【正文】 。我們必須認(rèn)真地對待每一個用戶，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對客戶的服務(wù)與支援。 華為文化的特征就是服務(wù)文化。針對我們公司實際設(shè)備情況，這也顯得必不可少。只有大家就問題能互相幫助，互相學(xué)習(xí)才能成長，不能在我有疑惑需要幫助的時候，滿車間去找人，也不能在他人需要幫助的時候，我卻因為某些規(guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費的是公司的整體效率，打擊的也是團隊合作積極性。 積極有效地既求助于他人，同時又給予他人支援。員工錯，要讓他知道錯，建立在兩個人共同認(rèn)知下的批評才能被認(rèn)可。 員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎(chǔ)上，才能愉快的共同奮斗。 ，我們離破產(chǎn)不遠 —— 具有危機意識。 —— 強大的斗志。 ？分錢還是加大銷售？ —— 挑戰(zhàn)高難度。 、不要拉關(guān)系、只要好好干 —— 創(chuàng)造點燃激情的文化氛圍。 —— 被逼上梁山。 機代理的路子 —— 信息的收集很重要，方向很重要。 —— 選擇創(chuàng)業(yè)，很多時候都是被逼無奈的。從個人的角度看華為早期的發(fā)展。在以后的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。不要說因為這因為那。 這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定 思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。 第二，留給自己一定的思考時間。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句 在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會 等。 每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！ 華為讀后感 10 通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責(zé)、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重復(fù)性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。 快樂生活才能更好地工作。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進步的源源動力。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。華為的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅守正確的工作理 念。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進企業(yè)的發(fā)展，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈，出活”，這其中的“聽話”就是 執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達到的結(jié)果。 執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。我們都說“不忘初心，牢記使命”。 目標(biāo)管理對企業(yè)和個人都非常重要。 本次通讀黃繼偉的《華為工作法》，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上 10點前回家。 華為讀后感 9 第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”。 最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。都會為達成這一終極目標(biāo)而努力。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于 華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。是的，我們要變革。要提高我們的競爭力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。 華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準(zhǔn)備。 人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注 :居安思危，思則有備，有備無患。如何規(guī)范化管理，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。更期望我們的事業(yè)，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。可能要做到一個有效的準(zhǔn)備，才是我們就應(yīng)用心的話題。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為 2021 財年銷售額達 220 億元，利潤以 29 億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發(fā) 人深省。危機的到來是不知不覺的，應(yīng)對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應(yīng)對改革。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會有的。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一 味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作 ?我想這才是我們要思考的重點 ! 作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中 !同時，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自我公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進步等等，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦 !首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的 39。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn) !其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽 !” “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。它講述了一個“居安思?！钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思?！钡闹匾?! 《華為的冬天》這是一篇在 IT 業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為 IT 業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。 華為讀后感 6 從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機?！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的 打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應(yīng)大勢收回部分出租車公營，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。我認(rèn)為出租車公司經(jīng)營模式比較好的方法是公營，目前經(jīng)營方法是掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)不明確。由于各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發(fā)生。 華為 作為世界電子信息供應(yīng)商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們?nèi)匀挥袕娏业膽n患意識。公司愛心車隊在 08 年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結(jié)凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點事情：去年初，領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當(dāng)時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構(gòu)成比較復(fù)雜，一盤散沙，難于管理。企業(yè)文化中的團結(jié)奉獻是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。同時對我們行業(yè)來說同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。通過幾十年來的變遷，企業(yè)由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟組織，它還包含了企業(yè)細化管理、危機感、職業(yè)精神和企業(yè)文化 等。冬天對于那些明智的企業(yè)來說只是一個養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機感、憂患意識和求發(fā)展的強烈責(zé)任感。 如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。 我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。我們職療的職工應(yīng)乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴(yán)冬。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。 對我院來說，但只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設(shè)與改進，總會有看到光明前景的。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標(biāo)和動力，感覺很慚愧。 任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很 多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對 IT 界而言，還是對我們政府、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。但正是因為任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務(wù)實敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰。 今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。在華為 2021 年銷售額達 220 億元，利潤以 29 億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。 在看完第一章