【正文】 在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，處處以公司的大局為重，為 企業(yè)，用心營造和諧的工作氛圍。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細(xì)、做實，作風(fēng)扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。 (一 )加強理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。 三、下一步的工作打算 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。 三是苛求于人。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。由于工作事宜過多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。 二、工作中存在的不足 總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要 表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。 (五 )在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。 (四 )2021 年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋 iii 標(biāo)、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo)。在 09 年 3 月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時，由于棧橋項目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。 為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。面對工期短 (工期 6 個月 )、施工規(guī)模大 (工程造價 億元 )，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴(yán) 峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。 (二 )精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，按照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。 2021年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋 棧橋通知開始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作。 2021 年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正： 一、 2021工作回顧 公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 述職人： XXX 二ＯＯ七年元月十三日 第五篇：副總經(jīng)理個人述職述廉報告 緊張而忙碌的 2021 年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。 嚴(yán)守信貸審查的第二道防線，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。 （二）控制風(fēng)險，促進發(fā)展 繼續(xù)完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險控制提供制度保證。 加強貸款的后評價工作，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶開啟綠色通道。 提高貸款審批的效率，適應(yīng)市場競爭和拓展客戶的需要。 改進和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理模式。 （一）優(yōu)化管理，提高效率 進一步明確信貸投向和客戶目標(biāo)，使全行的營銷工作做到有有的放矢。③全行單戶 超比例的企業(yè)共有 6 戶，授信總額為 億元，占全部授信總額的 %，集中度風(fēng)險比較突出。主要表現(xiàn)在（轉(zhuǎn)載自文秘家園 請保留此標(biāo)記。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至 億元，比年初下降了 億元；② XX 特鋼系列增加中長期貸款 5 億元；③ XX 國開行聯(lián)合貸款增加中長期貸款；④為轉(zhuǎn)化 XX酒店貸款， XX公司增加中長期貸款 8000 萬元，XX 公司新增中長期貸款 億元。 （二）中長期貸款比例呈增長趨勢。實行結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要， 2021 年地產(chǎn)集團被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至 億元。 三、當(dāng)前信貸管理工作中存在的問題 （一）關(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。 （四）反商業(yè)賄賂及案件防范工作扎實推進。截止 2021年 12月 31日，我行貸款余額為 億元（不含貼現(xiàn) 億元），存貸比為 ％（含貼現(xiàn)的存貸比為 ％）。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進銀行的經(jīng)驗，我行遠(yuǎn)郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步。我行對私業(yè)務(wù)在個人征信系統(tǒng)中的查詢率達到 100%，該系統(tǒng)拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時，在宏觀調(diào)控背景下，為預(yù)防假按揭提供了有效的防范工具。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報送工作，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息已按時提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。我行信貸管理信息系統(tǒng)通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎(chǔ)上，我部與科技部反復(fù)磋商，初步確定了信貸管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢和監(jiān)測功能開始發(fā)揮。 在信息系統(tǒng)管理方面。三是編制貸后管理手冊，規(guī)范貸后管理行為。貸后管理中心在加強非現(xiàn)場檢查的同時，加大了現(xiàn)場檢查的力度，并針對貸后管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和存量授信業(yè)務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險苗頭，適時策劃和啟動了風(fēng)險敞口 300 萬元以上公司授信業(yè)務(wù)調(diào)查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)查、房地產(chǎn)專項調(diào) 查、年內(nèi)到期授信業(yè)務(wù)調(diào)查、樓宇按揭業(yè)務(wù)調(diào)查等 9 項重點調(diào)查和現(xiàn)場檢查工作。同時，還建立了授信業(yè)務(wù) 60 日到期監(jiān)控制度，先后下發(fā)整改通知和加強授信后管理通知 39 份，向總行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報送重要風(fēng)險預(yù)警信息 5 條。一是建立分片聯(lián)系制度，完善 風(fēng)險預(yù)警機制。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等 16 個格式合同文本的修訂工作，更好地控制和規(guī)避了合同文本中的法律風(fēng)險。重點是嚴(yán)格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴(yán)禁對信用等級在 BBB 以下的客戶進行授信。對不符合《貸款通則》規(guī)定 的借款主體及貸款用途不予審批；對產(chǎn)能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業(yè)的授信業(yè)務(wù)實行嚴(yán)格控制。 2021 年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，并制訂和完善了《 XX 市商業(yè)銀行 2021 年授信投向指引》、《 XX 市商業(yè)銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《 XX 市商業(yè)銀行關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)貸款管理的通知》等 11 個辦法制度。 在授信審查方面。三是狠抓人員培訓(xùn)工作，提高信貸隊伍素質(zhì)。二是建立了客戶進入與退出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。我部下發(fā) 了《文秘部落商業(yè)銀行關(guān)于加強公司類信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查工作的指導(dǎo)意見》，要求客戶經(jīng)理要深入到客戶中去，調(diào)查到詳細(xì)情況。 在貸前調(diào)查方面。 （二）防范風(fēng)險的能力進一步加強。三是信貸資產(chǎn)效益有逐步改善。二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高。我部將新增客戶數(shù)納入考核體系， 使全行的授信客戶由年初的 1701 個增加到年末的 1983 個，客戶群進一步擴大，表內(nèi)外授信余額達到 億元，比年初凈增加了 億元。在過去的一年中，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，各項授信業(yè)務(wù)在更加合規(guī)和穩(wěn)健的基礎(chǔ)上保持了快速發(fā)展。 述職人： XXX 二ＯＯ七年元月十三日 第四篇：銀行總經(jīng)理個人年終述職述廉報告 2021年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們： 回顧二ОО六年，我在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全行 的經(jīng)營目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風(fēng)險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風(fēng)險防范能力不斷增強，結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得初步成效，信貸規(guī)模、質(zhì)量與效益實現(xiàn)了同步增長。 嚴(yán)守信貸審查的第二道防線，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。 （二）控制風(fēng)險，促進發(fā)展 繼續(xù)完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險控制提供制度保證。 加強貸款的后評價工作，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶開啟綠色通道。 提高貸款審批的效率，適應(yīng)市場競爭和拓展客戶的需要。 改進和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理模式。 （一）優(yōu)化管理，提高效率 進一步明確信貸投向和客戶目標(biāo)，使全行的營銷工作做到有有的放矢。③全行單戶超比例的企業(yè)共有 6 戶，授信總額為 億元，占全部授信總額的 %，集中度風(fēng)險比較突出。主要表現(xiàn)在（轉(zhuǎn)載自文秘家園 請保留此標(biāo)記。主要原因是：①余期一年以上的中長期存款降至 億元，比年初下降了 億元；② XX 特鋼系列增加中長期貸款 5 億元；③ XX 國開行聯(lián)合貸款增加中長期貸款；④為轉(zhuǎn)化 XX酒店貸款， XX公司增加中長期貸款 8000 萬元，XX 公司新增中長期貸款 億元。 （二）中長期貸款比例呈增長趨勢。實行結(jié)構(gòu)調(diào)整 以來，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要， 2021 年地產(chǎn)集團被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至 億元。 三、當(dāng)前信貸管理工作中存在的問題 （一）關(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。 （四）反商業(yè)賄賂及案件防范工作扎實推進。截止 2021年 12月 31日，我行貸款余額為 億元（不含貼現(xiàn) 億元），存貸比為 ％（含貼現(xiàn)的存