輔助車間20xx年10月份工作總結(jié)(參考版)
2025-04-05 16:09本頁面
【正文】 。二是針對績效工資改革所造成的部分職工波動，深入排查摸底，對職工集中反映的問題，及時做好政策解釋，解答職工疑問，化解職工思想矛盾，確保了職工隊伍思想穩(wěn)定。 三、狠抓“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度落實 進一步完善了車間“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)考核制度，明確了考核獎罰辦法；針對每個班組崗點的現(xiàn)場狀況、工作條件和人員素質(zhì)狀況，指派專人深入現(xiàn)場崗點，對“手指口述”安全確認(rèn)動作、手勢進行統(tǒng)一示范，規(guī)范安全確認(rèn)行為；采取班前會干部抽 查和崗位職工自查相結(jié)合的辦法，使職工熟記崗位安全確認(rèn)口訣，把“三位一體和手指口述”安全作業(yè)確認(rèn)法落實到每個崗位，每班開工、停工、復(fù)工前都要進行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)，每個工作崗位工作前、工作中、工作后必須進行“手指口述”安全確認(rèn)，通過腦想、眼看、手指、口述的工作流程，促使職工牢記安全操作過程，職工的注意力、設(shè)備可靠性達到高度統(tǒng)一。 二、深入開展“三查、三想、三改”活動 把強化安全教育管理作為工作的重中之重，圍繞決戰(zhàn)四季度，扎實開展“三查、三想、三改”活動，即查一查自己的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故對自己和家庭造成的痛苦、改一改自己的不安全行為；查一查自己的行為是否傷害他人、想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦、改一 改自己的不規(guī)范行為；查一查他人的行為是否傷害自己、想一想發(fā)生事故給自己和家庭造成的痛苦、督促他人改一改自己的不安全行為。 四車間魯愛琴 二零一四年十 月三十日 第五篇：車間黨支部 10 月份工作總結(jié) 提供一篇月工作總結(jié)范文，作為參考！ 10 月份， **車間以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神為動力，認(rèn)真貫徹落實礦四季度工作會議精神，圍繞決戰(zhàn)四季度，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工統(tǒng)一思想，強化措施，真抓實干，確保各項工作順利完成。員工有因生病等原因請假的，車間做好統(tǒng)籌，確保生產(chǎn)有序進行。 三、現(xiàn)場管理：嚴(yán)格實行上述現(xiàn)場問題的改善措施，材料和半成品做到按區(qū)域擺放，日清日畢，或按訂單清理。 ，在完成大貨同時提交補數(shù)；確保任務(wù)順利完成 。 ；每天發(fā)送車間缺料表和次日的生產(chǎn)計劃。 五、十一月份工作計劃 一、生產(chǎn)任務(wù)：目前根據(jù)計劃需要完成各類產(chǎn)品 11 萬多，車間計劃按時完成率 100%。如在 11 月份加拿大 019PO14CM02 套三繃框 畫 POF 袋尺寸下大，框畫壓條尺寸下錯，給生產(chǎn)增加工序。甚至在上一天只能安排次日的工作，且工作量沒有辦法做到均衡和飽和，也無法安排 2 天的生產(chǎn)計劃。要求領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心并再次要求給行政部施加壓力，盡快維修。 三、安全生產(chǎn) 每天安全檢查，做好安全宣傳，全月生產(chǎn)無事故。同時堅持在生產(chǎn)前商討解決可能出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)流暢。 生產(chǎn)分析和控制 十一月份完成訂單 41 個，完成產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。通過讓員工認(rèn)識瑕疵品，了解品質(zhì)的要求，通過規(guī)范車間繃框的手法和 打螺絲掛鉤需要靠山的重要性，提高員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識，提高良品率。使車間跟以前相比有明顯的變化，變得更整潔，更干凈。車間里每天在日報內(nèi)安排后續(xù) 23 天的生產(chǎn)計劃，任務(wù)直接下達到班組，提高計劃的操作性，減少等待時間，提高生產(chǎn)效率。監(jiān)督控制物料的使用，做到不浪費、不亂丟。 管理制度的執(zhí)行情況 一是通過在車間開例會加強員工自我質(zhì)量意識，告訴員工什么樣的產(chǎn)品是好的，什么樣的產(chǎn)品是不好的，并要求員工在組長的監(jiān)督下逐漸學(xué)會自我判定，減少不良比例，提高產(chǎn)品的的一次性合格率，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)成品的合格率。 輔助車間 202191 第四篇：四車間 10 月份工作總結(jié) 十一月份四車間工作總結(jié) 一、管理方面 人員情況 截止本月底車間 61 人，上月末 70 人，減少 9 人。 6 進一步加強安全工作和員工培訓(xùn)，
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