導(dǎo)購員工作計劃(參考版)
2025-04-06 12:36本頁面
【正文】 建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的 xx 萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。 第二，熱忱服務(wù)。特此，制定我的 2021 年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績： 第一，在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。 第五篇：服裝導(dǎo)購員個人工作計劃 我從 XX 年進入服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，認真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗，也取得了一些成績。 我認為我們 xx 男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。 第 三，熟悉服裝。要以飽滿的熱情面對每位顧客。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標。在工作中，我漸漸意 識到要想做好服裝導(dǎo)購員工作，要對自已有嚴格的要求。 以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行： 管理本樓層銷售工作； 清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況； 負責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范； 幫助下屬解決工作上的問題； 培訓(xùn)下屬并跟進檢查培訓(xùn)效果； 處理顧客投訴； 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度； 及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司； 負責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全； 按時更換、檢查賣場陳列； 1跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)； 1負責(zé)每月樓層盤點； 1定期檢查、抽盤后倉貨品； 1根據(jù)賣場實際情況，做適當人員調(diào)備； 1負責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進度； 1負責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理； 1擬定市場調(diào)查工作計劃及實施； 1對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見； 1銷售業(yè)績分析工作。 二、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題 根據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題； 所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做 好本職工作； 了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯 ,我們要求 :不得隱瞞 ,及時上報 ,有錯必糾 ,有錯必改 ,懲前治后 ,引以為鑒 ,強化精神 ,改進工作。在工作方法上 ,我們根椐不同隊員 ,不同情況 ,靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn) ,與隊員個別談心 ,交心 ,典型案例教育 ,舉行升旗儀式等多種形式 ,靈活多樣地實施思想品德的教育。青年人可塑性很大 ,但是可變性也很大。 由于我們的隊員來自不同的地方 ,不同的崗位 ,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。隊員上下班都必須列隊行進 ,充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。團隊組建后 ,我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度 ,對團隊實行準軍事化管理 ,用制度來規(guī)范大家的行為 ,用制度來保證工作任務(wù)的完成。 二是抓制度建設(shè)。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家 ,來為隊員講授消防方面的知識和技能 ,使隊員都能盡快掌 握各項基本的本領(lǐng) ,達到上崗的要求。在多渠道引進隊員的同時 ,高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。通過半年的努力 ,我們團隊的人數(shù)從當初的 7個人 ,增加到現(xiàn)在的 39人 ,是剛開始時的 5倍之多。在人員的配備上 ,我們從江西警官學(xué)校招聘了 21名學(xué)生隊員 。 導(dǎo)購員全年工作計劃 2 一是抓隊伍建設(shè)。 1維護店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施，愛護公物。 隨時保持商品及環(huán)境的衛(wèi)生。如有可疑情況和突發(fā)事件，沉著冷靜，迅速通知其他同事協(xié)同處理。 隨時作好為顧客提供服務(wù)的準備，發(fā)現(xiàn)顧客有需要導(dǎo)購及服務(wù)的暗示時，應(yīng)立即上前友善、真誠地為其提供各種服務(wù)。 檢查柜臺及庫存商品數(shù)量是否充足，不足的須及時填寫“缺貨計劃”并通知補貨，做到所有商品無斷貨現(xiàn)象。 補充商品，將柜臺上不足的商品補齊，并檢查柜臺上所列之商品是否齊全，有無新貨需及時上柜。 二、工作流程 營業(yè)前做好柜臺、貨架、商品及地面等環(huán)境衛(wèi)生，達到干凈、整潔、玻璃明亮。 1積極參加各種培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)。 陳列理貨 將到貨商品上架，按商品陳列
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