【正文】 。三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)酷愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。對(duì)以上存在的題目不足的地方，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知題目、解決題目的能力。范圍快速增長(zhǎng)，物質(zhì)、裝備，特別智力資源的引進(jìn)尤顯重要。考試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐漸完善。(3)鼓勵(lì)機(jī)制的建立。長(zhǎng)時(shí)間固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫(kù)。(2)長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)教育體系的建立。激起學(xué)習(xí)的自覺性。(1)考評(píng)制度的建立。年輕施工技術(shù)管理職員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)把握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等題目。部份基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤。(二)項(xiàng)目管理方面最近幾年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工固然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了進(jìn)步，但是項(xiàng)目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間。三是要避免苛求于人。二是要避免急于求成。(一)思想熟悉方面一是要進(jìn)一步進(jìn)步熟悉水平，努力進(jìn)步思想政治水平。切實(shí)把專心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本理念落到實(shí)處。同時(shí)重視培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識(shí)、顧客為尊意識(shí)、密切合作意識(shí)、切實(shí)關(guān)心意識(shí)和互動(dòng)共贏意識(shí)。充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同層面的施工管理職員和分包隊(duì)操縱職員進(jìn)行培訓(xùn)，要責(zé)備體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、良好的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。征求分包商意見、建議表，展開了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10 余次，滿意率為9***x。認(rèn)真落實(shí)公司2006年關(guān)于展開《展開專心澆筑您的滿意服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部2006年綜合活動(dòng)征求意見、建議表。依照公司十一五規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，建立全員勤儉環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步全體員工節(jié)能降耗的自覺性。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目延續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸劇烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部分工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作。(二)努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固建立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理進(jìn)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往。除此以外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)導(dǎo)管理辦法、安全嘉獎(jiǎng)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)辦法等。五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及利用每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相干專業(yè)職員搜集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種情勢(shì)學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊(cè)》等管理制度，并夸大主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理進(jìn)程中對(duì)人的管理主要依托引導(dǎo)與制度的束縛。認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。強(qiáng)化部分管理一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的調(diào)和力度，力爭(zhēng)到達(dá)同步進(jìn)步。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和題目，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)，根據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是依照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用。11月13日由市建委安全監(jiān)視站組織3***x業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí)***工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。xx 已取得北京市文明工地稱號(hào)。質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等猜測(cè)指標(biāo)項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為85000***x米，工程總造價(jià)為約7億元，預(yù)計(jì)本可完成施工產(chǎn)值約4億元?；谏鲜鋈c(diǎn)熟悉,在觸及工程分包、物質(zhì)采購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等題目上都能按上級(jí)和公司要求往做。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的進(jìn)程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都逐一登記，并每個(gè)月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為一位公司老總，深知廉潔自律的重要。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，延續(xù)進(jìn)步對(duì)共*產(chǎn)*黨員先進(jìn)性的熟悉，努力做一位合格的黨員干部。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)視、加強(qiáng)迫度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。發(fā)展的終究目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治思想熟悉一年來(lái)，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過(guò)集中、自學(xué)情勢(shì)，進(jìn)一步熟悉建立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想的具體體現(xiàn)。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際題目，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動(dòng)（一）強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)第五篇：公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告（范文模版）各位領(lǐng)導(dǎo),同道們:2006年，是國(guó)家實(shí)施十一五規(guī)劃的第一年,本人自年初擔(dān)負(fù)________，主要分管_____。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎(jiǎng)等預(yù)測(cè)指標(biāo)項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求；全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，預(yù)計(jì)本可完成施工產(chǎn)值約4億元?；谏鲜鋈c(diǎn)認(rèn)識(shí),在涉及工程分包、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級(jí)和公司要求去做。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過(guò)程中首先作到自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干部。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識(shí)一年來(lái)，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過(guò)集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。第四篇：公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告文章標(biāo)題：公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:2006年，是國(guó)家實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年,本人自年初擔(dān)任________，主要分管_____。對(duì)以上存在的問(wèn)題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性；三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)積累。規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn)；考試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐步完善。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層（分包）；長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫(kù)；加大對(duì)bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。（1）考評(píng)制度的建立。（二）項(xiàng)目管理方面1．強(qiáng)化提升人員素質(zhì)近年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬；部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤；在工程細(xì)部及過(guò)程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn)；三是要避免苛求于人。（一）思想認(rèn)識(shí)方面一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。同時(shí)注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識(shí)、“顧客為尊”意識(shí)、“密切合作”意識(shí)、“切實(shí)關(guān)心”意識(shí)和“互動(dòng)雙贏”意識(shí)。充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。3．加強(qiáng)職工素質(zhì)教育職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。2．開展“服務(wù)年”活動(dòng)認(rèn)真落實(shí)公司2006年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部2006年綜合 活動(dòng)征求意見、建議表；征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表；征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10余次，滿意率為98。1．開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)按照公司“十一五”規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。（二）努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用每項(xiàng)工程開工