【正文】 。以合作、協助、幫扶等形式招攬具有?？铺厣膶W術帶頭人。如何在夾縫中發(fā)展壯大自己，這就需要我們對自身 發(fā)展的做出精確定位。 開展對外醫(yī)療的發(fā)展定位問題。在填補這一區(qū)域性醫(yī)療空白后，將對預防各類急慢性、突發(fā)性疾病、疫病，起到至關重要的作用，從而有效保障區(qū)域戰(zhàn)斗力。根據我院的發(fā)展規(guī)劃部署，在今年將建設一個具有現代化設施的醫(yī)療體檢機構。 因目前心腦血管病的社會人群發(fā)病率逐節(jié)攀升，危害很大。只有這兩方面共同提高。但影響力還不夠強，需要更加深入的宣傳自己同時繼續(xù)開展具有獨到特色的科目，作為我們的亮點及支撐點。樹立了良好的口碑，為我院今后對外醫(yī)療工作的開展打下了堅實的群眾基礎。并將體檢結果及發(fā)生率很高的視力下降，脊柱側彎，口腔疾病等突出問題及時向學校進行反饋。在狠抓微笑服務，親情服務的同時，積極同地方各級部門及群眾搞好關系。在中醫(yī)保健，理療按摩，基本護理，門診處置等 方面均發(fā)揮了積極重要的作用。經過暑期療養(yǎng)醫(yī)療保障的試用，評估。并在審核檔案，理論與實際工作技能考核，思想文化素質等各個方面嚴格審查把關。古人云：“為政在人，人存政舉，人亡政息”，充分說明人才的重要性。 強化學科人才的建設。在暑期療養(yǎng)保障及內外醫(yī)療等諸多方面均發(fā)揮了積極重要的作用。在人力、物力、財力上下功夫，針對臨床醫(yī)療及療養(yǎng)保障工作的實際需要，在學習引進、消化吸收的基礎上有所創(chuàng)新。開展新技術、新業(yè)務。各項工作安排，人員管理都要圍繞以上四個方面開展工作。 我院門診部以提高醫(yī)療管理質量為立足點，在療養(yǎng)對象物質文化需求日益增長的今天，我們認為醫(yī)療質量管理需要在確立服務思想、改進服務作風、制定服務標準、提高 服務質量這四個方面上下功夫。但隨著國內外保健康復事業(yè)及相關技術的迅速發(fā)展，傳統的療養(yǎng)院功能模式受到了新的挑戰(zhàn)。 三、立足本職，運用以科學發(fā)展觀為指導的戰(zhàn)略眼光審視今后的工作思路及發(fā)展方向。并把療養(yǎng)工作中形成的先進的管理模式和人性化服務理念引入到醫(yī)療服務管理之中，持續(xù)開展了“溫馨服務”、“感動服務”活動，有效促進了醫(yī)療水平和服務質量的提高。近一年來，我院擴大普通門診、口腔科、中醫(yī)理療科、藥浴中心等重 點科室的建設規(guī)模，大幅度改善就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)技質量，以高水平的醫(yī)療服務吸引廣大患者前來就診。至使自身發(fā)展緩慢，無法取得突破?；仡櫄v程，我們發(fā)現目前療養(yǎng)醫(yī)療技術水平與質量與現代社會人們的精神物質需求逐步產生了脫節(jié)。 牢固樹立為療養(yǎng)員服務的思想，是療養(yǎng)院工作的基本點。適應市場經濟的發(fā)展規(guī)律，增強自身的造血功能。要按市場經濟的客觀規(guī)律來指導辦院方向，要確立療治結合，以醫(yī)促療，突出專科、兼顧老年病研究的辦院思維，走 治療、療養(yǎng)、康復、保健一體化的建設之路，而且在某些領域或系統（如老年病研究、心腦血管疾病、內分泌、老年糖尿病研究等領域）還要領先于其他治療性醫(yī)院，要有“殺手锏”。 一、突出思想理論學習，在思維觀念上求突破。加強特色?？平ㄔO，創(chuàng)新現代化療養(yǎng)院服務模式，牢固樹立由簡單的吃住療服務向開展心理、音樂、飲食、景觀等綜合性療養(yǎng)服務邁進的科學發(fā)展理念。因此，我們將“康復療養(yǎng)、健康促進、亞健康糾正”確定為療養(yǎng)保障工作的重點。進一步為我們指明了前進的方向。因此，多年來門診部始終堅持把人員的思想政治建設放在重要位置來抓。我們始終認為人的思想決定一切。使得”更好的為療養(yǎng)首長服務”這一中心工作有了很好的物質保障。每年擔負著為廣大療養(yǎng)員及其家屬進行醫(yī)療保障的光榮任務。目前門診部擁有副主任醫(yī)師 2 名，主治醫(yī)師 3 名，醫(yī)師 2 名，主管護師 1 名，護師 2 名，護士 5 名，主管技師 1 名，技師 3 名，藥師 1 名。 九、規(guī)范院感管理工作 醫(yī)院及時調整了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染管理小組、門診感 染管理小組人員，更新了科室院感小組工作手冊內容，定期召開會議，持續(xù)質量改進。繼續(xù)開展臨床路徑，開展“三好一滿意”活動，推進優(yōu)質護理服務工作，覆蓋率 ?%。 2021年 12月 20 日醫(yī)院開 始正式搬遷，經過全院職工共同努力，于 2021 年 12 月 23 日全部順利搬遷完成，從 12 月 22 日 18 時起至今，醫(yī)院已能基本正常運行，面對搬遷后繁雜的工作，全體醫(yī)務人員精誠團結、共同協作，不計較個人得失，以高度的責任心和高度的集體意識，以對病人高度負責的精神，有條不紊開展工作，保證病員安全，杜絕醫(yī)療安全事件發(fā)生。 七、醫(yī)院整體遷建工程圓滿完成 今年年初，為了切實推進整體遷建工程進度，盡快完成整體搬遷并投入使用，整體遷建工程建設領導小組，明確分工，各負其責，按實施方案和具體時間安排，有效推進遷建工作，整個工程項目在自治縣委、政府的親切關懷下、在縣衛(wèi)生局的領導下，在各級相關部門的大力支持下，新醫(yī)院 工程進度明顯加快，于 2021 年 12 月 10 日通過綜合驗收。選派 ?名護士到華西進修半年， ?名護士到樂山市精神衛(wèi)生中心進修 ?個月。 國際護士節(jié)，組織全院護理知識競賽。 六、深化優(yōu)質護理服務活動 護理部認真貫徹落實優(yōu)質護理服務，改變排班模式，在個臨床科室實行 apn 排班模式，更有利于臨床護理工作的開展，更方便病人，優(yōu)化護理服務流程，實行護士分層次使用，初步探索護士崗位管理，制定了護士崗位設置實施方案，成立護士崗位設置工作領導小組，合理配置各科護士。今年派？名醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修， ?名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。 五、加強人才培養(yǎng)，提高服務水平醫(yī)療技術人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素，醫(yī)院對人才建設很重視，通過以下途徑加強對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務人員的服務能力。 進一步加強急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化服務流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員專業(yè)培訓、加強急救車、急救箱的管理、強化現場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。各科室專業(yè)技術人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。 醫(yī)院的重大事項、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工 公示。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進，醫(yī)務人員主動服務意識進一步增強，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質量有了明顯提高，全年病員滿意度均 95%。醫(yī)院利用職工大會、院周會、科朝會對職工進行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實際工作中切實體現人文關懷，踐行“五心”服務，牢記職責和責任，真正把“以病人為中心”落到實處。 堅持重大問題的決策和處理民主化，院務會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。堅持院總值班每天不定時下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時發(fā)現問題并糾正問題。院辦公室、醫(yī)務科、 護理部、質控院感科堅持每月經常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護質量、病歷質量等進行督促檢查，針對存在的問題及時通報，制訂整改措施并督促整改。 堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力?，F將我院今年的工作開展情況總結如下： 一、加強醫(yī)院管理制度建設，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機制?？剖业男姓芾?、經營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療護理技術仍然未被廣泛認 同等等。 (1)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把我科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少錢就能看好病，從而提高科 室的信譽度。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。制定出護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。 ②定期對病歷進行檢查和評估。安全是保證科室業(yè)