酒店管理個(gè)人年終工作總結(jié)范本(參考版)
2025-04-05 23:47本頁面
【正文】 我蘇醒地認(rèn)識(shí)到距離這些標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，在新的一年里，我會(huì)更加努力，立足本職，腳踏實(shí)地，通過各種有效途徑來逐步彌補(bǔ)不足，完善自我，以便更好地為社會(huì)、為公司、為顧客、為員工服務(wù)。能夠準(zhǔn)確地前瞻性地分析市場并給出準(zhǔn)確地市場定位，然后通過持續(xù)有效地為市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來確保企業(yè)的生活和發(fā)展。 當(dāng)然，個(gè)人的進(jìn)步離不開團(tuán)隊(duì)的緊密合作，離不開上級(jí)的準(zhǔn)確指導(dǎo)，離不開企業(yè)的這片土壤。 進(jìn)步與不足 其實(shí)每個(gè)人每天都會(huì)通過學(xué)習(xí)、與人溝通、處理問題、解決矛盾等途徑增強(qiáng)能力，獲得進(jìn)步。實(shí)踐證明，這一舉措不僅提高了工作效率，而且大大降低了人力成本，只是作為管理人員要承擔(dān)更多的角色轉(zhuǎn)換。 記得在 xx 年初來上海店時(shí)，員工數(shù)量比目前多 3 個(gè)人，但人浮于事，人均工作效率極其低下。只有管理好自我，才能管理好別人，才能完成準(zhǔn)確的去做準(zhǔn)確的事。如何完成責(zé)任，就是準(zhǔn)確地去做準(zhǔn)確的事，就是堅(jiān)守崗位，切實(shí)履行崗位應(yīng)盡的職責(zé)。責(zé)任是人生的動(dòng)力，人要想活的精彩 ，責(zé)任是關(guān)鍵。 責(zé)任 責(zé)任，每個(gè)人都要有責(zé)任。我的目標(biāo)和愿景就是能夠真正“修煉”成為一名酒店行業(yè)的“服務(wù)人”。但是實(shí)踐告訴我們，局限于 80%以上的離職員工關(guān)注的福利待遇和 企業(yè)利潤再分配之間的矛盾的現(xiàn)實(shí)，作為管理人員所要做的就是如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如何做好現(xiàn)實(shí)發(fā)生前的準(zhǔn)備工作迎接這樣現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，接下來就是怎樣讓穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量得以持續(xù)來滿意不斷變化了的顧客需求。在幾年前，我們還感到無奈的被動(dòng)或手足無措，以至懷疑在這方面的管理工作是不是存在疏漏。這不僅發(fā)生在我們旅店，在其他賓旅館的也都存在這樣的實(shí)際情況。 在這一年里，另一個(gè)讓我感覺有壓力的就是員工的管理。這些時(shí)辰變化的行業(yè)特性是日常經(jīng) 營管理對(duì)我提出的新的挑戰(zhàn)。在世博會(huì)期間，幾乎每天都在迎接新的挑戰(zhàn)，如何控制房價(jià)和出租率是確保收益化的關(guān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1