freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中石化河南石油工程有限公司安全生產(chǎn)標準化體系運行管理系統(tǒng)項目建議書(參考版)

2025-05-21 07:17本頁面
  

【正文】 選擇科學的風險評價方 法和程序 危害和影響的確定 選擇 相應的判別準則 評價危害和影響 記錄重要危害和影響 建立詳細目標和量化指標 確定和評價風險控制措施 風險評價報告 。 5)丟棄、廢棄、拆除與處理。 3)事故及潛在的緊急情況,包括來自: 11 ——原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程中的缺陷; ——設備失效; ——氣候、地震及其他自然災害; ——違反生產(chǎn)操作規(guī)程; ——違反安全規(guī)程; ——人為因素,包括違反 HSE 管理體系要求。 3. 3. 2. 2 危害和影響的確定 a)直屬企業(yè)應系統(tǒng)地確定生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品運輸及售后服務中危害和影響的全過程。風險評價程序見圖 2。直屬企業(yè)的高層管理者應不間斷地組織風險評價工作,識別與業(yè)務活動有關的危害、影響和隱患,并對它們進行科學的評價分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當?shù)目刂拼胧瑥亩扬L險降到最低或控制在可以承受的程度。 3. 2. 7. 3 修訂 建立文件修訂制度,使公司員工、承包商、政府機構等隨時獲得文件的現(xiàn)行有效版本。 ——關鍵裝置監(jiān)控要求與檢查報告; ——事故的調(diào)查和處理報告; ——對承包商、供應商的評估材料; ——各類報表等。 3. 2. 7 文件控制 3. 2。 3. 2. 5 資金 公司應優(yōu)先安排用于 HSE 管理方面的資金,確保 HSE 管理體系的有效運行。 2)公司及直屬企業(yè)應建立 HSE 業(yè)績考核程序,各級管理層在同級部門和下屬單位意見反饋的基礎上,對照本年度的 HSE目標對最高管理者、管理者代表、管理層其他成員的HSE 業(yè)績進行考核,并與經(jīng)濟責任制掛鉤。以此為依據(jù),確定部門、個人業(yè)績目標。通過審查考核,不斷提高公司的 HSE 業(yè)績。 d)公司的各級組織和全體員工應落實 HSE職責。其主要職責是負責貫徹執(zhí)行公司 HSE管理體系的規(guī)定和要求,做好與 HSE 相關的工作,確保 HSE 方針和目標的實現(xiàn)。 b)公司和直屬企業(yè)應依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)標準,制定科研、設計、生產(chǎn)計劃、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)調(diào)度、公安消防、設備動力、質(zhì)量管理、工程建設、供應、銷售、財務、人事勞資教育、行政管理、醫(yī)療衛(wèi)生、工會等相關職能部門的 HSE 職責,配置必要的資源。 3. 2. 3 職責 a)公司應依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)標準,制定 HSE 管理委員會的職責及 HSE 管理部門的職責,并提供必要的資源支持。 3. 2. 2 組織機構 公司設立 HSE 管理委員會。 建立培訓記錄,按要求不斷完善培訓計劃,制定嚴格的培訓考核制度。 a)各級企業(yè)的管理者通過自身的 HSE表率,樹立正確的行為榜樣,不斷強化和獎勵正確的 HSE 行為; b)各級管理部門應為 HSE管理的具體行動提供支持,應定期對 HSE管理體系進行審核,編制年度 HSE 管理報告,不斷完善管理體系,總結取得的進展并規(guī)劃將采取的措施; 9 c)各級企業(yè)高層管理者應建立明確的 HSE 目標、標準、職責和 HSE 業(yè)績考核辦法,并配置相應的資源; d)直屬企業(yè)最高管理者對 HSE 管理應從設計抓起,認真落實并考核設計部門高層管理者HSE 責任。 HSE 目標是 “追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,創(chuàng)國際一流的 HSE 業(yè)績 ”。 3. 1. 3 方針目標 方針目標是公司在 HSE 管理方面的指導思想和原則,是實現(xiàn)良好的 HSE 業(yè)績的保證。 b)直屬企業(yè)的最高管理者應向公司、本企業(yè)員工和社會做出保證,本單位建立的 HSE 管理程序行之有效。公司承諾應以實際行動表明對 HSE 的重視。 3. 1 領導承諾、方針目標和責任 3. 1. 1 總則 公司在 HSE 管理上應有明確的承諾和形成文件的方針目標,高層管理者通過提供資源,通過考核和審核,不斷改善公司的 HSE 業(yè)績。在開 展 HSE 現(xiàn)狀調(diào)查分析基礎上編制出簡捷明確、通俗適用的 HSE 管理體系實施程序,重點制定 HSE 目標、 HSE 職責、 HSE 表現(xiàn)、 HSE業(yè)績考核和獎懲制度,認真開展各層次的 HSE培訓。 公司適用的法律、法規(guī)和標準應是現(xiàn)行
點擊復制文檔內(nèi)容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1