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生產(chǎn)部門經(jīng)理個(gè)人辭職報(bào)告五篇(參考版)

2025-04-04 16:39本頁面
  

【正文】 再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和 Xx 通信研究所的支持和幫助,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職報(bào)告,謝謝! 此致 敬禮! 【部門經(jīng)理辭職報(bào)告】相關(guān)文章: 2020 。 我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情,對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人,我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司,所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持 Xx 通信研究所。 我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 我來公司也快兩年了,也很榮幸自己成為 Xx 電子的一員。 鑒于個(gè)人發(fā)展原因,本人計(jì)劃在其他領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C(jī)會(huì),為今后的自身發(fā)展和成長(zhǎng)進(jìn)步做些新的嘗試和努力,誠(chéng)望營(yíng)業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,并請(qǐng)今后能繼續(xù)給予本人幫助支持。在此期間,承蒙公司、營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的關(guān)照幫助,使我能在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉適應(yīng)這里的工作,進(jìn)一步鍛煉了自己的工作能力。 此致 敬禮! 辭職人: xx 20xx年 x 月 x 日 部門經(jīng)理辭職報(bào)告 9 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 本人經(jīng)過認(rèn)真考慮,決定辭去目前方正證券保俶路營(yíng)業(yè)部客戶經(jīng)理工作一職。我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前 xx 部經(jīng)理一職。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。 在這 1 年之中,我付出了勞動(dòng),也得到了回報(bào)。 以前開展工作,總是圍繞著公司的一些問題考慮,認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,但是,處理很 多問題的結(jié)果,讓自己認(rèn)識(shí)到,應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮,我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位,是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等,這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提,開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成,但是, xx 經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力,這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無法做到的。 自 20xx 年 1 月以來,我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)快1 個(gè)年頭了。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上! 此致 敬禮! 辭職人: xx 20xx年 x 月 x 日 部門經(jīng)理辭職報(bào)告 8 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 我是 xx 部經(jīng)理,我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告,我對(duì)我的辭職很遺憾。在這三年的時(shí)間里,我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)了閱歷。并祝 xx 公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。 再次表示非常的抱歉,在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)刻離開 xx 公司。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的 xx 領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐、葉冠密姐和市場(chǎng)開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo)、鄭波、盛俊姐。的確,目前自己還沒 有為公司創(chuàng)造價(jià)值,一個(gè)月拿 xx 多塊錢似乎也有點(diǎn)多的,但是 xx 錢對(duì)于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的。 第四、目前的工作跟我的理想有明顯的差距,我感覺自己是一個(gè)能踏實(shí)工作但也在不斷追求最新技術(shù)的人,學(xué)歷只是判斷人的一個(gè)很小的標(biāo)準(zhǔn),但我在這里真是感覺自己不能充分的展現(xiàn)自己的能力,實(shí)現(xiàn)不了自己的人生價(jià)值,干的工作和市場(chǎng)開發(fā)部的本科生沒有差別 。 第二、對(duì)于目前在車間的實(shí)習(xí)工作,我感到很不適應(yīng),跟車間的工人師傅溝通交流不暢,我是贊同必須經(jīng)過車間的鍛煉的,但是現(xiàn)在自己的效率太低,我不允許自己這樣在浪費(fèi)自己的青春 。 可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)生氣,但是我還是堅(jiān)定自己的選擇。前一陣子跟同學(xué)聊天,同學(xué)說我不應(yīng)該選擇寧波,寧波不是我的歸宿,當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作,我顯的很興奮而又有些失落,的確,我不應(yīng)該選擇安穩(wěn) ,我需要一份充滿激情的、能讓自己感到無窮動(dòng)力的 39。隨著時(shí)間的推移,熟悉了寧波、熟悉了北侖、熟悉了 xx,也熟悉了自己的需要。 此致 敬禮 ! 辭職人: xx 部門經(jīng)理辭職報(bào)告 6 親愛的 xx領(lǐng)導(dǎo) : 您好 ! 去年的這個(gè)時(shí)候,一次偶然的機(jī)會(huì)來到了陌生的 **、陌生的 xx,那時(shí)候 xx 給我留下深刻的印象, oa、 sap 等信息化產(chǎn)品的實(shí)施在一個(gè)民企成功實(shí)施實(shí)屬不易。除其而外者,書不盡言,無敘也。 三年中困守一崗,雖智不逮,未能盡善,然疲乏之心滿矣,竊或離之,亦不可得,心灰之,此為其二 。 今辭去,可為原因者三。另如李總、朱總,賈總者,平時(shí)雖相言不多,交面不繁,然亦長(zhǎng)者,體恤良多。 再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和 xx 通信研究所的支持和幫助,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng),謝謝! 部門經(jīng)理辭職報(bào)告 5 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 本人考慮再三,決意就此辭去,另就他途,期與準(zhǔn)許。 我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情,對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人,我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司,所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持 xx 通信研究所。 我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 我來公司也快兩年了,也很榮幸自己成為 xx 電子的一員。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。對(duì)此我深懷感激 ! 由于薪金的原因,我不得不向公司提出申請(qǐng),并希望能與今年 x月 xx 日正式離職。由于您對(duì)我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。沉默的人不一定不強(qiáng)。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒有期望,沒有理想,沒有能力。把這些人真正用起來,激勵(lì)起來。 在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。 公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。重要兩個(gè)原因是: 人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。向多
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