【正文】 要將推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作納入社區(qū)服務(wù)管理考評，建立部門責(zé)任量化考核指標(biāo)，嚴格進行考核獎懲。四是機制保障。根據(jù)推行社區(qū)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一部署，市財政要預(yù)算安排網(wǎng)格化管理經(jīng)費，用于全市社區(qū)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃、平臺搭建等，落實平臺維護、數(shù)據(jù)采集更新、硬件建設(shè)等費用。建立社區(qū)人員“退一進一”機制，探索建立市直單位新招公務(wù)員下社區(qū)鍛煉制度和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)制度，解決“有人干事和肯干事、能干事、干成事”的問題。二是人員保障。市城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理、社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮好統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)作用。一是組織保障。在信息平臺建設(shè)方面要走在全省 、起碼是十堰市的前列。我市既然是全省 10 個社會管理創(chuàng)新試點縣市，就應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際，大膽改革，大膽創(chuàng)新。要按照《丹江口市實施城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理、推進社會建設(shè)工作方案》，緊緊圍繞“人員配備、工作經(jīng)費、信息化建設(shè)、網(wǎng)格員職能”四個方面，列出時間任務(wù)表，明確責(zé)任人，真抓實干，務(wù)求實效，保證工作進度。要切實把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為一項政治任務(wù)來完成，作為黨政一把手工程來落實，從思想、組織、保障措施等方面不斷加強，確保社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)有人抓、有人管、管到位。領(lǐng)導(dǎo)重視了，方案出臺了，關(guān)鍵是要抓落實。到底是自建平臺，還是依托十堰，已成當(dāng)務(wù) 之急，急需研究解決。目前我市已開展了“九進社區(qū)”服務(wù)活動，單個部門都是采取在社區(qū)加掛牌子的方式開展工作，仍是各自為政、對上負責(zé)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，社區(qū)民干部的生活待遇偏低也影響工作積極性。 （四）社區(qū)干部隊伍有待加 強。二是流動人口和出租房屋增加，加工、餐飲等行業(yè)混合在居民小區(qū)，社區(qū)缺乏管理手段，影響了社區(qū)的公共安全和居民的正常生活。 （三）社區(qū)管理難度較大。三是城市社區(qū)居民素質(zhì) 層次不同所致。二是社區(qū)工作行政化、機關(guān)化傾向所致。主要原因有三個方面：一是社區(qū)服務(wù)內(nèi)容單一所致。 （二）居民參與度不高。 二、社區(qū)網(wǎng)格化管理工作存在的主要問題 社區(qū)網(wǎng)格化管理工作是社會管理創(chuàng)新的一項新生事物， 我市目前仍處于探索起步階段，從調(diào)研的情況看，主要存在以下五個方面的問題： （一）工作進展不平衡。針對各社區(qū)網(wǎng)格劃分、地圖繪制、信息化采集等前期基礎(chǔ)工作開展情況，市委、市政府多次深入一線調(diào)研檢查督辦，不斷建立完善工作機制。 （四）建立了網(wǎng)格化管理督辦檢查制度。市綜治辦結(jié)合工作實際，研究制定了《丹江口市網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員匯總登記表》、《丹江口市網(wǎng)格信息表》，按照行政區(qū)域代碼，統(tǒng)一編定網(wǎng)格員編號，將留守老人、殘疾人、留守兒童等重點人群信息等分類總?cè)藬?shù)納入網(wǎng)格信息收集內(nèi)容中，摸清各網(wǎng)格內(nèi)的商戶、居民、店鋪、單位等基本信息。按照“動員部署、劃分網(wǎng)格、確定網(wǎng)格員、培訓(xùn)網(wǎng)格員、試點運行、全面開展”的工作流程，根據(jù)“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、任務(wù)相當(dāng)、便于管理”的要求，兼顧自管小區(qū)、物業(yè)管小區(qū)、單位小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等多種類型以及戶籍人口、流動人口和管轄面積等因素，城區(qū)五辦目前實際劃分網(wǎng)格數(shù) 254 個（其中城市社區(qū) 221 個、城中村 17 個、其他村 16 個），網(wǎng)格內(nèi)有 79548 戶、 227666 人（含流入人口）。城區(qū)各辦事處結(jié)合實際，制定了具體的實施方案，并廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一廣大社區(qū)工作人員的思想，營造推行網(wǎng)格化管理的良好氛圍?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 一、社區(qū)網(wǎng)格化管理工作推進情況 今年以來，我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了街道社區(qū)網(wǎng)格化管理，進行了社區(qū)管理體制機制創(chuàng)新的探索，取得了階段性成效，主要體現(xiàn)在四個方面： （一）制定了網(wǎng)格化管理實施方案。 第五篇：關(guān)于我市社區(qū)網(wǎng)格化管理推行情況的調(diào)研報告 關(guān)于我市社區(qū)網(wǎng)格化管理推行情況的調(diào)研報告 來源：丹江口市政協(xié)社會和法制委員會日期： 20217210:25:19瀏覽次數(shù)： 6325 加強和創(chuàng)新社會管理，是黨中央根據(jù)我國發(fā)展的階段性特征作出的重大戰(zhàn)略部署。 以上就是我在工作所遇到的難點和不足，總之網(wǎng)格化管理就是實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化、信息化，網(wǎng)格員為社區(qū)服 務(wù)的全覆蓋、全天侯、零距離。第二，做好聯(lián)合職能部門的信息摸排工作，把這些問題集中梳理分類，確定職能部門，報告職能部門，協(xié)助處理 。突發(fā)性事件：網(wǎng)格員立即手持終端上報相關(guān) 職能部門，網(wǎng)格員現(xiàn)場跟蹤緩解事情的嚴重后果，協(xié)助完善。 三、對社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作的建議 進一步完善工作程序 對于一般性的事件：網(wǎng)格員現(xiàn)場處理，上傳手持終端 。網(wǎng)格員不可能把所以的工作都全包干，聯(lián)系、匯報工作、處理問題等等，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責(zé)明確出來，沒有充分調(diào)動居民小組長的積極性，網(wǎng)格內(nèi)的事情就是網(wǎng)格員自行全 責(zé)。三是到居民家中去采集人口信息時，有的居民不會如實而報，要么就錯報要么就不報，這樣就很難得到第一手真實資料，所以人口與人口的工作服務(wù)點很難實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋化管理。 人 口與工作地全覆蓋化管理難度大 一是縣城的出租房較多，人口的流動性也較大，而流動人口都是做一些臨時工作，就沒有固定的工作點，今天在這里上班說不定明天就不在這里就職 。一是春節(jié)前期人口比較集中，發(fā)生入室盜竊，群眾財產(chǎn)和生命安全受到威脅，治安面臨新挑戰(zhàn)。第二周：在網(wǎng)格管理員的安排下各網(wǎng)格員下基層到自己的管理區(qū)域信息收集，這才應(yīng)征了老人們常說的萬事開頭難，而此時我 第一道關(guān)口進門難，或許是因為社會人員的雜亂，居民的安全意識防范，使其工作難開展，比較辛苦、單調(diào)，有時還會被人誤解，在此闡述我在網(wǎng)格化管理工作中所體會到的工作的難點、工作中的問題以及建議。第一周：社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為我們介紹了社區(qū)干部，熟悉社區(qū)環(huán)境，講解工作細節(jié)及工 作的職責(zé)。 網(wǎng)格化管理調(diào)研報告范文 (三 ) 幸福社區(qū)網(wǎng)格化管理在 20XX 年開始實行，劃 分為 15 個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格管理成員由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)工作人員、居民小組等 3 人組成，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為網(wǎng)格管理的負責(zé)人，我所在的是幸福社區(qū)第 10 網(wǎng)格，該網(wǎng)格有居民 550戶，單位場所有 3 家，商鋪有 97 家。各辦事處、社區(qū)要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。增加社區(qū)工作經(jīng)費，同時，鼓勵和引導(dǎo)駐社區(qū)機關(guān)、學(xué)校和企事業(yè)單位通過資源共享、共駐共建，為社區(qū)居民提供力所能及的資源、資金和智力服務(wù)。三是資金保障。對經(jīng)考核后確定招錄的社區(qū)網(wǎng)格管理員，要統(tǒng)一組織專業(yè)培訓(xùn)上崗，適當(dāng)提高其生活補貼標(biāo)準。市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其各專項工作小組要發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，抓好相關(guān)工作的督辦和落實。將社區(qū)網(wǎng)格化管理工作納入目標(biāo)考核。 (四 )要切實完善保障機制。比如在公共服務(wù)管理體制改革方 面，由綜治辦牽頭、民政局負責(zé)，啟動公共服務(wù)管理體制改革辦法，對社區(qū)人員流轉(zhuǎn)、辦公用房、經(jīng)費保障及工作職責(zé)進行明確規(guī)定。 (三 )要切實推進改革創(chuàng)新。 (二 )要切實落實工作舉措。通過調(diào)研，有以下幾點建議： (一 )要切實提高思想認識。 三、推行網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的幾點建議 市 委、市政府對社會管理創(chuàng)新工作、對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作高度重視，提出了明確要求，出臺了相關(guān)工作方案。目前信息采集的標(biāo)準正在制定完善中，建立網(wǎng)格化信息系統(tǒng)是進行網(wǎng)和化管理的關(guān)鍵所在和技術(shù)保證，已迫在眉睫。 (五 )社區(qū)信息平臺建設(shè)滯后。目前，城區(qū)人口近 20 萬，只有 109名社區(qū)工作者，且年齡普遍偏大，若繼續(xù) 沿襲自然減員遞補的方式，很難適應(yīng)社會管理工作的現(xiàn)實需要，難以滿足社區(qū)居民多樣化的服務(wù)需要。三是社區(qū)與物業(yè)公司尚處磨合階段，一些物管小區(qū)成為社區(qū)管理盲區(qū)，部分老社區(qū)因為歷史原因，臟亂差現(xiàn)象較為嚴重。一是社區(qū)服務(wù)資源難以有效整合，諸如小區(qū)停車、基礎(chǔ)設(shè)施等各自為陣，社區(qū)難以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不少居民較注重隱私，有事找社區(qū)、找政府，無事怕打擾，甚至避而不見， 往往給社區(qū)網(wǎng)格管理采集第一手資料和相互服務(wù)帶來不便。社區(qū)從事了過多的行政性和半行政事務(wù)，既有計生、就業(yè)、社保、民政、綜治等常規(guī)性工作，又有各類統(tǒng)計、調(diào)查、檢查等臨時性工作，社區(qū)工作調(diào)查多、統(tǒng)計多、報表多、臺賬多，相當(dāng)多的時間和精力花在開會、迎檢、寫標(biāo)語、整理檔案上了，場面性的活動開展較多，社區(qū)工作者上門服務(wù)、面對面服務(wù)與群眾要求相比還有很大差距。目前社區(qū)以政府提供的勞動就業(yè)、社會保障、救助、計生等公共服務(wù)為主，服務(wù)對象以老年人、殘疾人 、青少年和失業(yè)人員等特殊群體 為主，直接面向全體社區(qū)成員的服務(wù)項目不多。從調(diào)研情況看，居民參與社區(qū)網(wǎng)格化管理的參與度不高。我市是全省 10 個社會管理創(chuàng)新試點縣市之一，市委、市政府把這項工作作為今年六項重點工作之一予以推進，社區(qū)網(wǎng)格化管理作為社會管理創(chuàng)新試點的重要切入點和抓手，但從這次調(diào)研的情況看，落實力度不夠，整體工作進展比較慢，辦事處之間橫向比較進展也不夠平衡，出現(xiàn)了工作盲區(qū)和真空。同時，通過現(xiàn)場推進會等形式，以點帶面，推廣好經(jīng)驗好作法，確保全市網(wǎng)格化建設(shè)工作整體推進。市委、市政府成立了督導(dǎo)專班，將此項工作納入綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，下發(fā)了《丹江口市綜治工作月考核實施辦法 (試行 )》，使平時考核與年終考核相結(jié)合，嚴格獎懲兌現(xiàn)。目前，各城區(qū)辦事處已進行摸底實施，正在匯總整理。同時，根據(jù)網(wǎng)格劃分，將網(wǎng)格員、社區(qū)干部、社區(qū)志愿者等力量統(tǒng)一納入網(wǎng)格，實施分塊管理 (三 )建立了網(wǎng)格化管理信息平臺。 (二 )建立了網(wǎng)格化管理服務(wù)平臺。 市