【正文】 建工系分團(tuán)委組織部 2021年 7月 。 以上便是我們組織部對(duì)這個(gè)學(xué)期工作的初步計(jì)劃，如果有特殊情況會(huì)作出相應(yīng)的改動(dòng)，但不會(huì)有太大的改動(dòng)。 在的問(wèn)題并及 時(shí)解決。 現(xiàn)。 度，可以在部 長(zhǎng)的競(jìng)選上突顯出來(lái)，若想競(jìng)選者，則必須具有團(tuán)干培訓(xùn)畢業(yè)證書。 做到寬進(jìn)嚴(yán)出， 結(jié)業(yè)試卷批閱時(shí)不能隨意，要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，要力求公平、公正。 在培訓(xùn)后再簽 一次，減少代簽或中途離課的可能。 活動(dòng)會(huì)貼近我們建工系的特色 ，目的是讓同學(xué)們熟悉自己的專業(yè)，帶著創(chuàng)新的思維去學(xué)習(xí)，探討知識(shí)。 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的要求，制定好本學(xué)期部門將要開展的各活動(dòng)計(jì)劃。 加強(qiáng)團(tuán)支部和團(tuán)支書考核 建立完善團(tuán)支部以及團(tuán)支書的考核制度，并把其作為團(tuán)支部的考核標(biāo)準(zhǔn) ,全面推進(jìn)我系共青團(tuán)工作，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部以及團(tuán)支書的考核 ,使團(tuán)的工作能夠順利開展。（可以全班投票選舉，也可以輔導(dǎo)員同各班委根據(jù)團(tuán)員的平時(shí)表現(xiàn)做出選擇） 確定推薦對(duì)象后，認(rèn)真填寫《優(yōu)秀團(tuán)員入黨推薦表》 ,交到分團(tuán)委組織部。 推優(yōu)時(shí)須秉持公平、公正原則。在收繳團(tuán)費(fèi)中，同樣需要各班團(tuán)支書的支持和配合，由他們向本班所有團(tuán)員收繳團(tuán)費(fèi)，然后統(tǒng)一交到我部門統(tǒng)計(jì)核查，并由我部門主要負(fù)責(zé)人上交到團(tuán)委。 團(tuán)費(fèi)收繳與管理 原則是每季度向團(tuán)員收繳一次團(tuán)費(fèi)。 團(tuán)員注冊(cè) 每學(xué)期進(jìn)行一次團(tuán)員注冊(cè)，并及時(shí)為丟失團(tuán)員證的團(tuán)員補(bǔ)證。根據(jù)我系共青團(tuán)工作的實(shí)際情況改制各班團(tuán)支部的工作手冊(cè)，令各班的團(tuán)支部工作能夠更好地開展。 二、階段性工作要點(diǎn)： “迎新”、“招新”及組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、歸檔 迎接新生入學(xué)，并幫助辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作、新生檔案歸檔管理。為使我部的工作有組織、有計(jì)劃、更緊密、更有條理地進(jìn)行，現(xiàn)將學(xué)期工作擬訂如下： 一、工作目標(biāo)： 在系團(tuán)委和校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，全面完成系團(tuán)委本期日常工作，并結(jié)合我系專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，開展具有較強(qiáng)針對(duì)性的活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)和制度建設(shè)，致力于提高同學(xué)們參與各類集體活動(dòng)的積極性，擴(kuò)大我系學(xué)生工作活動(dòng)的效益和影響。 2 本研究小組，并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，發(fā)揮作用。措施 2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績(jī)效考核。措施 3：對(duì)發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個(gè)人進(jìn)行原因分析進(jìn)行改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法 措施 1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)產(chǎn)品合格入庫(kù)，對(duì)未執(zhí)行的進(jìn)行考核。 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)： 1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單； 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人； 4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 2021年工作措施及方法： 1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失； 2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ? 3）、成本管理方面： 2021 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò) 2021 年 1 月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的 91%高出 6 個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了 98%，出品率 的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 2021年中肯定能交給公司一份滿意的答卷； 4）、質(zhì)量控制方面： a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)； b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng) 并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)； d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施； e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）； f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理； ，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)； 、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作； 全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處； 篇四：生產(chǎn)部 2021年工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2021年工作計(jì)劃 一、計(jì)劃目的 二、目標(biāo)范圍 三、 7 大目標(biāo) 四、目標(biāo)的措施方法 產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法 措施 1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬(wàn)片） 措施 4：對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行 安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法 措施 3：對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對(duì)分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 計(jì)劃實(shí)施： 7 月份初 見成效 良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的 六、計(jì)劃目標(biāo) 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。 應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、 二、質(zhì)量管理 盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體 系，對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。形成周、月生產(chǎn)匯總表。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。 物料采購(gòu)：采購(gòu)接到業(yè) 務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料采購(gòu)周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān) 決做好四各方面： 1）查明事故原因；2）處理責(zé)任； 3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 ，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工 五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）： 理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。 在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。 四、成本控制方面 ，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。 三、工藝品質(zhì)方面 ，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣。 “不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。在實(shí)施供水安全檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通報(bào)整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。水源吸水口防護(hù)較好 。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)安全值班制度 。 (二 )積極開展供水安全檢查，確保安全供水 今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《南海區(qū)自來(lái)水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于 20xx 年 1 月、 4 月、 9 月對(duì)全區(qū)自來(lái)水廠進(jìn)行了春節(jié)、五一前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報(bào)、查閱資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患。 為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。 二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面 (一 )積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力 已完成對(duì)九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來(lái)水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。及時(shí)妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。 制訂公園等公共場(chǎng)所對(duì)抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測(cè)、檢查和預(yù)防工作。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于 80m和 150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志?？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。 (三 )加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作 (街道 )市政部門對(duì)園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空 作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè)。 (二 )深入開展事故隱患排查治理工作 認(rèn)真開展安全隱患排查治理，對(duì)排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限。 成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。 、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的 安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作 。 安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。 h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范 。 f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào) (匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等 )，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率 。 d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施 。 b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性 。通過(guò) 20xx 年 1 月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的 91%高出 6 個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn) 系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷 。 2)、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢 !著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話態(tài)度決定一切是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最