魏曉丹、宋巾巾發(fā)貨到凌晨 6 點(diǎn)，雖然一夜的疲憊，讓她們已是又累又困，但為了第二天公司團(tuán)拜會(huì)彩排成功，她們 8 點(diǎn)就又拖著疲憊的身體投入訓(xùn)練。再加上倉(cāng)庫(kù)貨架的變動(dòng)，商品的移位，儲(chǔ)運(yùn)部的員工身 體力行、盡心盡力，身心俱疲卻絲毫沒有過(guò)懈怠。 從 2021 年 11 月 28 號(hào)盤點(diǎn)到 12 月 15 號(hào) CMS 系統(tǒng)正常運(yùn)行，儲(chǔ)運(yùn)部員工每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上，通宵達(dá)旦、透支體力。 成績(jī)的取得更重要的是靠精神，兩個(gè)系統(tǒng)并存使用后，問(wèn)題層出不窮，他們不是找領(lǐng)導(dǎo)訴苦，而是主動(dòng)工作。”在工作中，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤黑板警告，出現(xiàn)第二次罰款，每天考核，月度評(píng)比。儲(chǔ)運(yùn)部王經(jīng)理每天都要不厭其煩地強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性：“ CMS 系統(tǒng)起步出現(xiàn)問(wèn)題比較多，審票不能有絲毫懈怠，大量問(wèn)題需要在審票這一關(guān)發(fā)現(xiàn)。 為避免差錯(cuò)，他們嚴(yán)把審票、出庫(kù)、入庫(kù)關(guān)。除此之外，他們還制定了《倉(cāng)庫(kù)月度綜合評(píng)比制度》、《商品入出庫(kù)差錯(cuò)獎(jiǎng)罰管理辦法》等一系列考核措施對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)評(píng)定，有效促進(jìn)員工工作責(zé)任感。為加強(qiáng)庫(kù)存管理，儲(chǔ)運(yùn)部自我加壓，制定了一系列規(guī)章制度，以制度促工作。 一切成績(jī)的取得儲(chǔ)運(yùn)部靠的只有四個(gè)字：管理、奉獻(xiàn)。對(duì)物流中心來(lái)說(shuō)，儲(chǔ)運(yùn)部是最苦最累的地方，儲(chǔ)運(yùn)部是一支能打硬仗的隊(duì)伍。 波瀾不興，寵辱不驚。太難太操心了。這對(duì)原本就繁瑣的儲(chǔ)運(yùn)部工作無(wú)疑是雪上加霜，任何一個(gè)細(xì)微的差錯(cuò)就能讓儲(chǔ)運(yùn)部忙上一天。 CMS 系統(tǒng)剛剛起步，由于經(jīng)驗(yàn)不足、系統(tǒng)不穩(wěn)定等原因，使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是轉(zhuǎn)庫(kù)存。差錯(cuò)率下降后，他們也不能有絲毫松懈，每 10 天抽查 50 個(gè)品種，每月要盤一遍庫(kù)存來(lái)確保賬貨相符率，差錯(cuò)率高時(shí)需要盤點(diǎn)兩遍。在這種情況下，庫(kù)存管理異常繁瑣，系統(tǒng)剛起步時(shí)，賬貨相符率幾乎一直都在 50%左右。查賬貨相符時(shí)，每個(gè)品種都要查三個(gè)賬套，把三個(gè)數(shù)據(jù)加起來(lái)才是這一個(gè)品種的庫(kù)存數(shù)量。兩個(gè)系統(tǒng)并用，這給經(jīng)營(yíng)提供了方便，但同時(shí)也給倉(cāng)庫(kù)增加了繁重的工作量。遇 到特殊情況，來(lái)貨比較多，下班時(shí)間更無(wú)法確定。正常情況下，儲(chǔ)運(yùn)部?jī)蓚€(gè)庫(kù)，每庫(kù)每天至少有一二百個(gè)品種需要入貨，之前這項(xiàng)工作不需要耗費(fèi)太多時(shí)間，更換系統(tǒng)之后，入貨比之前更慢更麻煩，藥品入庫(kù)需要一個(gè)品種一個(gè)品種地掃描，核對(duì)信息，無(wú)誤后一個(gè)一個(gè)點(diǎn)入庫(kù)上架。 使用 CMS系統(tǒng)后，儲(chǔ)運(yùn)部的工作面臨“三難局面”。根據(jù)物流中心經(jīng)營(yíng)實(shí)際，物流中心協(xié)力商霸和 CMS 系統(tǒng)并存使用，兩個(gè)系統(tǒng)并用給儲(chǔ)運(yùn)部庫(kù)存管理帶來(lái)了很大困難，工作流程更加繁瑣
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