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公司人事專員工作計劃五篇范文(參考版)

2025-04-05 00:42本頁面
  

【正文】 。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格 證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 做好 20xx 公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。擬在 20xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè) 57 人,電氣專業(yè) 23人,化學(xué)專業(yè) 23 人。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾 ***,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。本重點做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 做好 20xx 公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。擬在 20xx 年招聘應(yīng)屆 大學(xué)本科生 10 名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè) 57 人,電氣專業(yè) 23 人,化學(xué)專業(yè) 23 人。不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾 ***,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工 。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 三、人事考評 人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 本重點做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商 ?藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。 時光荏苒,年即將過去,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。⑥文藝活動。⑤研討會。④公司年會。③拓展運動。②春游活動。 例如①文體活動。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn),培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,遵守公司的相關(guān)制度,了解企業(yè)文化。 建議定期可舉辦員工評比活動,對優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。既然在公司工作一天,就要必須擔(dān)任好自己的角色,努力去做好自己的本職工作。大到總體目標(biāo)規(guī)劃,小到日常工作計劃。 四、工作計劃性與條理性。站在一定高度看待問題,同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。求職動機 。綜合能力 。③面試技巧,應(yīng)從專業(yè)知識 。人員招聘的目標(biāo)分三步:滿足部門需求 —— 保證人才儲備 —— 實現(xiàn)梯隊建設(shè) ①招聘途徑的拓展與開發(fā),不能再局限于招聘網(wǎng)站,可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。目前,滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,也是最基礎(chǔ)的。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),包括員工入職、離職、交接等程序,不留后遺癥,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,保證人員檔案完整性、保密性。建立績效評估投訴制度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 進一步完善績效考核評估工作。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工 作特點的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進行經(jīng)驗分享。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等。 加強新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 錄用與評估工作:在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審 查工作,包括證件驗審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。 完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。 每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施 ,并進行詳細(xì)建帳。 加強員工關(guān)系管理。 完善制度,狠抓落實。 公司人事專員工作計劃 4 在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務(wù);大膽探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上 一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。另外完成新員工入店手冊。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。 20xx 年行政人事部將從以下幾個方面著手工作: 一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。不過我相信,只要肯努力,機會就會來到你的身邊! 公司人事專員工作計劃 3 作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。 六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進而制定工作目標(biāo)和工作重點 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工 作重點制定工作計劃方案和備選方案。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 五、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé) 了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營 業(yè)務(wù)等。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 四、充分深入地了解公司情況 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。 注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值。 二、定期總結(jié)和改進工作 按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,聽取其對報告的指導(dǎo)意見。 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃 是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單 ,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 進行下一個工作計劃。 對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。 公司人事專員工作計劃 2 經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的腳步一直沒有停歇,終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止,現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了,也算是公司一個不錯的職位了,管理的人也多了,當(dāng)然薪水也漲了,責(zé)任也更重大了。 規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。 部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗 . 做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。 20xx年工作計劃: 完成各部門所需人員的增補,滿足人力資源需求 ,并通過各種渠道招聘人員,計劃人員招聘數(shù)量達(dá) 500 人左右。各部門配合共同做好,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。提高業(yè)務(wù)能力,今年計劃選 1 名醫(yī)生, 1 名護士學(xué)習(xí)氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。 五、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業(yè)前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學(xué)習(xí)機會太少,知識更新較慢,科主任每年 12 次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),了解前沿性知識,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科帶頭人,各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí), 狠抓三基訓(xùn)練,規(guī)范醫(yī)療行為 。 四、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責(zé)任人,上對院長負(fù)責(zé),下對同志負(fù)責(zé),科室與院方簽定安全責(zé)任書,科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,責(zé)任明確,安全措施到位 ,增強防范意識,認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。 加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日三次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,上對科室負(fù)責(zé),下對自己負(fù)責(zé)。 抓醫(yī)療文件書寫,從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后及時簽字。 從基本素質(zhì)抓
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