【正文】 以上報告 ,請領(lǐng)導(dǎo)和同道們評議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機會 ,向一向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們表示誠摯的謝意。二是進一步加強專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性 。 分析一年來項目管理出現(xiàn)的題目，歸根結(jié)柢是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)視檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 (4)利用社會資源機制的完善。崗位職能的調(diào)劑，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐漸改進 。加大對 bt、bot 等現(xiàn)代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導(dǎo)。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層 (分包 )。為量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操縱層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀 。因此，項目部以為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交換和進步，進一步創(chuàng)新管理思惟，強化進步職員素質(zhì)，進一步激起潛能，并要建立長效機制。在工程細部及進程的 細節(jié)管理上還有一定差距 。部份施工、技術(shù)、管理職員的基本功還不過硬 。對工作整體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的 ,但在一些具體題目上不能事事都要求完善 ,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別 ,要重視把員工的積極性發(fā)揮好，營建出一種生氣勃勃的良好局面。對工作的部署和要求 ,要充分尊重現(xiàn)實 ,體現(xiàn)層次性 ,區(qū)別對待 ,按部就班 。特別是對工作中可能出現(xiàn)的題目和困難 ,要重視從整體上掌控 ,要善于應(yīng)用馬克思主義的觀點分析、判定題目，增強工作的預(yù)感性 ,同時要留意避免頭腦發(fā)熱 ,處理事情簡單化 ,時刻保持強烈的憂患意識 。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中固然獲得一些成績 ,但也有不足的地方，這也是本人今落后一步努力的方向。從而不斷進步廣大職工對打造項目文化重要性的熟悉。以做每項服務(wù)都要從顧客著想，干每項工程都要讓顧客滿意的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)采。在工程管理進程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的 重點之一。 得到兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)順利進行。在展開服務(wù)年活動中獲得的成效： 進步了大服務(wù)意識 。征求業(yè)主、監(jiān) 理意見、建議表 。通過展開勤儉降耗活動，各職能部分、各個施工區(qū)域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理進程中，堅持每周檢查對比制度，確保活動順利展開和任務(wù)完成，使得工程的勤儉效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進。因此，項目部依照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司 2021年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，把踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標(biāo)，又要進步綜合能力，構(gòu)成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作。一是要責(zé)備體員工依靠精細的管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，留意細?jié)，在每個細節(jié)上下足工夫，以品牌戰(zhàn)略、高目標(biāo)導(dǎo)向的思想為指導(dǎo)，做到高出發(fā)點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項工程成為展現(xiàn)、進步項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo) 。 通過以上制度的建設(shè)及強化落實，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯進步，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。職能部分管理制度等。 項目制度制定及執(zhí)行 在工程管理進程中，項目部還根據(jù)工程實際情況及實際題目，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度 。隨著企業(yè)范圍的快速增長，唯一職員范圍的增加是遠遠做不到的，更主要的是職員素質(zhì)的整體進步，進步職員素質(zhì)除一系列鼓勵、教育機制外，還與制度的束縛與強化分不開 ,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。在工程項目管理中，夸大管理、文化相融會，束縛、引導(dǎo)相結(jié)合，夸大大服務(wù)意識，重視培養(yǎng)工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備公 道、管理調(diào)和及時、到位引導(dǎo)整體素質(zhì)提升文化建設(shè)融會的管理思路，使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平能有大的進步，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展進步的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的經(jīng)常使用資源。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)職員資源狀態(tài)，項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊，通過嚴(yán)細考核，確定作業(yè)隊伍 。二是生產(chǎn)會職能部分根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識 。四是充分信任適度引導(dǎo)，在職員調(diào)配、安全評比嘉獎及綜合嘉獎及技術(shù)題目研討方面充分發(fā)揮集體聰明及能力。二是公道配備各工地班子成員 。 四、項目管理展開的主要工作及活動 (一 )強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理回根究竟是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤其重 要。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市示范文明工地。全年來無重大傷亡、機