xx擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報告(參考版)
2024-09-06 08:29本頁面
【正文】 后 記 最后， 對為本報告提供資料 和支持的公司內(nèi)外人士表示衷心的感謝。 五、 月公司籌備營業(yè)：裝修辦公室、領(lǐng)導(dǎo)與管理班子組建，人員招聘培訓(xùn)，內(nèi)部管理模式構(gòu)建與制度建設(shè)。 三、 月成立公司：完成工商注冊登記。公司籌備工作計劃如下： 一、 月份完 成有關(guān)報批程序：由 起草請示并協(xié)調(diào)個私協(xié)關(guān)系，由 為主，報省政府審批。這些技術(shù)與措施包括：擔(dān)保評估、優(yōu)選客戶群、科學(xué)決策、法制保證、信用記錄、目標(biāo)預(yù)警、運(yùn)行監(jiān)測、財務(wù)顧問跟蹤、比例擔(dān)保、再擔(dān)保、保險分散、風(fēng)險保證與反擔(dān)保、債權(quán)追索、股權(quán)追償、內(nèi)部監(jiān)控等。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對處于加速成長期與成熟期的風(fēng)險低的企業(yè)提供信用擔(dān)保，而對其它階段的企業(yè)的融資需求只提供風(fēng)險資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問咨詢服務(wù)。 公司聘請經(jīng)濟(jì)、金融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險管理委員會，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營 運(yùn)作業(yè)務(wù)，并通過完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔(dān)保評估制度、反擔(dān)保制度、風(fēng)險責(zé)任準(zhǔn)備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔(dān)保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔(dān)保風(fēng)險。 健全質(zhì)量管理 機(jī)制 公司以風(fēng)險管理為核心，通過健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對業(yè)務(wù)實(shí)施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實(shí)制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。 公司經(jīng)營風(fēng)險的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險，下真功夫研究當(dāng)前國際與國內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“ 5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營環(huán)境）、“ 5P”分析法（對借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財務(wù)分析法、信用等級評定和項(xiàng)目風(fēng)險等級評定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險的識別與計量技術(shù)體系和評估方法，有效識別與計量風(fēng)險。信用擔(dān)保風(fēng)險的識別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。 后期展望 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請求： （一）固定收入 ：從 2020 年上半年籌建工作結(jié)束 ，估計 以后 每年固定收入 萬元 。 前期 資金投入 該項(xiàng)目前期將需投入資金 萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入 萬元。 前面 16 月費(fèi)用在 元左右。 主營業(yè)務(wù)收入 項(xiàng) 目 16 月 712 月 2 年 3 年 4 年 5 年 總收入 費(fèi)用 類 主營業(yè)務(wù)利潤 人員構(gòu)成和工資 所屬部門 崗位安排 人次 工資 合計 初期必配人員（√） 總經(jīng)理 合 計 管理費(fèi)用預(yù)測 （元 /年） 固定費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn) 初期 備注 固定工資 員工 福利 網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 物管費(fèi) 停車費(fèi) 水電費(fèi) 稅務(wù)工商 差旅費(fèi) 固定費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn) 初期 備注 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 辦公費(fèi) 電話費(fèi) 包括手機(jī)、座機(jī) 折舊 電腦，打印復(fù)印機(jī)，空調(diào)、其它辦 公等；網(wǎng)站制作等 招聘 其它 包括銷售獎金、其它等 小計 管理費(fèi)用是通過考察結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行的測算，尚有部分不可預(yù)計費(fèi)用無法測算等。 收入預(yù)測 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)， 企業(yè)初期階段關(guān)鍵是控制成本、控制現(xiàn)金流量。以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以掌握核心資本和核心能力為中心，以建立健全戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，資本營運(yùn)和品牌經(jīng)營這“三套馬車”為基礎(chǔ)，用優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度和超值商品為手段，以金融服務(wù)為后盾，以咨詢服務(wù)為開路先鋒，快速實(shí)現(xiàn)對大量社會資源的同步調(diào)控使用及對大量市場份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，這就是 我 公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 說明材料 根據(jù)客戶要求， 可以 準(zhǔn)備 我公司 說明 性材料 、指導(dǎo)文件、銀行貸款 擔(dān)保 等資料 ，以便參閱和宣傳 。 電腦網(wǎng)絡(luò) 目前從事金融工作，有必要利用網(wǎng)絡(luò)營銷做大做強(qiáng)，走在本行業(yè)的龍頭。公司追求思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)一流，將與有關(guān) 企業(yè)和國內(nèi)外專門研究機(jī)構(gòu)及專家合作設(shè)立的“企業(yè)思想庫”研究所， 推進(jìn)業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)建立，整合外腦的智慧。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，整合知識和技術(shù)，為顧客提供高質(zhì)量 高素質(zhì) 專門化 的 服務(wù)。 ? 人力資源部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，對員工的管理制度化。 我公司自設(shè) 立福利基金日起， 確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和
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