【正文】 述職人： 2021年 5 月 28 日 。在未來前進的道路上，我將憑做對自己本職工作的激情和熱情，為我所愛的事業(yè)繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。當然在一些細節(jié)的處理上還存在欠缺，我會在以后的工作學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。盡管操作存在諸多問題，但是若有一套完善的異地采購機制，我堅信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價格優(yōu)勢，但是對于項目地以外的新供應商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低、大大節(jié)約采購成本。合同外的小材料則兩家比價后選擇實惠的供應商。 對于零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個備用供應合同。 本部門對新供應商的開發(fā)力度可適當提高，個人感覺項目在一些材料的采購上有依賴老供應商的成分。至此先請領導原諒無知新員工可能的大膽妄言，我所想要提的意見以及建議主要是以下： 公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強硬，致使一些價格更加實惠的供應商因為合同上的部分要求而過于擔心，或使不能達成合作，進而只能采購相對價格較高產品。我堅信我所能想到和看到的公司、部門管理和流程的我所謂的瑕疵，另一方面則是這些問題其實也是公司領導早已知道的問題，現今的制度流程才是最適合大 局的。 四、對公司的意見和建議 不想當將軍的士兵不是好士兵。第 三、端正工作態(tài)度，認真細心，戒驕戒躁。理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為采購工作做出自己最大的貢獻。 雖然我在工作中還存在諸多不足，但我決心認真提高業(yè)務，工作水平，為公司貢獻自己應當貢獻的力量。 個別工作做的不夠細致，在做合同和支付的過程中偶爾會出現大意馬虎造成財務處理問題。 三、工作中存在的問題 及解決對策 入職以來，我也清醒地認識到工作存在的不足，表現在： 與領導及同事的協作、交流缺乏主動性，由此給相關工作的順利開展帶來一定的影響。不過這些問題都在領導的細心指導下一一解決。一到項目工地看那邊的環(huán)境相當差以及交通的不便，我都有點不適，在后面的時間里我努力適 應這里的環(huán)境，我開始了正式的工作。在工程部領導及項目經理的悉心教導下，這期間我不僅是認識了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據現場施工對各種材料的用量進行了計算、施工工藝，這幾個月的時間在此受益頗多，真心感謝領導的栽培。主要工作內容如下： 入職初期，認真查看部門以往資料，對各項目部采購材料清單，采購流程，付款流程等通過 文字資料對相關情況有了初步了解。認真完成領導交給的各項工作任務，向著“做一名資深采購”的目標邁出自己堅實的一步。獨立解決問題，多聽、多想、多問、多觀察，跟同事和睦相處。入職以來在領導的關心指導下；公司相關部門的培訓中；同事的悉心幫助下，我通過自身不斷努力，無論從思想上、工作上還是學習上，都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲。現將進公司以來的主要 工作情況述職如下： 一、對公司的認識及思想動態(tài) 進公司 5 年以來，有很多時間都是在項目工地蹲點工作，以從化別墅、成都項目及貴陽項目時間最長。在這五年以來我在領導的帶領下認真履行職責，做到按時、按質、按量地完成各項采購供應等工作。 三、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質，大家互幫互助，團結協作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學無止境！ 我希望以這次述職為契機，虛心接受評議意見，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平及業(yè)務素質，爭取實現工作中的理想目標！ 我的匯報到此為止，懇請各位領導和同事批評指正！ 謝謝！ 第五篇：采購員晉升采購主管述職報告 述職報告 報告人： 部 門：采購部 2021年 5 月 28 日 各位領導、同事：您們好！ 我從 2021 年進入公司，至今已有五年公司工作經驗。這需要根據公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。 以上是我一年來所做的工作，基本達到了總帳會計的職位要求！但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務知識。 負責集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據項目進度下發(fā)貨通知及安裝調試通知單，協助進行項目成本核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符； 負責設備、備件收入核算 ,根據相關的原則合理確認當期收入、并確保應收賬款核算的完整性、準確性和及時性，按期做好應收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準備； 負責月底結賬、按財務制度規(guī)定正確核算利潤分配，編制母公司會計報表、及根據子公司提供相關報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表；配合財務經理制定、完善公司財務相關制度及細則、進行預算管理； 認真負責，積極配合各部門的稽查工作。 XX 年也是繁忙的一年，我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標分配給每一位置業(yè)顧問，監(jiān)督好她們的工作，爭取在原定時間里完成公司所下達的任務。現在的工作主要是配合領導把預售前的主要資料準備好，協助領導起草商品房買賣合同的擬草評審，五證公示牌的確定及公示函的發(fā)放，對周邊門面市場調研的數據統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司，加強現場接待與日常管理。每天的例會也會收集銷售員所反應上來的問題，然后及時的給她們解答問題。 到目前為止，包括開發(fā)商的關系戶一起，我們總共是簽定認購協議 115 套，這離我們所定的任務是遠遠不夠的，從目前的客戶登記情況來看還是較理想的，可要完成目標就要在努力，要及時跟銷售員溝通，銷售員也要及時跟客戶溝通。從當時的無所適從到現在的做事有條理都是一個改變?，F在的工作基本上都已經走上了正軌了，業(yè)務員也從原來的不懂到現在的主動跟客戶交流，在也不是剛開始的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。 我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為?，F在差不多過一天我們就針對房產專業(yè)知識這一塊進行一次培訓，雖是給她們培訓，實際也是在給自己鞏固知識，因為發(fā)現有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。首先根據現場日常管理， 人員數量進行合理的分工和安排，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。 你認為高端事業(yè)部下一步需要改進的地方是什么 ? 整體拔高，不僅是外部，內部也尤其重要，所謂在其位謀其政，但是我覺得每個人都有成長的機會，應在幼時便開始滲透，不能以員工的思想角度看問題，說大了，我們是一個硬件設施齊全軟件兼?zhèn)涞牟块T，說小了，我們是一個創(chuàng)業(yè)中的團體，每個人都是主體，每個人的思想都可以融入進來，做錯不怕，怕的是沒有勇氣去做，讓員工參與進集體的創(chuàng)設中，當每個人都拿部門當做自己的事業(yè)來經營，我相信這個地方就像銷售奧運會，成就更多的銷售冠軍 ! 銷售晉升主管述職報告 2 各位領導、各位同事：你們好 ! 我被任命為萬鴻鑫城銷售 主管以有一段時間了，現在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。 言傳身教，說到那里做到那里，如何說便如何做 ，有時候過多的講解會造成一種架空的思想反而不利于員工的成長，粗略的介紹，通過詳細的工作流程起認知工作會讓員工理解的更加透徹，會讓枯燥的講解變成有趣的實踐。 帶新員工的工作依然是重中之重貫通首尾，將新員工與我融為一體，即在我有客戶帶看或談判簽單時，也 會帶著新員工，聽不如看，看不如說，說不如做，我也會鼓勵新員工參與其中，鼓勵加建議，共同提高與成長。 在這一個月的旅程中不免發(fā)生或大或小的問題，最多的也就是新員工怕吃苦怕枯燥我們的工 作允于一字中“勤”所謂勤，手勤于記、嘴勤于問、腿勤于走寫字樓的基礎信息要記，遇到一知半解要問，尋探索去創(chuàng)新要走，在這三個步驟下顯然是讓很多剛剛進入社會的年輕人望而卻步，然而怎么去改善現有的狀態(tài)呢 !對于員工我們要做為領頭者、指路標，不能僅限于安排工作，更多的是思想的輔佐。 上任初始有點急功近利，對于工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了，以至于流失了很多成長的機會，也導致自身出現慌于應對而發(fā)生的錯誤，在帶新員工的過程中，我發(fā)現了自身以及工作中的細小問題，發(fā)現問題亦是一種收獲，傳幫帶的作用還沒有發(fā)揮到有效的地步，應做到聲喧遠谷而不蕭，水流汪洋而不泯的狀態(tài)?？墒怯捎谧陨淼乃?有限，仍有一個逐步學習的過程。 自 9 月上崗至今時今日，我在不斷的工作學習中發(fā)現，主管的崗位是尤其的重要，起到承上啟下的至關作用，帶好新員工必然是工作中貫通首尾的任務，也要在此基礎上保持自己的業(yè)績，體現自身對于公司的價值。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網站，謝謝。 以上這篇晉升主管述職報告就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。 不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。 妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。 在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。 制訂集團公司各部門領用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。與工程部共同辦理部