【正文】 但這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，在今后的工作中，公司將繼續(xù)保持高度的警覺(jué)性，長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類(lèi)隱患，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。 同時(shí)，按照燃?xì)饧瘓F(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，公司廣泛開(kāi)展了紀(jì)律教育月、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，以學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體員工加入到學(xué)習(xí)行列，大興好學(xué)之風(fēng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)安全穩(wěn)定的意識(shí)和自覺(jué)性都增強(qiáng)了，形成了團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法的良好氛圍。公司綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)座談會(huì)、談心以及每月 2 次定期召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等各種方式主動(dòng)了解關(guān)心職工情況，了解公司安全情況，把握當(dāng)前安全穩(wěn)定形勢(shì)，有重點(diǎn)地部署工作，將事故消除在萌芽狀態(tài)。由于了解及時(shí)、化解得當(dāng)，公司全年發(fā)展平穩(wěn)，員工情緒穩(wěn)定良好，未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪事件等。 著力排查潛在矛盾 結(jié)合公司員工數(shù)量不多的實(shí)際情況，公司宗旨維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)聯(lián)系員工，通過(guò)談心等方式了解員工工作情況，關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決切身困難。 目標(biāo)責(zé)任到位 按照年初既定的《 20**社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)分表》，公司建立健全了相關(guān)制度、預(yù)案，并及時(shí)加強(qiáng)了對(duì)電腦房、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)要害部位的管理，同時(shí)積極排查不穩(wěn)定因素，主動(dòng)了解職工動(dòng)態(tài)，確保了各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司全年整體工作運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)任何重大事件發(fā)生，確保了企業(yè)安全。因此，在今后工作中，我們定將繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴(yán)密、規(guī)范各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化落實(shí)穩(wěn)定機(jī)制，確保綜治保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。 各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我公司一年來(lái)綜治保衛(wèi)工作取得了可喜成績(jī)，但是同樣可以看到，工作中我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)做的更深更細(xì)。通過(guò)積極開(kāi)展“六位一體”組織活動(dòng)，深化平安“ 311”工作，狠抓基層隊(duì)伍平安建設(shè)，采取有效措施做好“預(yù)警”工作，將不和諧不穩(wěn)定因素消除在萌芽中。通過(guò)加強(qiáng)檢查，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，公司綜治保衛(wèi)工作在創(chuàng)新中提高，在自查自檢中改進(jìn)和完善。對(duì)公司暫住人口進(jìn)行摸底調(diào)查，定期走訪，掌握其居住、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最新情況，確保隨時(shí)采取相應(yīng)控制措施。 四、強(qiáng)化落實(shí)檢查制度 ，規(guī)范資料建檔 在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安巡邏的同時(shí)，根據(jù)年初簽訂的承包責(zé)任書(shū)，定期對(duì)公司各基層單位進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范各單位資料建檔標(biāo)準(zhǔn)，制定治安穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)各單位預(yù)案建立進(jìn)行檢查。在對(duì)重點(diǎn)人員方面，公司通過(guò)定期不定期走訪，專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)人匯報(bào)，及時(shí)掌握每位重點(diǎn)人員思想變化，對(duì)重點(diǎn)人員加強(qiáng)幫教監(jiān)控，并盡力解決他們的實(shí)際困難，有效地保持協(xié)解群體穩(wěn)定，一年來(lái)無(wú)越級(jí)、聚集上訪事件發(fā)生。通過(guò)完善穩(wěn)定機(jī)制，今年公司穩(wěn)定態(tài)勢(shì)良好，和諧氣氛濃厚，為公司快速健康發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。 完善內(nèi)部穩(wěn)定機(jī)制，確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展 在公司加強(qiáng)職工教育的同時(shí)，積極采取各種方式化解矛盾，營(yíng)造和諧氛圍。特別是技防方面，公司維修電子監(jiān)控設(shè)備兩次，新裝監(jiān)控探頭兩個(gè)，為新疆駐點(diǎn)配備探頭兩個(gè)，配置二十四小時(shí)不間斷電源 ，所有探頭運(yùn)行正常，公司技術(shù)防范能力大幅提高。 三、采取有效措施，確保公司治安穩(wěn)定 強(qiáng)化人防、物防、技防措施，確保一方平安 根據(jù)公司年初制定的計(jì)劃，組織成立應(yīng)急分隊(duì)，抽調(diào)青年骨干，加強(qiáng)對(duì)公司巡查力度，提高對(duì)應(yīng)急事件處理力度，配合公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展路查夜查，排除治安隱患。因此，在增強(qiáng)廣大職工自覺(jué)性，提高職工責(zé)任感使命感上，公司積極開(kāi)展宣傳教育，使綜治保衛(wèi)工作根基更加扎實(shí)。與此同時(shí)，年初公司同各基層單位正職簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)和消防安全責(zé)任書(shū)，實(shí)施綜治保衛(wèi)工作風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，各單位與職工簽訂社會(huì)治安綜合治理自律承諾書(shū)，形成自上而下的綜治保衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。召開(kāi)綜治保衛(wèi)工作聯(lián)席會(huì)議，要求各基層單位切實(shí)按照公司綜治保衛(wèi)工作要點(diǎn)開(kāi)展工作，認(rèn)清形勢(shì)，把握時(shí)勢(shì)，提高責(zé)任感和緊迫感，把綜治保衛(wèi)工作貫穿于整個(gè)服務(wù)體系之中。現(xiàn)對(duì)我公司全年綜治保衛(wèi)工 作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全綜治網(wǎng)絡(luò)組織 一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，公司穩(wěn)定快速發(fā)展離不開(kāi)綜治保衛(wèi)工作，綜治保衛(wèi)工作既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一切工作的基礎(chǔ)。本文為公司綜治述職報(bào)告，希望對(duì)大家有幫助！ 篇一：公司綜治述職報(bào)告 一年來(lái)，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛(wèi)工作作為構(gòu)建和諧公司的首要任務(wù)來(lái)抓。 如上述職請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，并提寶貴意見(jiàn)。 回顧一年多來(lái)的工作，取得成績(jī)，離不開(kāi)同志們的大力支持，在此表示由衷的感謝，同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在著一些不足之處。廉潔自律，我注意從點(diǎn)滴小事做起，真正做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。 （七）、強(qiáng)化勤廉意識(shí)，堅(jiān)持廉潔自律。 （七）、緊縮成本開(kāi)支，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，推動(dòng)后勤改革，創(chuàng)建市級(jí)文明單位。全年完成線(xiàn)路工程 34 個(gè)，設(shè)備工程 6 個(gè)，共完成工程投資額 830 萬(wàn)元，其中：線(xiàn)路工程投資 570 萬(wàn)之、設(shè)備投資 260 萬(wàn)元；新增管道 孔公里，主干 線(xiàn)對(duì)公里，配線(xiàn) 線(xiàn)對(duì)公里，中繼光纜198 蕊公里，接入光纜 蕊公里；縣城所有電信寬帶網(wǎng)吧都進(jìn)行光纖接入改造；并新建九觀橋、三座橋和水泥廠三個(gè)模塊局；新增交換機(jī)用戶(hù)線(xiàn) 2880 線(xiàn)，數(shù)字中繼 360 線(xiàn)；擴(kuò)容交換機(jī)用戶(hù)端口 2576 線(xiàn)，數(shù)字中繼 240 線(xiàn)；擴(kuò)容 AOSL 寬帶用戶(hù)端口 1440 線(xiàn)，期末電話(huà)交換機(jī)已裝容量 65180 門(mén)，寬帶用戶(hù)端口 2984 個(gè)；擴(kuò)容小靈通基站 2 個(gè)，小靈通基站期末數(shù)達(dá) 129 個(gè)；有效的工程投入，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)資源，為市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （六）、緊跟市場(chǎng)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化工程建設(shè)和維護(hù)支撐。 （五）、緊“盯”服務(wù)熱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，集中管控。一是組織人員摸清渠道有效資源，整理渠道基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范各渠道日常營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作；二是嚴(yán)格落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制，加強(qiáng)渠道人員的綜合性考評(píng)，將欠費(fèi)、業(yè)務(wù)流失率、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)工作、客戶(hù)滿(mǎn)意率、工作差錯(cuò)率、收入完成率、針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)效 果等指標(biāo)和薪酬緊密掛鉤考核，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲辦法，真正提高了渠道人員工作積極性，為