【正文】 ⑥清洗：使用高水位的冷水，多次清洗洗滌完成后，可使織物中的殘留物除去，以達(dá)到洗滌的目的，加強(qiáng)洗滌的最佳效果。 ④上漿：對于制服等織品都需要給以漿硬步驟，上漿在洗滌過程中是最后一道步驟。 ②洗滌：依洗滌物的織品種類及污染程度，而使用適量及正確的清潔劑，以獲得經(jīng)濟(jì)有效及安全的洗滌效果。 ④分類檢查完畢，送入各機(jī)器內(nèi) (水、干 )迅速開始處理。 ，如有應(yīng)交客房部處理。 ③分類時(shí)應(yīng)順便按以下內(nèi)容檢查衣服： 、脫染深色、油垢、污穢、不易清潔的挑出特別處理。 (4)分類檢查 ①已打號的客衣按色澤、種類、品質(zhì)、厚薄纖維分類，如襪子、內(nèi)衣褲、襯衫大件衣褲分放，深色或白色的內(nèi)衣褲也要分開，工作總結(jié)《酒店洗衣房工作流程》。 ④同一包襪子且為同色者，別上有編號的布條并串連在一起。 ：加上彩色布條，用安全別針別在各角落易見處。 ②打號時(shí)，凡是麻、棉、耐熱纖維品，則記號做在領(lǐng)口內(nèi)、褲邊或各角落易視處。 ③注意口袋、扣子、質(zhì)料等是否有瑕疵、染色或掉鈕扣等狀況，有則立即反應(yīng)到客房部。 (2)核對 ①清點(diǎn)洗衣袋內(nèi)件數(shù)與洗衣單是否符合，用紅筆將顏色標(biāo)明于洗衣單 (若有不對狀況須向客房部反應(yīng) )。開業(yè)前 60 天洗衣房主管 到倉庫領(lǐng)取相關(guān)的文具用品開業(yè)前 25 天采購部倉管洗衣房主管 協(xié)助行政管家申購購洗滌原料 ,對樣品進(jìn)行試用 ,并出示效果報(bào)告。開業(yè)前15 天洗衣房主管洗衣房領(lǐng)班行政管家 提前對客房所需布草進(jìn)行過水 ,并發(fā)放出去。開業(yè)前 20 天洗衣房主管行政管家酒店總經(jīng)理 對洗衣房進(jìn)行開荒清潔。開業(yè)前 15 天洗衣房主管行政管家 協(xié)助廠家及工程人員對設(shè)備進(jìn)行安裝。 23 天洗衣房主管人事部 2 洗衣設(shè)備 對洗衣房裝修進(jìn)行跟進(jìn)。新的一年，要毫不動搖為成為一 個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。在項(xiàng)目研發(fā)過程中，要充分溝通，過程受控，要在業(yè)務(wù)上投入更大的力度，牢記速度、想象力和完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成研發(fā)任務(wù)。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。說了這些，其實(shí)也沒有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問題后，再加上每 個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信在日益激烈的市場競爭中，在 20**年會有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績。二來也可以增加員工對各種情況的認(rèn)知，這對員工以后開展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)近平臺。 ，多派部門員工去觀察市場。在這一點(diǎn)上我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問題上。說多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰 ?有誠意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。 。這一點(diǎn)是員工的一個(gè)不良通病，我是感受最深的， 常常的熱心，時(shí)時(shí)會帶來很多煩心。一說到是誰的事時(shí)，都會說前面是誰誰做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因?yàn)闆]有人管嘛。有些事情落在無人去 做的區(qū)域，可以說哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。為了取得更好的成績，對我們部門有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個(gè)人看法，不知妥否 ?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪 !希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭 20**年上半年在銷售及部門的各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績。在 20**年完成公司指標(biāo)的基礎(chǔ)上， 20**是一個(gè)新的起點(diǎn)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的員工。員工是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。 ，洗衣等經(jīng)驗(yàn)還不夠，對外市場價(jià)格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達(dá)，感覺整個(gè)人放不開。雖然20**年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： ，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理衣服上的事情的處理存在著較大的欠缺。 我順利的完成了洗衣工作，經(jīng)歷了洗衣工作。 酒店洗衣房經(jīng)理工作總結(jié)【二】 20**年結(jié)束， 20**年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過各種困難，但是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下克服。協(xié)助經(jīng)理做好制服布草入庫盤點(diǎn)、登記工作。 任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開所有員工的共同努力，所以工作中，生活里我都團(tuán)結(jié)洗衣房的所有同事，充分體現(xiàn)了酒店團(tuán)隊(duì)文化意識。 嚴(yán)格控制布草的投放和報(bào)損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報(bào)損率，并嚴(yán)格作好布草、制服發(fā)放的登記工作。廢物利用，將客房內(nèi)客人用過的香皂、沐浴液等充分利用于布草洗滌，將報(bào)廢的床單該成內(nèi)枕袋 。 在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法，將所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗，這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動機(jī)器，很大程度節(jié)約了 大量的能源，同時(shí)員工的工作量也無形中增加了，員工在洗前要把不同物品分別做上不同的標(biāo)記，洗后還要按照所做的不同標(biāo)記將物品分開才能進(jìn)行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁瑣是沒有干過這項(xiàng)工作的人很難想象的，特別是夏天，天氣炎熱車間內(nèi)的溫度很高不要說是干活就是呆上一會兒也會渾身濕透但員工都沒有絲毫的怨言，周而復(fù)始每天辛勤地工作著。 我們洗衣房全體員工在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在努力創(chuàng)收的同時(shí)我們也不忘節(jié)約，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量 、不影響對客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是酒店的利潤。進(jìn)入 12 月份，圣誕節(jié)，元旦等節(jié)日 接踵而至，各類型大小型宴會、會議一個(gè)接一個(gè)，我們酒店的住客率就餐率越來越高，這是酒店擴(kuò)大對外宣傳，增大影響力的結(jié)果，因此我們洗衣房在酒店