醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū)(參考版)
2024-09-06 06:11本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū) 10 。在輔導(dǎo)期內(nèi)，同 歩 在全集團(tuán)內(nèi)醫(yī)院全面推開(kāi)。 3. 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系項(xiàng)目之 北京某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán) ? 項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目為民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)項(xiàng)目。 2. 品牌營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目之 國(guó)內(nèi)首家高端會(huì)員制健康管理中心 ? 項(xiàng)目思路 醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū) 9 1. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與內(nèi)外部調(diào)研，形成健康管理產(chǎn)品線設(shè)計(jì)思路； 2. 通過(guò)健康管理產(chǎn)品線設(shè)計(jì)思路，梳理并建立外部服務(wù)流程及內(nèi)部工作流程； 3. 通過(guò)目標(biāo)客戶(hù)群的消費(fèi)行為分析調(diào)研及市場(chǎng)周期調(diào)研，選定年度傳播策略； 4. 根據(jù)傳播策略及目標(biāo)客戶(hù)群的消費(fèi)行為分析報(bào)告，選擇傳播主題及傳播媒體； 5. 健康管理中心 VI 全套設(shè)計(jì)及應(yīng)用； 6. 銷(xiāo)售模式設(shè)計(jì)及全年促銷(xiāo)政策制定，研究并制定《銷(xiāo)售制度及銷(xiāo)售政策》。 以下介紹部分管理咨詢(xún) 案例 ： 1. 人力資源項(xiàng)目之 遼寧省沈陽(yáng)市某三甲醫(yī)院 ? 項(xiàng)目思路 1. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在管理中存在問(wèn)題并提出解決思路； 2. 通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部、外部環(huán)境的 SWOT 分析，制定 5 年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 3. 對(duì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行劃分，制定醫(yī)院法人醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)； 4. 通過(guò)對(duì)組織職能與關(guān)鍵流程分析，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與關(guān)鍵流程； 5. 對(duì)已有的科室職能與崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行分析，對(duì)交叉權(quán)責(zé)重新界定和劃分； 6. 針對(duì)醫(yī)院職業(yè)化程度低的實(shí)情，全面設(shè)計(jì)醫(yī)院職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，并全程培訓(xùn)輔導(dǎo)； 7. 以平衡計(jì)分卡為分解工具，全面建立績(jī)效管理體系； 8. 通過(guò)對(duì)各崗位素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分析，建立分序列、分層級(jí)的任職標(biāo)準(zhǔn)體系； 9. 通過(guò)崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)，全面建立薪酬激勵(lì)體系； 10. 規(guī)范人力資源基礎(chǔ)體系，及相關(guān)制度進(jìn)行完善。與數(shù)十家醫(yī)院保持長(zhǎng)期溝通和緊密聯(lián)系。均具有十年以上專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 及 五年以上企業(yè)決策層高管經(jīng)驗(yàn)。 專(zhuān)家優(yōu)勢(shì) 葆德醫(yī)管的權(quán)威來(lái)源于我們的專(zhuān)家。 葆德產(chǎn)品觀 我們拒絕只傳播高深的理論，我們?yōu)榭蛻?hù)提供可用，易用的理論工具、 BI商業(yè)智能工具，及更新的資訊，另一端的管理視角，我們?yōu)榭蛻?hù)的需求而存在。 葆德文化觀 管理就如同魔方，轉(zhuǎn)動(dòng)魔方，定位六面十字架的過(guò)程就如同理順管理架構(gòu)的醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū) 7 基礎(chǔ)，找到法門(mén)，問(wèn)題將迎刃而解。 葆德使命 致力于打造國(guó)內(nèi)首家“工具型”管理顧問(wèn)公司，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著、穩(wěn)定的業(yè)績(jī)改善和增長(zhǎng)。 醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書(shū) 6 八、 葆德醫(yī)管 ——專(zhuān)注亍醫(yī)院管理研究與咨詢(xún) (一 ) 葆德醫(yī)管簡(jiǎn)介 葆德 醫(yī)管， 致力于打造國(guó)內(nèi)首家“工具型”醫(yī)院管理顧問(wèn)公司，倡導(dǎo)管理實(shí)用主義，以“停止空想
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