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財(cái)務(wù)月工作總結(jié)(參考版)

2025-04-05 14:52本頁(yè)面
  

【正文】 項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī),國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和 HSE 管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,考試合格后立即錄用。強(qiáng)化全 員質(zhì)量意識(shí)教育,提高每一名施工管理人員 的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基矗首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況,滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。 第五篇:財(cái)務(wù)月工作總結(jié) 財(cái)務(wù)月工作總結(jié)范文 篇一:財(cái)務(wù)月工作總結(jié)范文 一、是大力開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng),并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng),項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng),各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,還在 4 月 2 日召開(kāi)了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置,充分利用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具,通過(guò)在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),在項(xiàng)目部形成了“講誠(chéng)信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。 5.不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu) 對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與物流、 dm 及各大賣場(chǎng)非賣場(chǎng)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,或調(diào)整已有計(jì)劃,同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。其次是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法,如“分值考核、績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤”等等工作方法。 工作的規(guī)范化、制度化 做好日常會(huì)計(jì)核算工作,只有按照《財(cái)務(wù)制度》合理、合法做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。有了這些流程,遇到問(wèn)題就不會(huì)慌張,而且遇到問(wèn)題的機(jī)率會(huì)明顯降低。 對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來(lái)講,一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的,它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。當(dāng)然,這個(gè)前提是有一套成型的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程 。這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)普遍,但是深入分析這些矛盾,應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn),所謂矛盾,大多是工作上的矛盾,是出于程序執(zhí)行方面的糾紛?,F(xiàn)在信息社會(huì),沒(méi)有政府職 能部門的經(jīng)常指導(dǎo),很多政策是沒(méi)法完全、及時(shí)掌握的。會(huì)計(jì)核算工作缺少規(guī)范,業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的不規(guī)范。財(cái)務(wù)部崗位沿用過(guò)去的設(shè)置,并未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整,只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要,非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,總在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題上處理業(yè)務(wù),改變起來(lái)還有一定困難。所以這方面的管理工作還相差太遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、對(duì)賬、財(cái) 務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面是很重要的。另 外,作為財(cái)務(wù)人員只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。第一.現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距上海特能的財(cái)務(wù)工作比較繁瑣但實(shí)際操作并不復(fù)雜,因涉及到 dm 的開(kāi)票、月底結(jié)算和物流數(shù)據(jù)及站點(diǎn)的對(duì)賬、憑證、pos 機(jī)的結(jié)算。以下我會(huì)在幾個(gè)方面闡述我前期的工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案和審計(jì)工作中的具體內(nèi)容、問(wèn)題所在及時(shí)間進(jìn)程。與此同時(shí)財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變,對(duì)財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō),工作重心在原有工作基礎(chǔ)上應(yīng)從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)之上規(guī)范 各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度,并且快速有效的落實(shí)完成此次對(duì)上海特能的審計(jì)所需工作。篇五:財(cái)務(wù)管理工作總結(jié) 財(cái)務(wù)管理工作(月度)總結(jié)報(bào)告 時(shí)間如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼間在上海特能公司工作近一個(gè)月了,在財(cái)務(wù)部各位同事的大力支持和積極配合下,為我盡快學(xué)習(xí)、了解和掌握財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位奠定了良好的工作基礎(chǔ)。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái),是資金管理歷程中的一次跨越式變革。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功,預(yù)計(jì) 2021 年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作,為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu),以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦 公室,建立了順暢的溝通機(jī)制,及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 10 余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署,及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,整改不合規(guī)范事項(xiàng) 200 余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的 32 個(gè)審計(jì)記錄,立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究,反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。 公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié) xx 年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和 內(nèi)控工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)各位代表審議。隨著公司改革和發(fā)展,財(cái)務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn),壓力會(huì)更大。為適應(yīng)這一要求,就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,為更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四 .注重對(duì)財(cái)務(wù)、材料等有關(guān)人員的培訓(xùn),以加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 二 .參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,提供經(jīng)濟(jì)信息,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);隨著公司資金的良性循環(huán),經(jīng)營(yíng)水平的提高,本著“嚴(yán)、緊、細(xì)”的原則,全面強(qiáng)化崗位責(zé)任制;開(kāi)源節(jié)流,加強(qiáng)節(jié)約意思;圍繞盤活資產(chǎn),對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)也進(jìn)行盤點(diǎn);加大回收工程款力度,千方百計(jì)提高資金周轉(zhuǎn)速度。 在資金使用上,做到合理安排調(diào)度資金,保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn),其他方面也沒(méi)受影響。在巨大的資金壓力面前,公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門積極動(dòng)腦筋、想辦法,同心協(xié)力籌備資金。在財(cái)務(wù)分析上,做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。其中包括:物質(zhì)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理,清查盤點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,以降低成本。通過(guò)以上制度的實(shí)施,更加有效的減少了資金占用,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和 工程成本。對(duì)出差等公用費(fèi)用,實(shí)行“先批后支,計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。 ,以勤儉、節(jié)約、高效為原則,從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排,嚴(yán)格按照資金支付流程去做。 。 在對(duì)原始憑證審核時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定辦事,不該報(bào)銷的絕對(duì)不能報(bào)銷,不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本;對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與分 配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行,并能按時(shí)完成。從小處著手,全面開(kāi)展,完善財(cái)務(wù)管理工作。要求從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面去抓,目的是為財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。 為加強(qiáng)公司對(duì)外工地財(cái)務(wù)管理,保證核算的統(tǒng)一性,信息反饋的及時(shí)性,又采取了公司財(cái)務(wù)人員勤下工地的辦法。 較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況,公司對(duì)分公司實(shí)行了 獨(dú)立核算。對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí),還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響。如果管理工作上不去,核算再細(xì)也沒(méi)用。 的需要。 ,財(cái)務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、總帳外,又建立了多種臺(tái)帳。 2021公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) 010年公司財(cái)務(wù)工作以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)則 ,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的 ,以成本管理和資金管理為重點(diǎn) ,強(qiáng)基礎(chǔ) ,抓管理 ,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用 .現(xiàn)將 2021 公司財(cái)務(wù)工作做簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)。加強(qiáng)銷售人員的職業(yè)道德培訓(xùn)及法律知識(shí)培訓(xùn)。 加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高產(chǎn)品質(zhì) 量,嚴(yán)格交貨期,減少生產(chǎn)中的破損破片,降低物料消耗,提高設(shè)備利用率。 通過(guò)對(duì)今年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析,本人從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司新一年的經(jīng)營(yíng)提出一點(diǎn)個(gè)人的建議: 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理,降低購(gòu)進(jìn)材料成本,爭(zhēng)取購(gòu)進(jìn)材料為零破損率。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,高效、優(yōu)質(zhì)的提供服務(wù)。在工作過(guò)程中,不刁難同事,辦事不拖延,對(duì)真實(shí)、合法的憑證,及時(shí)給予報(bào)銷 。在財(cái)務(wù)工作中,本人始終以高度的敬業(yè)精神及強(qiáng)烈的工作責(zé)任心投入到本職工作中。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。 任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。 積極配合其它部門的工作,建立了良好的公共關(guān)系。 組織編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金報(bào)告等工作。 認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況; 主持本部門的日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作,財(cái)務(wù)核算工作; 進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào),解決工作疑難,聽(tīng)取部門員工的意見(jiàn)和建議。發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用。向公司決策者及銀行稅務(wù)部門提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,規(guī)范材料商品出入庫(kù)程序及相關(guān)手續(xù),規(guī)范運(yùn)費(fèi)結(jié)算手續(xù),培訓(xùn)采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員及銷售核算員的財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)知識(shí)。我以國(guó)家財(cái)務(wù)制度為基準(zhǔn),建立了“晶奧”特色的財(cái)務(wù)核算體系,成功辦理了公司由小規(guī)模納稅人過(guò)渡到一般納稅人所需要的一切相關(guān)手續(xù)。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,在嚴(yán)格加強(qiáng)管理的同時(shí)還要做好熱情服務(wù),在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們財(cái)務(wù)工作的要求。 下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部 20xx 的工作: 一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作 (一 )作為職能工作部門,合理控制成本費(fèi)用,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我 們工作的重中之重。 財(cái)務(wù)部工作總結(jié) (三) 各部門同事的大力支持配合下,財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作,較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。日常成本費(fèi)用支出比較隨意 。 三、不足和有待改善的地方 一年中,財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。 (二 )今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。比如, a 分部的年產(chǎn)值比 20xx 年增長(zhǎng)了 50%。 二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作 (一 )跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我 們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。 完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作:公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。經(jīng)過(guò)努力,公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。 在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問(wèn)題帶到下 個(gè)環(huán)節(jié)。 20xx 年財(cái)務(wù)部在成本 控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新增項(xiàng)目前期投入較大,成本費(fèi)用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支,財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門,在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān),成本控制方面取得了一定成效。當(dāng)然,在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。 對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。 針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。針對(duì)“財(cái)務(wù) 、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。 為了使財(cái)務(wù)人員能充分 地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒(méi)用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。 設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。 1?建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的 依據(jù)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,下面總
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