【正文】 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)； 協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解； 協(xié)助總經(jīng)理跟蹤、督促、檢查、推進(jìn)各項經(jīng)營管理工作的執(zhí)行情況； 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策； 協(xié)助總經(jīng)理管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議； 主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項目申報，完成批文手續(xù)及出、入境手續(xù)等事宜； 配合總經(jīng)理處理外部 公共關(guān)系（政府、重要客戶）。 中期階段（ 612個月）： 起草公司工作計劃總結(jié)，并作好公司重要會議或?qū)ｎ}研討會議記錄； 負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、網(wǎng)頁設(shè)計方案書、合同書、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作； 根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，購進(jìn)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品； 對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決； 對購進(jìn)物品做好移交驗收 工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書； 負(fù)責(zé)來賓的食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障； 負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢和變更工作； 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)。很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，新的一年里，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。但有時在不經(jīng)意間我的一個動作或一個表情會給人以誤會，所以在以后的工作中我要特別注意自己的言行舉止。作為秘書，要做好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，才能在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位。 驗收工程時還要觀察得再仔細(xì)點。不管做什么都要更加仔細(xì)，想得更加周全。但通過這一階段的工作，讓我有所認(rèn)識： 不管跟誰談，談什么都先要從公司的利益出發(fā)。其中的壓力難以想象，除了要跟商場溝通裝修和開店的各類事宜外，還要將溝通的結(jié)果和裝修細(xì)節(jié)與工程隊溝 通，另外還要掌握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時間。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：在去年一年里，我的工作性質(zhì)有所改變：上半年的工作主要還是協(xié)助營運經(jīng)理處理營運部日常工作和突發(fā)事件?？傊?，感謝給予我?guī)椭乃蓄I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不斷從自身出發(fā)，多做思考，努力圓滿完成各項任務(wù)。3)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公 司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意的答卷。1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下，完 全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、過度的自負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任與支持，同事給予的幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺。 計劃書的初步定稿、集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿、后期設(shè)計及跟蹤印刷司商業(yè)計劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。 的設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如 有需要，可以繼續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：自從來到公司先后完成了以下幾項工作：自從來到公司先后完成了以下幾項工作： 的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項 要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當(dāng)亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部、采購供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。篇四：我于 2021 年 10 月 24 日正式入職奇百特，先是 供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準(zhǔn)定位，萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間。 09 年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識 ,特別是設(shè)備方面，努力提高自身素質(zhì) ,高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)要求 ,提高業(yè)務(wù)技能 ,.管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備， 把設(shè)備故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行 ,為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)?？傊?，只有心系職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調(diào)動職工參與現(xiàn)場管理的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的企業(yè)文化，確保實現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標(biāo)。 積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本，保證裝置長周期運 行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。 做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備事故 確保定期檢測，及時掌握隱患 做好關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保機組平穩(wěn)運行。 加緊籌備 2021 年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè)計、審圖、制造、安裝、驗收關(guān) 。 配件管理對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。（ 3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全 閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作（ 1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá) 100%。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改 。篇三：經(jīng)理助理工作總結(jié) 一、在產(chǎn)量不斷上升的時候 ,狠抓設(shè)備維修質(zhì)量工作 支持和幫助下 ,在各部門的大力配合下設(shè)備維修管理得到了進(jìn)一步加強 ,涉筆管理制度得到詳細(xì)的制定和完善 ,維修的質(zhì)量得到了有效控制 ,改變了過去維修不規(guī)范 ,出現(xiàn)了設(shè)備維修及時，故障處理等不規(guī)范工作方法 ,設(shè)備維修質(zhì)量得到了有效提高 ,不但嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作 ,而且從考核力度上也得到了加強 ,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。 四、沒有團隊精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞一言堂，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。 三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。 四、人力資源規(guī)劃者：根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢，預(yù)測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計劃，確保人員配備適當(dāng)。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才?！镂鍌€角色扮演要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時扮演好如下角色： 一、激勵者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導(dǎo)公司員工的個人行為，通過公司目標(biāo)和員工個人需要來調(diào)動員工積極性。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家 。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能。 八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。不能是非不明。根據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該 怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。總經(jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。 六、注意自身形象，起好表率作用。尊重上級，理解同級，善于給予下級。靠德、識、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力。要真實地反映情況，扎實地開展工作。工作要扎實，力求實績、實效。工作有成績， 也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。不要事無巨細(xì)，事必躬親。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。三不管：個人私生活不管；個人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。 三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點 ，工作起來也就找不著感覺。 7與