新人個人工作總結★(參考版)
2025-04-03 18:01本頁面
【正文】 自從 3 月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔起研發(fā)部少量樣品采購的責任，已成功形成并完善了樣品購買申請審批流程、與供應商溝通聯(lián)系細則、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導書》并對部門工程師進行了詳細的培訓。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上， 所以圖紙在發(fā)出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。 《質量問題反饋單》、《技術文檔反饋單》以及來自公司各部 門對研發(fā)部工作的反饋意見。 撰寫 各類會議記錄、技術文檔是我一個比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不了解，從而導致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。 。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮 的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設計過程中經常忽略的。根據(jù)工程更改的內容，編修產品的 bom 清單，以確保工程師在最新版的 bom 清單中作修改。 ，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內容編修 bom 清單。 進入公司以來已編修過的文件如下： rtdwia15《工程更改輸出作業(yè)指導》， rtdwia19《工程更改會簽評審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，規(guī) 范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。 負責公司所有產品的標貼，包括 logo 標貼、機種型號標貼、后背版標貼、外箱地址標貼、外箱環(huán)境標貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設計、 cad 工程圖紙的繪制與更新。詳情見《 rt9100外審資料準備》等。 tuv外審工作，并按照 iso13485的要求改進項目管理流程。其實這個觀點是 錯誤的。 目前，我只在項目結項時參與到文檔整理中來，但是從 4 月份的tuv 外審中就可以看出，我們研發(fā)的項目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項目流程管理。 進入公司以來 ，接手 rt9100、 rt9600、 rt6100、 rt200cplus中文雙機版和英文版共三大項目的項目
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1